1导言

进度管理作为建筑工程管理重要组成部分，其进度管理工作质量，直接影响着整个建筑工程建设水平以及后期使用安全，结合建筑工程施工特点，科学合理制定进度管理计划与方案，落实进度管理目标，实现动态化管控施工进度同时，也能从根本上保证工程质量。如何有效加强进度管理，是目前各相关人员需要考虑的问题。

2建筑工程施工进度的影响因素

2.1设计因素

在工程项目建设期间，设计变更的问题时有发生。一旦出现设计变更现象，将会导致工期延后的问题出现。此外，部分设计人员在设计工作展开前未前往项目现场进行实地勘查，未掌握项目建设现场的实际情况，使得设计方案内容与实际存在明显的出入，这也会导致后续建设环节展开受到影响，最终使得项目工程难以按期交付。

2.2施工人员因素

首先，在工程项目建设时，施工团队的综合能力对项目进度产生的影响不容忽视，各参建人员的能力水平能够直接影响建设环节的展开。其次，管理人员的专业水平是影响施工效率及施工质量的关键。建筑工地人员流动性强，人员复杂，管理人员的管理手段是协调各项工序、约束施工行为的关键。施工期间应根据工程项目建设要求，拟定科学完善的管理制度，做好人员组织优化工作。目前我国绝大部分建设团队组成为进城务工人员，综合素质仍未达到预期要求，这就会使得建设过程中出现误操作行为，最终使工期延后的问题出现。

2.3建筑材料因素

在工程项目建设期间，建筑材料与各项建设环节的展开密不可分。只有材料转款落实到位，才能够确保材料供应过程连续不断。目前受多种因素影响，材料转款拨付延误的现象时有发生，这就会使得后续材料购买环节的展开受到影响，一旦出现材料供应延误的现象，将会影响工程项目建设进度。

2.4安全管理因素

在工程项目建设期间，部分安全管理人员难以准确掌握建设环节存在的潜在风险隐患，也难以按照建筑企业规定要求采取针对性的预防措施。部分项目现场未设置专业的医疗部门，一旦出现安全事故，将会导致救援工作展开受到影响。此外，对于各类安全检查工作而言，也未得到有效的落实，各项检查工作相对流于形式，落实不到位，加之安全管理资金投入少，各项安全管理制度在落实过程中难以到位。在项目建设期间，管理人员未做好相应的安全交底工作，对于已经发生的安全事故及安全隐患而言，未做好相应的处理工作，这也会使项目建设进度受到影响。

2.5自然环境因素

自然因素是不可抗因素，在工程项目建设时，恶劣天气将会对工程项目建设直接造成直接的影响，严重时还会威胁参建人员安全，因此恶劣天气应暂停施工作业，这就会导致工期延后的问题出现。此外，环境因素对项目建设进度产生的影响还体现在其他方面。如当外界环境温度过低时，会降低水泥的水化速率，影响混凝土的强度发展。当外界环境温度过高时，还会导致混凝土结构出现裂缝问题，无法达到验收标准，后续返工也会导致工期延误。应采取科学有效的措施降低自然环境对项目建设进度产生的不利影响，在有效的施工时间内合理安排施工。

3建筑工程施工进度的管理措施

3.1加强施工进度动态化管控

为了进一步提高建筑工程管理水平，需要做好施工前的施工计划编制工作，通过开展建筑区域调研工作，分析所收集到的数据，使其全面掌握与了解该区域实际情况，为施工计划编制提供参考依据，既能保证施工进度管理方案制定科学性、合理性，又能减少施工过程中不必要问题发生。加强施工进度动态化管控，侧重一线施工质量监管，根据现场实际施工情况，确认现阶段施工进度与既定施工进度计划是否保持一致，以此来明确各个环节施工进度管控方案落实情况，针对施工中各种潜在问题，妥善解决与处理，避免对整个工程进度管控造成影响。此外，就工程管理人员而言，需要根据建筑工程所在区域环境条件、气候条件等因素，做好施工技术、施工人员的选择，要求由具有高专业水平的技术人员负责施工前地质勘探工作，确保勘探结果准确性，为优化施工进度管理工作提供强有力技术支撑，提升施工进度管控灵活性，为建筑工程施工顺利进行提供基础保障。

3.2强化工程进度计划编制与技术交底工作

建筑施工企业要抓住进度管理控制的关键环节，编制进度计划要体现工程总体计划对工程施工的宏观指导性。通过进度计划，所有工程建设者都能够有效掌握主体工程、分部工程的流程、工序和时间节点；通过横道图、网络图，所有工程建设者都能够清晰了解不同工程建设阶段的专业技术力量、劳动力需求分布、资源使用、工程建设整体进展等情况。编制进度计划时，工作人员要充分考虑施工过程可能遇到的各种突发事件和不可控因素，制定周密的应对措施，最大限度地减少因进度计划不合理而造成的经济损失。编制进度计划要体现实用性、灵活性和可行性原则，工作人员要把进度控制资源管理与节约成本相结合，实现人力、物力、财力的最佳投入产出比。施工企业要根据工程进度，合理设计施工管理时间表、路线图，明确划分建设单位、施工企业以及监理单位的职责，使之成为了解工程整体规划、采取协同措施的共同准则。技术人员要在实施进度控制计划之前进行技术交底并熟悉工程项目图、设计图内容。项目高级管理人员要把熟悉进度计划、协调进度实施过程中各方的关系、优化劳动资源配置、创造良好的内外部环境作为基础性工作。建筑施工企业要层层分解工程项目总体进度计划，制订月度计划、日计划，充分保证工程进度计划编制与技术交底的良好效果。

3.3强化安全管控

在安全管理期间，应做好以下几点：建设科学完善的安全管理制度，对各安全人员的责任加以明确，使其能够以制度规范为标准，做好项目建设现场的巡查监督工作，当出现安全隐患时，应及时采取有效的措施加以解决，安全管理工作的的重要意义；使安全管理人员养成良好的责任意识，在日常工作当中，安全管理人员应全身心的投入到隐患排查工作当中，对于各类隐蔽工程及重点工程，应强化安全排查力度，避免后续发生安全事故，威胁现场施工人员安全；确保各参建人员佩戴好相应的安全防护装置，确保各类防护装置无任何质量问题；将安全标牌及警示标语设置在项目现场醒目位置，使参建人员养成良好的安全意识，充分认识到安全管理工作的意义；做好机械伤害预防工作，为各类机械设备配备专业的防护装置，对于各机械设备操作人员，确保人证合一，证件在有效期内。在机械设备运转过程中，不可展开相应的检测工作，在检修期间，应拉闸断电，各类机械设备不可长时间处于超负荷运行状态。

4结束语

总之，进度管理作为建筑工程管理关键一环，根据建筑工程施工特点与具体要求，科学制定进度管理制度及相应管理举措，并提升建设单位对进度管理重视程度，严格按照进度管理计划逐步完成各项施工作业，明确划分责任范畴，降低施工事故发生几率，从根本上保证建筑工程施工质量，促进管理水平进一步提高。

参考文献

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