在中国特色社会主义进入新时代背景下，做好企业政工工作是推动企业日常管理效率提升的关键所在，能够显著提高企业各部门的工作效益，增强员工的职业道德水平。随着我国企业对管理和改革工作的重视程度不断加深，推动政工工作和经营管理工作实现有效融合的趋势非常显著，只有同步抓好政工工作和经营管理工作，才能提升企业的核心竞争力。

1 企业政工工作与经营管理工作融合的意义

在企业的经营管理工作过程中，大力推动和政工工作的融合具有非常重要的现实意义。一方面，能够确保企业经营业务科学性，确保党组织对企业一线业务实现更好的引领。通过政工工作与经营管理工作的融合发展，党建对企业的经营发展理念创新、战略的提出、人员的科学管理等工作实现了有机的整合，能够切实解决企业在经营管理中出现的问题和不足，确保顺利完成年度的经营业务，为企业发展提供重要的助益。另一方面，能够积极推动企业党建工作的创新。实践证明，党建工作能够促使企业的经营管理工作和企业发展战略实现一致。只有推动企业政工工作和经营管理工作的有效融合，才能体现出党建引领，确保企业的各项业务发展、宣传推广、企业文化建设不走样，方向不迷失。

2 企业政工工作与经营管理工作融合中的问题

2.1 融合发展理念不健全

近年来，我国国有企业的蓬勃发展为企业政工工作发展带来了重要的机遇。新形势下，国有企业经营管理工作的重要性日益凸显。受到传统观念的影响，国有企业的经营管理者更为重视企业的生产效益和社会效益，一味追求经济利益最大化。因此，在日常经营管理中，国有企业的管理层更为重视企业的内部管理，将提高经济产出作为首要目标，对政工工作的重视程度不高。虽然政工工作取得了一定的成绩，也在加强政工相关师资保障、场地设施保障和资金保障等方面下功夫，但是政工工作仍然局限于理论知识学习和文娱活动的开展。政工工作中，没有重视党建对员工的思想政治引领，政工工作和企业文化相结合的效率不高，政工工作在经营管理、核心品牌建设、核心竞争力打造等领域的引领作用仍不突出，这就导致政工工作无法和企业管理工作进行有效的融合。从这个角度来说，融合发展理念不健全是企业政工工作和经营管理工作融合发展中的首要问题，必须予以高度重视。

2.2 执行中缺少规范化的制度支撑

实践证明，要推动国有企业各项工作的有序发展，政工工作必不可少。在当前国有企业过于重视企业经营管理不够重视政工工作的大背景下，要想推动政工工作和经营管理工作的高效融合，就必须要对相关制度进行规范和完善。从本文的调查来看，国有企业在制度建设工作中更多的重视对员工的日常出勤、产品创新等方面的管理。政工工作和经营管理工作融合发展中，缺少相关的制度保障，没有对这一理念的落实提供坚实的保障。在国有企业发展过程中，人才是根本，只有加快推动政工工作和经营管理工作制度的融合，才能充分激发出员工的积极性和主动性，增强国有企业员工的归属感，为提升国有企业核心竞争力提供保障。在当前的制度建设中，存在明显的缺陷，政工工作制度不够完善，政工制度引领经营管理的作用仍然没有得到凸显，导致在政工工作和经营管理工作开展过程中，缺少相关的机制保障。此外，融合制度的缺失，导致思想政治工作和党建等工作缺少执行力，没有发挥出政工工作在激发员工活力和打造核心竞争力方面的重要价值。

2.3 缺少一支专业化的政工队伍

企业政工工作与经营管理工作的融合发展，离不开一支高效的政工队伍。但是当前我国国有企业在经营管理中，队伍建设相对滞后，没有充分发挥出政工师在国有企业经营管理中的积极推动作用。例如，当前企业政工师的素质参差不齐，有些员工因身体、年龄等因素导致无法在一线岗位工作，为统筹安排人力资源，这些人员被安排到政工队伍中，做日常的通知和活动组织工作。这些人员缺少相关的政治理论素养，对新事物接受能力较差，政工工作开展中创新能力不强，导致在政工工作和经营管理工作融合过程中，思路不清，对企业的长远发展造成了较大的阻碍。同时，当前国有企业在经营管理过程中，更为重视经济效益，忽略了政工师的教育培训，即使有一些教育培训，对经营管理工作的引领作用也相对较少，没有形成系统化的培训体系，对企业政工工作与经营管理工作融合发展造成了一定的影响，难以为提高企业核心竞争力提供重要的人员保障。

3 企业政工工作与经营管理工作融合发展的对策

3.1 强化思想理念，不断提高融合效率

今后，在国有企业政工工作和经营管理工作开展过程中，首先要提高思想意识，要从加强领导层和工作人员思想意识方面入手，不断提高融合效率^[1]。一方面，要加强对工作人员的思想建设，要通过广泛的宣传，对政工工作在引领经营管理工作重要性方面进行广泛的宣传。要围绕党建知识，多开展形式多样的党建活动，将党建工作融入国有企业战略发展规划。通过这种方式，能够让党务工作人员既掌握政工工作基础知识，又能够对企业经营管理的思路有一个明确的认知，为今后充分发挥出政工工作的作用奠定坚实的基础。另一方面，要加强对工作人员的考核力度。在年度考核过程中，要将政工工作与经营管理工作融合发展的成效纳入到考核体系中去，利用考核的指挥棒作用，激发出政工工作队伍的活力。

3.2 重视制度建设，加快推动融合工作

国有企业政工工作和经营管理工作融合发展的过程中，要充分认识到制度建设的重要性，要通过建章立制的形式，加快推动政工工作与经营管理工作的发展^[2]。一方面，要重视制度的建设和创新，要在原有的政工工作制度基础上，研究政工工作与经营管理工作融合发展的制度和机制，探索政工工作引领经营管理工作的新模式。要由分管党务工作领导牵头，层层压实责任，重点推动政工工作与经营管理工作的融合，形成良好的工作氛围。另一方面，要持续对制度进行完善^[3]。在制度的建设过程中，要多征求工作人员的意见和建议，对政工工作和经营管理工作实现有机融合提出一些意见和建议。要围绕师资保障、场地设施、活动开展等方面，多提建议，确保制度能够得到有效执行。同时，要加强对制度执行过程中的监督，对一些消极怠工、工作效率不高的人员，要采取相应的措施，如及时批评提醒等。

3.3 加大教育培训，提高政工队伍素质

在企业政工工作和经营管理工作融合发展的过程中，还要进一步重视政工师队伍的建设。一方面，要加强对现有政工师队伍的整合，要充分发挥出老中青三代政工师队伍的各自优势。要招聘一些具有专业政工理论、懂生产经营管理的复合型人才，不断充实到现有政工师队伍中来，鼓励政工师间开展业务的沟通和交流。通过传帮带等形式，提升政工师队伍的业务水平。另一方面，要加强政工师队伍的业务培训，多开展形式多样的培训活动。重点围绕政工师队伍建设，政工工作对企业经营管理的引领作用，新时代党务工作发展趋势等内容开展业务培训，让政工师能够通过培训提高自己的综合素养和技能。在培训过程中，还要将职业道德纳入到培训体系中去，在增强政工师队伍业务技能水平的同时，不断增强政工师队伍的职业修养，为今后大力推动企业政工工作和经营管理工作融合发展提供重要的人力保障。

结论

企业政工工作和经营管理工作的高效融合，不仅能够确保企业经营业务的科学性，还能够对企业党建工作的创新提供积极的促进作用。实践证明在政工工作和经营管理工作融合的过程中，还存在很多问题，例如融合发展理念不健全、执行中缺少规范化制度支撑、缺少一支专业化的政工队伍等等。这些问题的出现，必须引起高度重视，坚持问题导向予以解决。今后，企业经营管理层要强化融合理念，不断提高企业政工工作和经营管理工作的融合水平；要重视制度建设，依托机制的提升来推动政工工作和经营管理的高效融合；要加大教育培训，打造一支高素质的政工队伍。通过这些方式，能够有效推动企业政工工作与经营管理工作的融合发展，为今后提升企业经济效益和社会效益奠定坚实的基础，确保企业政工工作取得扎实成效。

 参考文献：

[1]张友玲,肖鹏.融合基层党建思想政治工作与企业生产经营管理的对策[J].中国集体经济,2019(23):47-48.

[2]李亭.新形势下烟草企业政工工作与企业文化建设融合探讨[J].企业改革与管理,2017(10):181.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2017.2338.

[3]谢毅.探讨思想政治工作与企业管理融合的有效措施[J].东方企业文化,2014(12):18-22.

作者信息：

作者姓名：赵晓未，性别：女，出生年月：1986年5月，籍贯：重庆，学历：全日制本科；职称：无，工作单位：重庆渝富控股集团有限公司