引言：
思想政治工作是党建的一部分，一直以来深受国企重视，顺应时代的发展改革工作机制是现阶段亟需研究的项目。从历年工作情况来看，思想政治工作在很大程度上为企业的发展奠定了基础，将其作为国企发展的主心骨与核心力，无疑是为后期的经营建设提供了优势。因此，国企在现代化思想政治工作中，应掌握内部情况，探寻针对性与有效性策略，落实这一工作。
一、更新工作观念，明确目标定位
国企一直以来坚持“为人民服务”的原则，在社会市场中处于领头羊的地位，是因为思想政治工作从未停止，为内部的经营与发展谋求了福祉。在未来的发展规划中，必须将思想政治工作与内部发展经营、企业文化结合起来，上升到企业战略发展的高度，为自身的竞争夺取胜利的法宝[1]。具体来讲，国企管理层、党委等部门应将思想政治工作与企业的安全管理、生产经营、工作作风以及队伍建设等方面关联起来，让各层级的员工正确理解当前的形势和任务，更新思想观念，在自己的岗位上发光发亮，为企业的发展保驾护航。在这一阶段，应重点以基层员工为主，管理层可借助线上、线下多种方式调研、观察、召开会议，为员工提供“说话”的平台。基层员工是企业发展的中坚力量，整理与归纳他们的意见对企业的决策有积极作用，同时可在一定程度上规避风险，让企业更好地发展与经营。各部门应相互协作，在原有的基础上改善优化，明确思想政治工作在内部运营中的积极影响。员工在更新工作观念的基础上，国企内部还应创新工作理念，结合现阶段发展形势对工作做出规划与评估，确保与社会发展相协调。
二、领导以身作则，建设内部风气
领导是内部员工的表率，只有严于律己，以身作则，才能为下属做好榜样，为内部环境建设做出努力。在思想政治工作创新改革中，国企应重视环境对人的影响，明确领导干部的作风，确保党的政治核心不会动摇。在规范领导干部行为规范时，内部或由上而下形成良好的思想作风，共同为企业的文化建设做出贡献。除了精神环境建设之外，还应注重工作环境的建设，国企要为内部各部门员工提供良好的工作场地，完善物质设施，增强技能培训力度，并在公众舆论上进行正确的引导，提高思想政治工作在内部的影响力，提高国企在社会上的知名度。最重要的是，领导干部与思想政治工作群体应提高个人的综合素养，确保工作科学有效的实施与开展[2]。在能力提升过程中，可尝试成立一个由专家组成的监督管理团队，加强对各项工作的监督力度，避免小错误酿成大问题。监督团队对国企的各个部门、各个层次的员工都应一视同仁，依据政策制度与相关法律做好监督与管理工作，确保企业各部门协调发展。除了监督团队之外，内部员工还具备评价的机会，对领导干部的作为做出评价，体现民主性与人文性优势。在领导干部与基层员工的参与中，良好的内部环境得以构建，思想政治工作或实现润物细无声的开展。
三、丰富工作内容，创新活动形式
思想政治工作的实施以直观的内容与丰富的形式为主，国企在这一方面，应坚持以人为本原则，通过不同的方式掌握员工的生活需求与工作状态，根据思想动态丰富业余文化生活。思政工作内容主要包括马克思主义基本理论、党的路线和方针政策、形势和任务、爱国主义和社会主义教育、理想与道德、民主与法制等，旨在提高干部群众的思想觉悟，落实思想建设。在基本的内容中，国企还应融入更多思想政治内容，将内部先进模范案例、社会热点话题融入其中，构建完善的工作内容体系。在形式方面，可定期举办文体活动、建立党员图书室与活动室等，力求在基础设施建设中增强内部服务的标准化与特色化，逐步提升员工对思想政治工作的认可度与关注度[3]。新时代背景下，应科学利用信息科技手段，构建信息交流平台，有针对性地开展线上教育，让员工时刻能接受到思政教育，进而树立正确工作观念，为企业的发展贡献自己的力量。在此基础上，还应渗透个性化工作方案，在实践中观察成果，并根据现状制定方案，体现党建特色。与此同时，还应在基层加设文化工作人员，优化人才队伍，并设立激励机制，增强思想政治工作的影响力。
四、健全激励机制，规范工作体系
激励机制是指通过有效的刺激、奖励等激发内部员工创造热情的系统性措施，多包括诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度、行为归化制度等。诱导因素包括绩效奖金、晋升与培训等；行为导向制度包括制定目标与期望，让员工朝着目标努力；行为幅度制度强调奖励与员工的行为匹配；行为时空制度是指行为在合适的时机与环境中发生；行为归化制度是指将员工的个人目标与组织目标相结合，形成共同的价值观与规范。从现阶段部分企业实施的激励机制来看，对优化内部工作有深远意义。国企在思想政治工作中，应引入这一机制，结合内部情况制定全面的考核与评估制度，坚持做到公平、公正、公开[4]。“五位一体”战略目标的提出，预示着国企应将文化、经济、政治等方面结合起来，让政策贯彻落实，发挥思想政治工作的意义与价值。健全激励机制可发挥内部传帮带的作用，改变不良风气，既不影响工作的重心，又可以将更多的精力融入思想建设工作中，提高党建工作效率，为企业的发展提供有利条件。国企在激励机制建设方面，应由上而下展开调查，了解不同部门的工作内容、指标，判断激励机制的可行性。进而根据部门特点与实际情况制定便于实施的制度，发挥激励机制的辅助价值。
五、结束语
综上所述，国企思想政治工作探究是寻找现代化发展路径的重要构成部分，值得各大企业重视。国企肩负着国家发展与社会建设的重任，只有自身足够强大，才能为民生事业谋求福祉。因不同企业内部各有差异，在实践工作中，还需围绕情况探究可行性策略。
参考文献
[1]张子建.构建国企“大思政”工作体系的“五满”实践[J].中国煤炭工业,2023,(09):46-47.
[2]杨建华.创新“技培思政”锻造豫电铁军[J].河南电力,2023,(08):58-59.
[3]白兰.企业政工干部做好思想政治工作的创新路径[J].现代企业文化,2023,(21):58-60.
[4]贾沛毅.国企党建与思政宣传的有效结合策略分析[J].现代企业文化,2023,(19):83-85.