引言

本研究怀揣着明确的目标和深远的意义，其核心宗旨在于深入且全面地探讨那些对施工项目管理能够产生重要影响的各类因素。通过深入的分析和研究，期望能够找出问题的关键所在。在具体的实施过程中，它仔细地剖析了当前在施工项目管理方面所面临的诸多影响因素，从各个角度和层面进行了细致的梳理和解读。不仅如此，基于对这些因素的深刻理解和把握，本研究还颇具创新性地提出了一套具有实际可行性的优化措施。这套措施的提出，旨在最大程度地减轻那些负面影响因素所带来的不良后果，同时进一步提高积极成果的产生几率。其最终的目标非常清晰且坚定，那就是要大力加强施工项目管理的水平和力度，切实确保施工活动能够按照既定的计划和要求顺利地进行。通过有效的管理和控制，实现能够在规定的时间期限内交付出高质量的工程产品这一关键目标，从而为建筑行业的发展和进步贡献出积极的力量。

1建筑工程管理工作的重要性

1.1降低建筑工程施工风险

风险管理在建筑管理领域中占据着极为关键且不可替代的重要地位，它不仅仅是整个建筑过程所追求的首要目标，更是在其中发挥着关键作用的一个极其重要的工具。当我们针对各种不同的建筑项目展开风险管理工作时，就必然要对一系列充满不确定性的因素进行全面而细致的评估。因为只有通过这样的方式，才能够最大程度地减轻这些不确定因素对项目可能产生的各种不良影响。那些参与到建筑项目风险管理工作当中的人员，他们肩负着重大的责任，必须积极地参与到项目的规划过程中，时刻监控实施进度的每一个细节，及时地提供具有建设性的反馈，并且要在第一时间高效地解决所出现的问题。通过这样全方位的参与，从而能够准确地识别出项目执行过程以及建筑活动中所隐藏着的和公开呈现出来的各种挑战。这种积极主动的应对方式，能够让管理人员拥有足够的信息和依据去做出明智的决策，极大地减少在工程选择上出现武断或不明智情况的可能性，进而有力地确保建筑项目能够按照预定的计划顺利地向前推进，避免出现不必要的波折和延误。

1.2全面提升施工效率

施工进度评估是直接影响施工项目经济效益的重要指标。施工效率不足会导致项目延误、施工任务复杂多变、效率降低，并对施工质量产生重大负面影响。在建筑项目管理过程中，可以针对建筑材料、人员和程序实施切实可行的策略和方法。这可以提高参与项目的所有利益相关者的施工质量，为提高施工效率做出重要的集体努力。这些努力对于顺利完成建筑项目至关重要。

2建筑工程管理的影响因素

2.1管理机制不够完善

随着中国建筑业的快速发展，政府、社会和相关部门对建筑企业的关注度越来越高，对建筑项目管理也越来越重视。尽管如此，许多企业在建设项目管理中仍存在管理机制不健全的现实问题，无法有效监督和制约工程项目的建设，最终影响建设项目的建设质量。在建筑工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期建筑产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致建筑工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为建筑工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响建筑工程造价，还会影响建筑工程的施工进度及施工质量。出现这些问题主要是因为建筑企业缺乏全面、科学、合理的建筑工程管理机制，所以，建筑企业必须不断优化、完善建筑工程管理机制。

2.2从造价成本的角度来进行分析

建筑工程造价控制复杂程度比较高，比如说需要对材料、设备、人力资源、运输等成本进行控制。如果某一个阶段存在不足，就会出现连锁反应，导致其他环节发生疏漏，不利于工程经济收益的提高。因此，想要使工程造价控制更加科学地开展，就必须要避免成本超出预期的情况，从实际分析发现，建筑工程造价成本控制较为常见的问题可以总结为以下几点。（1）所开展的投资决策缺乏可行性，无法获取到较为精准的数据，所提出的建议专业程度比较低，这就导致设计和实践冲突较为鲜明。（2）材料价格会出现波动、容易进行设计变更，这就导致所进行的造价成本管控难以从长远角度出发，在进行现实操作时需要投入较多成本，经济亏损较为严重。因为没有专业人才分析设计方案是否科学，导致建筑单位难以选择出最为适宜的设计规划。因为信息沟通并不及时，新型材料的价格缺乏真实性，很可能会出现抬价等情况，导致工程造价和实际不符，难以达成控制成本这一目标。

3提高建筑工程管理水平对策

3.1加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

3.2提升相关工作人员综合素养

企业之间的竞争，表面看起来是经济和技术之上的竞争，从本质上来说，是人才的发展和竞争，这一点是在当前和未来很长一段时间不会改变的，在新时期建筑工程项目管理工作当中亦是如此。在后续的建筑工程管理工作发展过程中，需要重视管理工作人员综合素养的提升。为此，施工企业需要定期定时开展培训和再教育工作，必要情况下，可以从其他单位当中邀请具有成功项目管理工作经验的工作人员，以讲座、座谈会的方式进行培训和再教育，促使相关的工作经验和方式进入建筑工程项目管理工作当中，确保管理工作得以顺利开展。这一点对于建筑工程管理工作的可持续发展也具有重要意义和价值。企业还可以带领管理工作人员定期参加行业会议和研讨会，了解最新行业动态和技术发展趋势。与同行交流学习相关经验，并在这个过程中拓宽人脉，从而增强交流与合作能力。相应地，作为建筑工程管理工作人员，自身需要坚持学习和自我提升，定期参加行业会议和研讨会，了解最新行业动态和技术发展趋势。

结语

对建筑工程管理模式进行创新是时代发展的必然，这对建筑企业有了更高的要求，需要建筑企业及时更新自身管理理念，有针对性地开展模式创新。只有如此，才能够提高建筑工程质量，减少成本投入，提高建筑企业对现代市场的适应能力，为建筑行业的可持续发展提供支持。

参考文献

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