人工成本控制主要涉及到企业薪资福利和人力资源运行成本两个方面，许多企业为了降低生产成本，对人工成本没有进行科学管理与控制，采用裁员的方式降低成本，不但没有起到成本控制作用，还会影响企业的正常运营。必须要采用科学合理的人工成本控制策略，在人力资源管理中完善人员管理内容，构建企业组织，实现对资源的合理分配和利用，同时也要做好岗位编排工作，规范人员机制，采用人事化管理的方式，实现开源节流，以此降低人工成本。

1.企业人工成本控制中的问题

1.1对人工成本控制认识不清晰

部分企业在进行人工成本控制的过程中只是一味的缩减这方面的投入，存在人工成本管控不合理的情况，无法将人力资源在企业发展中的优势作用充分体现出来，无法增强企业内部竞争力。主要就是因为对人工成本管控没有一个清晰的认知，必须要在保证企业运营发展的同时对人工成本进行合理控制。

1.2人工成本控制管理方法落后

在现代化发展环境中，企业对各类专业人才的需求量有所增加，内部运营环境也向着多样化的方向发展，这就需要对人员管理和人工成本控制方法进行改进和优化才能更好的适应当前的发展形势。但是目前许多企业还是采用传统的人工成本控制管理方法，无法满足企业当前人工成本的控制要求，对于运营期间存在的一些问题不能进行有效处理，必须要做好人工成本管控的改革与完善工作。

1.3人均劳动产能效率低

员工付出劳动并获得对应的报酬，这是最基本的规律。在实际的企业经营与法治过程中，为了能在市场上取得更高的竞争优势，积极吸纳了很多优秀的人才，但是却忽视了对人工产出和收入的测算，导致企业的人均劳动产能效率变低，付出了更多的人工成本，但是却没有取得应有的经济效益。

2.企业人力资源管理中的人工成本控制措施

2.1在人力资源管理中完善人员管理内容

在进行人力资源管理时要想对人工成本进行合理管控，一定要结合企业当前的发展情况做好人力资源规划工作，分析企业发展期间对人才的需求量，并根据企业人才的流动性采取科学的管理方式，对企业人才数量进行合理控制，降低人工成本上的投入。还需要制定人力资源管理制度，通过签订合同的方式来控制培训过程中人员离职的问题，能够对人才培训期间的投入成本进行有效控制，也可以促进后续工作的有序开展。只有不断完善人员管理内容做好合理规划，才能保证人工成本控制工作的开展效果。

2.2建立完善的企业组织，控制成本投入

在进行人工成本控制的过程中也可以通过建立完善组织的方式对企业资源进行优化分配，结合企业发展运营实际进行合理安排，从而达到控制成本投入的目的。在实际操作的过程中需要加强综合事务管理和行政管理之间的有效融合，实现对人工成本进行统一管理，建立专门的组织管理部门主要负责职能分配工作，确保企业中的各类资源都能够得到充分、合理利用，不会出现浪费现象，从而实现对各项成本的严格控制，这对提升企业的运营效益有着积极影响。组织机构的进一步完善提高了企业的各方面管理水平，简化了各项工作流程，各部门也得到了充分融合，管理成本方面的投入得到了控制，人力资源成本也得到了缩减，这在一定程度上减少了人工成本方面的投入。

2.3做好岗位编排工作，规范人员机制

企业内部运营环境在不断变化的过程中采用的管理模式也在不断改进和创新，在这一过程中人员机制也会发生一定变化，必须要结合现实情况做好岗位编排工作，对以往的人员机制进行完善，让人员得到合理分配，保证企业发展效益。企业开展人力资源人工成本控制工作的主要目标，就是能将劳动力与生产力融合，发挥出应有的效能，因此在企业编排岗位的过程中，应当撤销一些效能不高的岗位，让这些岗位的工作合并到其他工作中。也需要将新增岗位的信息及时储存，让企业能够在实现人力资源管理目标的同时，对内部结构进行有效的创新，让人员和岗位实现合理配比，有效降低人工成本。

2.4提高人工产能劳效

①通过减少人工数量的方式，来提升单位时间效率。在某些季节性企业中，通过长短工的形式，提升劳动效率，结合企业的实际情况，测算出具体的员工产出指标，分析企业的合理用工人数。②分析企业的各项任务，并将业务作业明确，测算出一段时间内业务的发生频率，根据业务的时间来分析需要使用的人工数量，结合现有的人工数量，分析人工是否过剩。③对一些业务量大、业务时间长的企业，可以合理通过业务分析实现改进。通过这样的形式，让一些不必要的环节被提出，工作的分配也会变得更加合理，能有效节省所需时间，让员工的产能效率得到提升。

2.5实行人事化管理，开源节流

在人员招聘的过程中，可以通过在互联网上发布相关招聘信息、参与企业会议、在人才招聘会上免费招聘等途径，来降低企业人工成本，与猎头公司的合作也应当适当终止，而选择与学校结构开展合作，选择更多渠道来开展招聘，降低人工成本。在企业内部也可以适时开展培训，通过培训的方式从企业内部挖掘相关人才，培养企业员工的综合素质与能力。通过培训，让员工的交流沟通变得深入，围绕公司的实际案例开展讨论和分析，并借助视频开展网络培训，这样的形式能开源节流，实现降低人工成本的目标。

综上所述，在今后企业的发展环节中，人工成本控制将是人力资源管理中最主要的一个环节，而想要实现人工成本控制的目标，就必须做好完善的人员管理规划、构建相关的企业组织，来实现企业成本的降低。通过合理编排岗位的方式打造人力资源机制，实现开源节流的目标，贯彻人事化管理，在此基础上，才能够进一步推动企业发展。

参考文献：

[1]李大兰.基于企业人力资源管理中的人工成本控制分析[J].人才资源开发,2017,(06):224-225.

[2]潘宇.企业人力资源管理中的人工成本控制探究[J].消费导刊,2019,(13):244.