引言

电力企业的经营管理模式直接影响工程建设的整体施工质量，而施工质量也成为评价电力企业施工能力的重要指标。传统的管理模式和设计要求很难完全满足质量控制的要求，必须大力改革，全面创新管理，在先进技术的支撑和辅助下，提高电力工程的管理水平，增强质量控制工作的有效性。文章阐述了电力施工管理与施工质量的重要性，并对施工过程中出现的问题进行了分析，提出了相应的解决对策。

1强化电力施工管理及施工质量的重要性

在电力工程中，施工管理和质量控制工作的顺利落实，对工程整体质量和安全有着直接影响，可以充分展现出工程项目整体效益与价值。在电力工程施工过程中，施工管理指的是在施工现场，通过对现场情况的勘察，对施工人员和安全因素调查分析，制定详细的施工管理计划，引导电力工程施工工作有序进行。在电力工程施工过程中，对于工程中存在的问题认真调查和分析，科学处理，安排专业的管理人员负责施工管理和质量控制工作，要求管理人员具备较强的专业能力和素养，根据施工设计图纸和合同内容，选择对用的施工材料，科学判断，实现对电力工程的施工控制，给工程顺利完工提供保障。在实际施工中，施工管理和质量控制作为重点内容，应得到相关部门的高度重视，结合工程现场情况，制定详细的管理计划，加强各个环节施工质量控制，从而保证施工质量和安全。

2电力工程施工管理与质量控制中存在的问题

2.1原材料质量不过关

如果施工原材料质量不佳，后期施工过程中很难保证电力项目的建设质量。就现阶段的原料销售市场来看，装饰建材质量无法得到合理保障，一些质量较差的原料流入销售市场后并没有通过有关质量检测人员的查验，致使一些工程电力应用了质量不合格的原料后出现电力质量不符合规定的问题，造成重大事故。

2.2施工管理人员综合素养低，缺乏管理意识与安全意识

要想保证电力工程质量，需要提高施工人员素质与管理水平。目前，许多企业的施工管理人员大多采用临时招聘制度，这些雇员没有受过专业培训，也没有相应的专业知识。许多员工专业素质不高，导致施工现场管理达不到相关要求。另外，电力行业正处在快速发展阶段，传统施工技术无法满足现代电力施工，需要施工人员不断提高自身专业素质。随着电力工程的快速发展，企业间的竞争变得日益激烈，电力企业发展并不乐观，应提高企业经济增长速度，注重施工现场管理。但大多数施工企业缺少管理知识，过分强调经济发展，忽视管理的重要性，在实际管理中投入的精力和精力不多，而且由于缺乏对设备和材料管理，实践管理的效率并没有得到准确的保证。在电力工程施工现场管理中，施工人员缺少安全管理意识，导致施工操作流程不规范，在大多数情况下，根据自己的意愿和经验进行运作，而不是严格按照有关规则和标准运作。众所周知，电力工程施工存在着许多安全问题，容易出现事故，但仍有许多施工人员存在侥幸心理，认为自身景观足够丰富，认为没有必要严格遵守相关的规章制度和标准，缺少安全施工意识，没有认识到施工安全的重要性，忽视了他们最重要的安全问题，这是施工现场管理中的一个重要问题。

2.3施工质量监管难点多且复杂

在电力工程施工过程中，存在较多的监管难点，而且不同的监管难点之间还存在交叉，这在一定程度上给工程施工造成巨大困难。电力工程系统较为复杂，在进行总体设计的过程中，每个子系统之间也存在联系，需要综合考虑各个系统之间的关系并做好协调工作。因此，电力工程施工的监管范围较大，监管难点多，监管流程复杂，涉及面广，相关管理人员很难顾及每一个节点。

3电力工程施工管理与质量控制措施

3.1控制原材料的质量

工程建设所采用的原材料和机器设备在一定程度上直接影响了工程整体质量，原料的质量控制也是各大企业最关注的一项工作。因此，项目管理者必须对采用的电力装饰材料类型和数量进行严格控制。为确保初始的电力装饰材料合乎住宅电力规范，工程施工团队应提早对工程材料开展解析和检验，并由专业人员与经销商保持联络，保证所有工程施工的电力装饰材料可以持续供货而不耽搁施工工期。

3.2提高管理人员综合素养

管理者是施工现场管理的核心，管理者综合素质影响着电力工程施工的最终管理效果，所以，需要高度重视管理者素质，增强管理者管理水平。可以采取以下措施：（1）施工现场管理内容丰富，管理者需要运用大量的知识来完成各种工作，如经济学、电力学、管理学等，只有丰富和完善自己的知识体系，才能符合施工现场管理的需要，以便顺利完成施工。（2）随着现代科学技术的快速发展，新材料、新设备以及新技术在电力行业中应用，对管理者素质与能力提出了更高的要求。一个好的团队可以奉献出一个好的建设项目，特别是土建施工项目，需要一支高素质的优秀人才来制定一个高效、合理、科学的管理方案，直接雇用高质量人员的情况很少，对于新员工，必须在他们进入职位之前提供专业的技术培训以及安全意识培训，对员工进行三级教育，主要包括：一级教育，企业加强对员工的安全教育，这包括对安全模式、安全意识以及安全规则和条例进行适当的培训。二级教育，在新员工进入施工现场之前向他们介绍机械设备的安全使用要求，关于此类工作事故最可能发生的方面和重要信息，以及严格遵守组织发布的规章制度。三级教育主要包括建立安全生产管理体系、实施施工现场安全生产和现场环境不安全因素教育等。

3.3建立健全施工管理制度

保障电力工程施工安全稳定进行，需要建立完善的配套管理制度，明确标准要求，保证电力工程施工管理人员在监督过程中具有可参考的明文标准。另外，需要充分完善电力工程施工管理制度，确保其在实施过程中的规范性与可行性。在实际的施工管理过程中，应根据施工进度选取合适的管理制度标准。

3.4优化质量控制，规范施工工艺流程

质量控制大体分为准备工作与施工阶段，其中的管理任务就是根据这两阶段的不同特点来进行调整。在准备工作阶段，要保证施工方案科学合理，分析施工设计与实际施工之间存在的差距，及时进行调整，根据相关文件规定来管理，并上报给上级部门，在上级部门审批以后，调整方案，所修改的内容大多是材料选择、电力特点以及人员安排等。在施工阶段方面，这一阶段管理是保证每一步流程都根据相关规范与要求开展，保证每一步流程都符合安全标准，督促工作人员，以便工作人员可以高质量的完成工作，每个施工环节都要符合规定要求，对其进行管控与考察。

结束语

总体来说，在中国城市化发展过程中,电力工程质量非常关键,要想进一步提高电力质量,就需要电力企业重视电力施工现场管理工作。此外,企业必须分析影响电力工程质量的各种因素，剖析项目施工中存在的各类问题，并提供解决问题对策,提高电力施工质量。

参考文献

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