1在行政管理上面面电力企业存在的相关缺点

1.1企业的管理办公的效率低，缺乏动力

企业管理水平效率低是影响电力企业发展的重要问题，这个问题由来已久。大部分电力企业行政管理长时间的处于传统管理模式之下，大多数都是采用沟通的方式进行管理，并没有引进先进的管理理念和管理类的人才。这些都是导致行政管理模式比较古老，缺乏活力，管理人员没有积极性，行政效率低下，做事敷衍了事。这样的状况和现代企业的管理结构严重不符合。这些有部分是由于历史的局限原因造成的，有部分管理人员的学历水平比较低，思维比较狭隘，不能与时俱进，而且年龄偏大，精力有限，这些都是阻碍企业管理改革进步的原因。还有部分人员缺乏动力、积极性，思维保守的行为，他们固守以前的老思想使用传统的垄断国企的思维，缺乏进取心，缺少创新意识和思维，这些都是阻碍电力企业行政创新的问题，需要认真对待。

1.2缺乏严谨的行政管理体系

由于电力企业都隶属于国企，没有私人企业和国外企业那么严格的管理结构。从目前企业的管理上面来看，电力相关的企业还是残留着80年代计划经济的痕迹。为了应对这些方面的各种弊端，现在企业还设置与国家相似的繁琐的管理机构，这些都是导致企业的管理工作的重点在电力企业的内部的管理，导致电力企业内部的执行效率低下，活力不够，对市场的变化不能迅速的作出相应的回应，同时企业所从事的具体范围缺乏相应的创新能力，因此都是导致企业在管理方面的缺乏。还有就是电力企业的行政管理人员大多数是由企业的高层干部组成，这些领导并不能清楚的了解当前的市场行情，不能准确的把握市场发展的方向，这导致企业却达一定的时效性和活力。

2电力企业行政管理效率提升措施

2.1创新行政管理模式

在电力企业发展中，企业行政管理对于企业的可持续发展，具有重要作用。因而，企业需要重视行政管理及其效率。在新时期，企业行政管理模式的创新，离不开观念与方式的创新。一方面，在行政管理观念创新方面。在企业发展进程中，行政管理属于行为活动。该活动的开展，与领导层的观念、意识有密切关系。企业行政管理工作作用的发挥，需要企业领导层重视行政管理工作，针对当前企业发展中行政管理存在的模式固化问题，可提出进一步创新行政管理模式的举措。一般来说，企业在选择行政管理模式时，要结合企业实际发展现状和特点，在确定企业发展战略目标的基础上，确定相对合理的管理模式，提高行政管理相关工作的规范化水平，以保障企业的利益能够实现最大化。在此过程中，企业要依据定位，发挥优势，规避劣势，从全面的角度上制定相对灵活的行政管理方案。明确企业各部门的岗位职责、要求，明确部门员工的任务，将责任落实到个人，保证在企业行政管理模式下，各部门能够有序运作，实现无缝隙的对接。除此之外，将企业文化与员工情况相结合，从宏观上调节行政管理的方式，使调整后的行政管理方式能够与企业发展需求相符合。

2.2完善行政管理体制

企业行政管理过程中，行政管理相关体系，对于企业行政管理内容具有一定的保障作用。从本质上来看，规章制度与体系的完善，可以从条例的角度上对事务作出规定，确保事务有序开展。对企业行政管理事务体系进行创建、优化的前提，是完善行政管理相关工作内容。企业行政管理人员严格按照相关制度、标准，完成相关行政工作，能够使企业的各项活动更加规范，在实现战略发展目标上发挥作用。企业管理层人员要充分且全面的认识行政管理事务，确定工作的重点，并促进企业的稳步发展企业行政管理工作中，对于工作的规范，最有用的举措，就是结合企业行政管理现状，完善行政管理相关制度和体系。在此基础上，对主体责任人进行明确，规避各部门互相推诿现象，保障企业行政管理岗位在制度体系的支持下，得以正常运行。企业行政管理过程中，要加强对行政管理可框架的利用，引导企业工作人员明确行政管理工作内容，掌握行为规范，确保企业行政管理工作能够有序开展，为企业行政管理效率的提升和企业的可持续发展，提供动力。与此同时，要针对企业现有行政管理体系情况，构建内部监督执行部门，并设置专门的监督相关人员，对企业行政管理内容进行监督检查，明确企业规章制度落实情况，确保企业发展目标的实现，提高行政管理效率。为贯彻落实战略思想，企业可加强对行政管理指导的重视和利用，为企业提供持续性的发展动力，优化企业行政管理工作内容，规范企业行政管理工作行为，满足企业在新时代中的发展特色。

2.3发挥行政管理奖惩机制作用

管理制度执行力度低，与企业相关员工工作积极性不高，有一定的关系。因而，在企业行政管理效率提升过程中，可根据企业现有的激励机制现状，发挥行政管理奖惩机制作用。在企业发展中，合理的组织框架是其有序运行的基础，能够在一定程度上对各部门管理人员的职责、义务进行解决，实现对各部门任务的合理分配，保障行政管理组织的畅通性。企业行政管理期间，要以合理的手段，合理分配任务，明确各自的职责与权限。通常来说，借助科学、合理的奖惩机制，能够在一定程度上激发员工工作兴趣、积极性，从而发挥主观能动性，在企业可持续发展中发挥各自价值。行政管理奖惩机制的应用，依据企业员工日常在企业中的表现、完成工作任务情况、是否遵从企业规章制度情况等，制定针对性的奖惩措施，协调各部门间的关系，对行政管理人员的积极性进行调动。

2.4加强对行政管理人员的培养

在企业行政管理中，行政管理人员是直接接触行政工作的人。因而，行政管理人员的综合素质，对于行政管理效率会产生较大的影响。在行政管理人员创新方面，企业行政管理工作，需要一定的执行人。而执行人的能力、素质等，都会对行政管理质量和水平产生影响。为此，企业在行政管理人员创新时，要加强对行政管理人员技能、培训的重视。通过引导行政管理人员学习相关专业知识，外出学习和交流，进一步实现对行政管理人员知识结构的丰富。通过定期组织行政管理人员培训的方式，从根本上提高企业行政管理人员的服务意识和技能。在此种情况下，企业行政管理时要重视对行政管理人员的培养，定期组织行政管理人员参与到培训中，培训内容以行政管理为主，从根本上提高行政管理人员的能力，使其意识到自身的责任，形成良好的道德素养。此外，在培训完成后，要以考核的方式了解行政管理人员的培训效果。最后，组织交流。不定期组织行政管理人员外出交流、学习，与其他优秀企业的行政管理人员进行沟通，掌握行政管理新思想，实现对行政管理人员素质的培养。

3结语

电力企业的内部行政管理工作，对于电力企业今后的发展方向、电力企业的整体管理效率和管理水平等方面具有非常重要的作用。然而，由于电力企业缺乏科学、有效的行政管理手段，通过构建完善、科学、有效的行政管理制度，提高电力企业的行政管理效率，有效降低电力企业的生产成本，提高电力企业的整体管理水平，促进电力企业实现稳定、可持续的发展目标。

参考文献

[1]刘菲菲.新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析[J].低碳世界,2018(10):301-302.

[2]史玲娜.基于新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法分析[J].通讯世界,2018(2):371-372.