引言

会计信息化与会计电算化有很大区别。会计电算化是以手工会计为基础，其流程只是简单的复制了手工操作模式，主要是为了实现业务核算。而会计信息化系统功能远远超出会计电算化的范围，会计信息化不仅要进行业务核算，还要管理会计信息和决策分析。使得经济决策者能及时的获得充分有用的信息。在新的会计信息系统中，会计职能产生了新的变化。过去，会计工作主要是核算经济数据，以向外提供财务报表的方式来提供财务信息。现在，会计的重点已经不再是简单的提供财务信息，会计人员应当参与企业的经营与决策。

1.中小企业会计信息化建设存在的问题及对策

1.1增强会计信息的客观性和可靠性

会计信息化虽然已经在我国全面推行，但传统的中小企业会计工作仍然主要由人工操作，这种模式导致了会计核算易受到人为因素的干扰，大大降低了会计信息的客观性和可靠性。此外，在传统模式下，会计信息的数据存储程序及标准不统一，查阅方式效率低下，容易造成会计档案资料丢失，这不仅影响了信息传递的及时性，还有可能破坏数据的客观性和完整性。会计信息化作为企业信息化的核心部分，可以准确、便捷地提供中小企业会计信息，充分实现信息共享和整合，从而能有效降低中小企业的综合成本和经营风险，推动企业财务管理工作的高质量开展。

1.2简化企业的工作流程

随着我国经济步入稳健发展的时代，我国各行各业的企业在发展过程中迎来了非常多的机遇，因此，我国大部分企业未来的发展趋势都是比较明朗的，在这种局势下，我国企业在发展过程中会不断地扩大发展规模，因此，在具体的生产经营过程中，就会面临比较复杂的工作环节，比如说采购营销、生产、售后等一系列内容，这就需要企业战略比较完善的管理体系和管理机制，在管理体制和管理体制建立过程中，可以通过大数据分析技术来有效地减少不必要的工作步骤，简化工作流程，对于企业工作效率的提高来说是非常有利的，而且在财务管理工作过程中，传统的人工财务核算方法已经不能满足于企业快速发展的需求，因此，要通过计算机互联网技术提高各种财务工作的效率和质量，为企业未来的发展提供更加有力的数据支撑。

2.中小企业会计信息化建设存在的问题

2.1员工的信息化观念落后且缺乏复合型人才。

在中小企业中，许多财会人员的信息化观念落后、管理理念滞后，并且这些员工习惯了传统的手工做账模式思维，其利用财务软件进行业务处理的能力较弱，业务水平和效率也不高。在这种情况下，首先，企业需要对员工的思想观念加以引导，逐步将传统手工做账记账的财会人员转变为财务信息化管理人员。其次，由于习惯于传统的会计操作模式下，部分财会人员的综合业务素质较低，对于一些简单基本的报表工作和凭证录入工作较为容易掌握，但在复杂业务处理、综合数据分析，以及财务系统的应用等方面还存在较多问题，缺乏必要的技能和经验。

2.2会计信息具有的安全性不高

会计信息化，与计算机网络紧密联系，网络本身安全性低，从而导致会计信息的安全性不高。防火墙对于保障安全有重要意义，但是防火墙设置并不健全，容易被破坏，使得会计信息被盗取，给企业带来不可估量的损失。在开放式的网络环境下，信息传输的安全性也成为会计工作的焦点，别有用心的人破坏或截取信息变得相对容易。会计人员的不合规操作，口令泄露或者黑客的恶意攻击都可能造成电子凭证被恶意修改。一般会计人员工作时都使用的是公司的局域网，使用局域网的人员范围广，更可能遭到病毒的攻击。

2.3缺乏相应的会计信息化体系构建的经验

由于大数据分析技术的发展时间相对来说比较短，而且很多技术目前在具体的运营过程中很不成熟，所以在我国会计信息化体系构建过程中是非常缺乏相关经验的，在构建相关的人员，只能凭着本能以及现有的大数据分析技术进行相关的摸索，在构建过程中缺乏有力的数据支撑。而且由于企业在进行会计信息化体系构建过程中，把大多数的数据都上传到云端，保存到云平台，但是企业由于缺乏比较完善的信息化管理技术，因此，这些数据在云平台的储存过程中很容易发生泄漏，给企业带来非常不利的影响。同时，如果一个企业想要构建比较强的保密系统，这就需要企业投入大量的人力、物力和财力，这对于一些中小型企业来说是很难做到的，因此，在企业会计信息化过程中面临的问题还是比较多的，仍然需要不断努力。

3.中小企业会计信息化建设的对策建议

3.1加强内部培训，提升员工参与信息化建设的积极性。

中小企业应对复合型人才培养加以重视，使更多的会计人才以信息化思维模式为主要，逐步改变财会人员传统的做账思维，从而提升其学习信息技术的积极性和主动性。在企业内部要根据实际工作需要，定期对财会人员进行培训、管理，如财务软件操作应用、信息化思维、财务风险意识培训等，使得财务人员的综合能力和工作效率得以更高水平的提升。在此基础上，还需要科学制定会计信息化人才储备计划，聘请高学历、高技能型的人才加入财会人员队伍，从而为企业会计信息化建设提供强大的人才力量。

3.2改善控制环境，建立风险控制体系

在信息化条件下，内部控制环境也发生了变化，企业应当改善控制环境。首先，企业要通过重新部署人员、重新设置部门等方式来优化内部结构，明确工作要求，约束员工工作行为，确保监控作用。其次，企业应当在信息系统的控制中添加特定岗位，专门管理和监控会计信息系统。再其次，企业要对内部控制人员进行系统全面培训，使他们树立正确的内部控制理念。最后，企业要做好身份认证工作，健全登录机制，控制工作人员的权限，避免出现越权的情况。企业应当从自身情况出发，建立风险控制体系，控制和预防可能发生的风险。企业应该建立有效的风险排查体系，成立风险稽查小组，对会计信息化的流程定期排查并形成报告，对风险和漏洞及时纠正。

3.3管理模式得到有效的完善，多系统之间进行整合

在企业发展过程中，会计是一个非常独立的部门，它基本上承载着整个企业的发展，因此，在会计部门的管理过程中，必须要建立完善的管理体制，同时，管理模式也要进行相应的完善和更新。就目前来说，很多企业在会计信息化过程中，为了保证会计工作的安全性和效率，都进行了会计管理部门的改革，而在改革过程中，也并未出现过多的问题，同时，各个系统之间也进行了有效的整合，使企业内部的会计信息管理活动更加完善健全。

结束语

信息化时代下，企业要全面推进会计信息化体系建设，将会计信息化系统作为财会工作模式改革、业务流程优化调整的重要支撑，为实现业财融合打下基础，不断提高企业财务管理水平。在企业会计信息化体系建设中，要充分考虑财务风险防控的需求，进一步完善会计信息化系统的功能，通过构建财务数智平台、凭据电子化系统和商旅报销系统，实现对财务风险关键点的有效防控，从而发挥出财务数据信息的利用价值，提升企业财务风险防控水平。

参考文献

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