引言

人才的素质是企业未来发展的关键。要想员工把精力投入到工作过程中，就必须制定一套相对科学的激励机制，让员工更加积极地参与进来。但在深化改革的条件下，以物质激励为基础的传统激励机制已不再适应国企发展的现实需要。企业需探索新的激励方式，优化机制，激发员工的工作热情和创造力，更好地履职尽责，积极推进有效的人力资源管理，为企业的发展注入力量。

1激励机制在企业人力资源管理中的有效作用

立足于现代化社会，人才属于企业中最为重要的资源，在企业管理方面，对人的管理极其关键。通过正确调动个体的主观能动性，创建出完善、合理的激励机制，这属于企业人力资源管理的重点内容。企业要在市场中展现出自身的竞争力，必须以人力资源管理为基础，通过提升水平、健全制度、扩充实力，从不同方面深入挖掘企业员工的发展潜力，才能为企业创造出独特的价值。

1.1提高企业组织的凝聚力

激励机制的创建表面上是对员工个体的影响，从长远角度来讲，它也会逐渐扩散到更为广泛的层次。从个体角度出发，可以对周围人员产生间接影响，进而在激励的刺激下形成一种团结力量，影响着企业内部的员工，最终演化为公平竞争、和谐竞争的良好氛围，为促进企业发展提供支撑，并且让企业组织的凝聚力得到彰显。

1.2稳定企业人员总体结构

在时代发展的推动下，不只是当前市场环境竞争异常激烈，人才的竞争愈加明显。企业要在竞争中掌握优势，必须重视人才的建设，一方面要通过招揽人才努力储备力量；另一方面要保证企业人才能够留得住。因此，在这种条件下，只有通过恰当的奖励机制，企业才能更好地唤起员工的能动性，提升员工的效率，才能够真正吸引到更优秀的人才，为发展企业带来效益。

1.3提升企业管理效益

完善企业的激励机制并确保激励机制的落实，能够让员工自发地努力工作，而企业物质与精神上的奖励能够让员工在获得更好的待遇的同时提高对企业的归属感，企业应当对在工作中有突出表现或对工作认真负责的员工进行更好的激励，在企业中树立认真负责的优秀职员榜样，引导工作表现较差的员工转变工作态度，如对消极怠工或工作态度极其消极的员工应当采取适当的惩罚措施来约束员工的工作行为，使其能够感受到企业对于工作态度恶劣的员工的强势态度，迫使其改变工作态度，通过合理的奖励机制，通过有效的激励措施，可以激发员工在企业人力资源中的潜力，进而提升企业的效益。

2企业人力资源管理激励机制现状

2.1机制较为单一

我国大部分企业为了管理方便，对待不同员工、不同部门时，基本都会采用同一套薪酬激励机制，这种单一化的管理机制，没有充分尊重不同员工的差异性，很不利于满足员工的个性化需求，失去了薪酬激励机制最根本的意义。值得一提的是，企业几乎每一名员工之间都存在较大的差异，工作内容也许有一定的区别，企业应该从实际工作情况入手，对员工实行科学评价。但从目前来看，由于多数企业薪酬激励机制的单一性，导致考核评价过程也缺少科学性，由于多种因素的影响，企业可能面临薪酬激励机制难以发挥应有作用的情况，员工的工作积极性也很难激发出来。

2.2企业对激励机制的重要性认识不足

纵观当前人力资源管理的现实情况,需要把握人力资源管理层对激励机制中存在的问题,企业有十分系统和严明的各种规章制度。企业管理制度虽然对员工行为和岗位职责做出了明确规定,但在企业文化、企业价值等思想层面的约束力却难以直接衡量。尤其在部分制造企业内部,人力资源本身专业能力不强,企业生产过程所需技术要求不高,员工自身对激励机制的认识不足。尽管从表面看,激励机制作用得不到彰显并未对企业运营带来显著影响,但却会导致企业环境过于低迷,内部员工缺乏进取精神,甚至会因工作乏味导致员工流动,增加企业招聘与前期培训的成本。另外,当前现有的企业,部分企业存在着不公平的待遇以及差异性的岗位升迁,这些都是企业对激励机制的重要性认识不足的外在表现。

3企业人力资源管理激励机制优化

3.1制定多种激励措施

现今竞争的本质在于人才，因此对于企业而言，优秀员工是单位的核心竞争力。但由于企业管理层存在一定的激励认知偏见，导致单位工作人员的激励机制不够完善。为了确保企业薪酬制度的有效实施，企业应该建立一套适合职工的多重激励机制，让工作人员乐于工作并获得应有的报酬和激励。企业可以从以下三个方面建立多重激励机制：第一，建立公正的物质奖措施，根据企业绩效工资改革规定，在公平原则的基础上调整薪酬收入总额，并重新修正和调整绩效工资基数。第二，建立全面的精神奖励机制，包括荣誉激励和职业道德激励，可以提升员工对企业的认同感和自豪感，促使他们更加努力工作，为企业创造价值。第三，为员工提供培训机会也是重要的激励手段，通过培训能够提升员工的技能和素质，促进组织向学习型组织转变，提升整体业务能力和核心竞争力。在年度优秀工作者和先进团队评选后，除了给予物质和精神奖励外，可以继续提供支持和发展机会，以激励员工持续成长和创新。这些激励措施的实施能够有效调动员工的积极性和工作动力，进而提高企业的管理效益和生产效率。此外，企业也可以通过提供培训和学习机会来激励和奖励员工和团队，鼓励他们不断提高自身的能力和素质，并不断创新和进步。

3.2加强企业对激励机制应用重要性的认识

企业根据当前人力资源管理的现实情况,这样就能够充分挖掘“员工”的价值,在“以人为本”的管理理念下,加强认识很重要。企业首先应从本质上把握激励机制的内涵和作用,根据企业实际,依据激励机制的设计原则选择合适的激励机制;其次要遵从“以人为本”的管理思想,充分尊重员工利益的实现,将企业激励机制与员工个人发展相结合。

结束语

人力资源管理具有普遍性，应区别于特定类型。企业人力资源管理首先需要关注工作人员的实际能力，更好地推动和开展各项社会工作，培养以人为本的意识，这是企业有效开展工作的主要保障。总体而言，企业要实现可持续发展，提高发展质量，就应制定科学合理的激励机制。只有这样，在获得公正的待遇和认可的情况下，员工才会真正地投入到工作中，为企业的发展尽心尽力，可以说激励机制对于企业人力资源的管理非常重要。

参考文献

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