引言

随着社会的不断发展，建筑行业竞争越发激烈，如何推升建筑质量与效率显得尤为重要。在建筑企业中进行良好的造价工程管理，能够有效提升建筑的质量及经济效益与建筑企业的竞争发展有密切关联。但是，当前建筑企业中工程造价管理中还存在相应的问题，影响了工程造价的管理的质量。因此，建筑企业应重点关注工程项目造价的管控，根据造价组成要素与特点完善管理工作模式，创新管理的方式方法，达到经济快速发展的目的。

1建筑工程造价管理的重要性

造价管理可以对施工成本进行有效地管控，并提高建筑工程的资金利用率，使得工程保质保量地按时完成。从资源利用的视角来看，建筑工程中的人员、物料、设备等因素都与造价有关，只有工程的造价得到了有效的控制，建筑工程资源的合理调配才会有可靠的保障。建筑工程造价管理需要对施工成本进行综合性的系统规划，并对施工方案的可行性和合理性进行评估，对投资预算进行数学分析，确定好工程造价之后，上报管理部门审批。上级部门在认真审核的基础上做出调整，最后才可以进入施工环节。通过控制工程造价及时对施工方案确定的工程成本进行调整，并对工程不同环节的造价进行管理。管理人员要合理配置相关资源，保证资源发挥出最大的效能，限额不同阶段的工程造价，避免出现成本超支。

2工程造价管理问题

2.1造价数据误差大

现阶段，我国建筑行业实行的是静态与动态相结合的模式。静态是指施工企业在实施一个项目工程前，按照业主的要求，通过测量和图纸评估，从造价专业的角度对该项目进行超前预算，如项目各步骤大概需要的资金和材料；而动态是指待造价工程师完成科学预算，项目团队准备好一切前期工作后，施工团队正式进行工作。需要注意的是，施工过程中的每一个环节在没有遇到特殊的情况下，都要按照预期的工程建设计划进行工作，通过双向联合模式，在将工期压缩到最短的同时，工程产品的质量和效益也达到最大。然而，造价工程师在造价方面遇到的问题也是多样的。工程一般分大小，大工程涉及的信息量和数据往往多而繁杂，而且材料的品种、型号和价格在不同时期会有所变动，这种情况下，造价团队提供的造价数据信息往往会与实际产生较大的偏差，从而影响整个工程项目的进度。

2.2造价管理体系落后

目前，部分企业在工程项目造价控制方面所制定的管理体系不够先进，不能按照整体项目的工序特点、实际情况等编制较为完善的管理工作方案和计划，导致后续施工的过程中无章可循，无法切实进行各个工序和环节成本的控制。由此证明，工程造价管理体系，是影响工程造价管理效果的关键。但是，在建筑工程中大部分的管理者过于关注工程质量与工期问题，却忽视了工程造价管理体系优化与完善的重要性，因此导致造价管理体系落后，如果造价管理体系不能与时俱进，也就无法发挥工程造价的作用。

2.3工程区域性明显

造价工程师要熟悉地域的特点，跟随团队勘测收集常用的物业数据和工作经验。然而，造价工程师一旦更换从事领域或造价机构，可能要面临重新积累数据和经验的风险。因此，造价机构在正式任用新造价工程师前，应聘造价员需要跟随项目造价工程团队在实战中不断摸索工作区域的特点和工程经验，防止造价机构由于造价专业人员流失直接造成项目工程的损失。可见，建筑工程造价的管理模式会有明显的区域特征，不同的地域风格需要专业的工程造价团队才能提供一份满意的方案。

3加强工程造价管理的对策

3.1完善造价管理体制

首先，政府主管部门可以牵头建立咨询机构，为企业的工程造价管理提供相应的支持，使得建筑工程造价管理变得更加公开透明。其次，建筑企业要完善自己内部的造价管理机制，必须结合企业特点针对建筑工程实际制定自己的造价管理体系。针对不同的建筑工程类型，其造价管理也应体现出一定的差别，管理体制绝对不能照搬照抄，必须突出自己的特色，以使造价管理体制与企业的发展相适应，同时这一体制也要与市场发展相适应。

3.2收集市场信息

造价管理工作离不开市场信息的指导。由于工程成本的构成因素会随着市场行情的变动而产生较大影响，为规范开展造价管理工作，建设单位有必要定期收集市场信息。目前，部分造价管理人员仍只对行业内公布的定额进行组价与预算，而忽视了这种组价与预算实际上根本不具备时效性与指导意义，同时，他们未对影响市场价格的变动因素进行全面考量，进而导致造价管理决策缺乏准确性。

3.3加大工程监管力度

在工程造价管理中要想持续发展，应增加工程造价监管力度。具体的方法可以结合以下方面进行：第一，提升造价工程监管力度，首先扩大工程监管范围，明确各个部门的管理职责与职权，在管理中严格按照项目计划中签订的标准进行施工，对项目中所支付各项款项做好核对，确保准确无误。对工程造价中的大型项目加强监督与管理；第二，在工程造价管理中对于每笔工程支付款项都要做好记录并标注用途，规范化管理工程支付流程，在工程款项支付前期要预留出30%的预留款，作为项目正常开展的预备款项；第三，工程造价管理部门要具备强烈的工程监督意识，运用自身的工作职权，对施工材料的定价及重要事项提供决策指导。

3.4建立标准建筑工程造价计价体系

工程造价计价体系是按照国际造价标准列出的工程量清单，它已成为国际上一种通用的建筑工程招标手段，造价机构在对项目工程进行造价时，一般按照标准工程量清单上下轻微起伏进行预算。这样的标准体系是以建筑行情为基础的定性设计，超预算的造价会直接造成项目企业的经济效益损失，所以，一个标准的建筑工程造价体系是建筑行业所必要的。

3.5加强成本预算管理

由于在工程造价管理中成本预算是工程管理的先前条件，所以应将成本预算在施工前期有效落实，以此保证施工进度的有效开展。在成本预算环节要对各项工程造价展开分析，最终选择适宜的管理方式开展成本预算管理工作，提升预算管理的实用性，降低企业成本的投入。在具体的预算环节也需要使用先进的计算机软件系统、办公自动化系统等收集项目的各类成本数据信息，准确开展预算分析工作，编制完善的预算方案和报表，便于管理部门结合报表内容和数据信息等制定完善的造价控制决策和计划，进一步推动企业效益水平的提高。

结束语

建筑工程造价必须实现持续的科学管理和全方位的监督控制，才能发挥其应有的效能。这就要求我们逐步建立起完善的建筑工程造价管理体制，使得建筑工程造价管理实现法制化和市场化的结合，使得建筑行业与企业的社会和经济利益都有可靠的保障，同时进一步加大建筑工程造价管理的研究力度，推动建筑工程造价管理工作再上新台阶。

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