1电力企业人力资源培训管理的重要性

人力资本存量是一个电力企业实现自身长远发展的后备力量，待这一存量累积到一定临界值，便可驱动电力企业迈向飞跃式发展阶段。随着技术的不断变革，人力资本这一要素在社会生产中的重要性会持续提升，未来的电力企业竞争将在人力资本累积优势方面展开，故而，抢占了人力资本积累的制高点，便是为电力企业的未来竞争做好充足的准备。但是，增加人力资本存量，需要付出一定的代价，这种代价不仅体现为各方面资源的支撑，如专业化的人力资源培训人才、资金投入、物质投入，等等，还表现为电力企业需要在长期的经营过程中不能中断人力资本存量的积累。电力企业开展人力资源培训管理，便是为电力企业的发展奠定坚实的人才基础，以一支高素质、高技能、高水平的人才队伍为电力企业持续发展提供源源不断的动力支撑。

2电力企业人力资源开发与培训中的问题

2.1电力企业对于人力资源的资金投入不足

近些年，电力企业对于人力资源的资金投入不足，有些仅仅是在公司经济效益好的情况下会保证人力资源培训的资金投入，如果出现公司效益不好就会减去人力资源的资金投入，这就加大了人力资源培训的不稳定性，仅仅是做到了表面却没有足够稳定的资金进行实质的提升。

2.2电力企业领导者对人力资源培训管理的积极性不高

审视电力企业人力资源培训管理现状可以看到，其中一个较为突出的问题便在于，电力企业领导者对人力资源培训管理的积极性不高。由于电力企业实行的是领导任期责任制，这就导致大部分的电力企业领导都会以自己任期内实现一定经营目标、完成短期利益最大化作为其决策的重点。人力资源培训往往涉及较长的时间周期，通常都会在领导任期结束后乃至更长的时间才会显示出其价值，正因如此，导致电力企业领导对建设完善人力资源培训管理模式的积极性不足，相关的人力、财力、物力投入亦會受到较大限制，致使人力资源培训得不到充分支持，收效甚微。

3.优化电力企业人资培训管理的对策

3.1强化培训意识，完善培训机制

电力企业需要明确，在现今的变革中，其传统的人才培养思想以及企业发展道路已经行不通，甚至还会延缓电力企业的发展。电力企业的管理者需要明白，生产想要从根本上进行强化，是需要源源不断的高质量优秀人才作为后备力量的。电力企业各岗位中现在最需要的是优秀的高质量人才，电力企业需要认识到优秀高质量人才对于企业整体的推进作用，更多地关注人力资源方面的优化和发展，优化内部优秀人才，引进外部高质量储备人才。管理者要结合企业和员工实际情况，同人力资源相关部门制定培训相关制度与体系，全面落实培训举措，争取科学，有效地对内部员工进行培训。管理者要转变思想，不要过于关注生产，要将目光放长远，树立长期大局观，为电力企业中的人才发展制定长期发展目标，确保电力企业中不发生优秀人才流失缺失的情况，为电力企业的长期可持续发展打下坚实基础。

3.2建立奖励机制，激发员工热情

为了激发出员工培训热情，电力企业需要从培训本身入手，在员工培训后，企业应对于员工的培训结果作出及时，准确的处理与反馈，建立起员工培训的奖惩机制。在员工培训方面，企业可以对员工的培训结果进行评估，将培训与员工绩效和晋升挂钩。定期就员工的培训成果开展员工职位晋升、员工绩效奖励等活动，定期组织员工开展技术资质，证书等级认证活动，确保员工对于培训的热情与积极性。还要进行员工培训成果评估，使管理者可以清晰认识到员工整体的培训水平，以及员工这段时间内技术能力方面的变化，做好统筹全局的工作^[1]。在某电力企业内，企业规定，在每次培训后都要对培训结果进行评估，培训结果分为优秀、良好、合格、不合格四档。每月进行四次评估，月底评估汇总。如果员工的培训结果连续四次优秀，企业会对员工进行双倍绩效奖励，并且该员工如果之后进行职位竞聘，具有优先被选择权。对于总体评估在良好与合格的员工，企业会给予当月工资10%-20%不等的绩效奖励。但员工培训考核总体结果为不合格，企业会对其进行谈话，员工需作出检讨，审视自身不足。并作200-500元不等的扣薪处罚。该电力企业的培训制度不仅可以确保培训的效果达到最佳，而且还积极充分地调动起了员工进行培训学习的热情，这对于整体的员工素质技术提升大有帮助。

3.3优化培训细节，实现培训方式多样化

电力企业要建立起一支具有培训师资质的培训队伍，队伍中的培训师都需要有独立完成培训的能力。在培训中，应采取多样化的培训方式，解决培训枯燥，走形式的问题。企业要对培训师队伍在制度管理上进行严格要求，确保每位培训师培训时不会敷衍走形式。培训师在培训时应避免对着资料进行宣读，要在培训前对培训内容了如指掌，理解透彻。培训开始后，培训师可以采用多媒体方式进行培训，如多媒体屏幕或投影^[2]。这种方式有利于吸引员工的注意力，让培训内容更容易理解。受当下疫情影响，培训师还可以采用线上培训的方式。在培训过程中，培训师切勿照读资料，要在培训过程中和受训员工进行互动，可以对员工进行分组培训，活跃培训气氛。培训师要灵活培训，不能空讲理论，还要在培训中加入案例，使培训内容更明了，更鲜活，对于培训效率也有提高作用。某电力企业在组建培训师队伍时，要求培训师必须具备3年及3年以上实操经验，过往经历中不可以出现重大失误，且对于其能力技术进行再次考核，通过后才可进入培训师队伍。该企业要求培训师培训员工后考核合格率在70%以上，且考核内容由其他技术部门进行。在培训过程中，培训师通常采用多媒体投影方式进行培训，培训师会将受训员工分成多组，组与组间对抗，培训过程中表现最好的组每人在考核中有5分的额外加分奖励。在进行用电案例讲解时，培训师还组织受训员工前往某知名电力企业的工作现场进行观摩学习。在该企业的培训下，企业员工的能力素质得到大幅提高，培训师队伍的体系也建立起来。不仅解决了企业内部的培训问题，还为企业长期进行持续培养优秀人才的目标的實现奠定了坚实基础。

3.4利用大数据分析，精准了解引入人才

在企业人力资源管理部门进行招聘时，可以搭建起数据型的处理，筛选以及分析的方式。运用大数据的处理方式对应聘人员进行第一轮的筛选，去除掉不符合企业岗位的人员，节省处理应聘人员信息的效率，之后制定与所招聘岗位有关的工作岗位规划，以此为蓝本对于筛选出来的人员进行大数据算法分析。在进行分析后，应聘人员的工作特点，性格特点，能力擅长以及人际关系处理等方面的信息，都可以直观化地呈现在人力资源管理部门各位人员面前。管理人员就可以根据这些信息对于应聘人员有了深刻了解，并以此为根据进行应聘人员的合理分配，最大效率地发挥应聘人员在工作岗位上能够发挥出的作用。

参考文献：

[1]黄先平，黄利勇.区域经济发展中的人力资源开发及管理[J].商展经济，2021（22）：130-132.

[2]严军红.机关事业单位人力资源管理模式优化[J].人才资源开发，2021（23）：33-34.

[3]管婷.信息技术对企业人力资源管理模式的影响与优化[J].人才资源开发，2021（23）：81-82.