核电项目工程建设周期长，施工难度大，对施工工艺有着较高要求，而且容易受到各方面因素影响，让工程难以在规定的工期内完成。对于资金、人员投入较大的工程而言，进度管控的重要性不言而喻，主要目的在于让工程能够在规定的工期内完成，在全过程管理的应用下，要加强对细节的把控，制定科学合理的施工计划和管理策略，让工程能够顺利开展。因此，对核电项目管理中进度控制进行研究具有重要意义。
1 核电项目管理中进度控制的特点
核电项目施工难度大，管理起来较为复杂，不仅要保证工程设备质量符合要求，还要在安全的环境下开展施工调试。和普通工程相比，核电工程所需要花费的资金、人力成本更多，其风险也更大，几乎大部分资源都在流程审批期使用，参建单位严格按照规章制度开展施工调试作业，采取定期盘点、动态化跟踪管理等方法，对工程的落实情况进行严格把控，对可能出现的风险，或是对工程进度造成不利影响的因素进行预测，提前做好准备工作，在处理突发情况时不必过于慌乱。还要全面提升施工人员综合素质和专业能力，让其更好应对复杂情形。
2 核电项目的总工期分析
首先，前期准备。提前做好准备工作，是工程能够顺利开展的关键，要制定不同阶段的进度管理计划，确保合同中的各项条款和实际情况相符合。其次，在施工准备阶段，做好材料准备、设备租赁、资格审批及人员安排等相关事宜。第三，在工程施工阶段，要制定详细的进度管控目标计划，包括资格申请、安装、人员配置等，都要对其进行严格要求。第四，调试启动阶段，对设备多的设备，应多部门配合详细规划设备调试次序，避免项目冲突（如：打压、喷漆等）。在工程建设完毕后，要对整个系统设备的运行情况进行调试和试运行，确保其性能完好，完全满足设计要求。
3 影响和制约核电项目管理中进度控制的因素
能够对核电项目进度管理造成影响的因素有很多，具体包括以下几个方面：（1）管理方面。由于核电项目施工难度大，管理起来较为困难，对于缺乏实际工作经验的承包商而言，难以灵活处理各种突发情况，进度管控水平低下；（2）设计方面。在工程开展之前，设计人员要前往施工现场进行考察，保证图纸设计的科学性，但如果设计环节存在问题，就难以为后续工程的顺利开展提供可靠参考，还很有可能出现频繁的设计变更，增加不必要的成本投入；（3）设备到货超出预期。核电站设备占总工程支出的60%以上，在设备采购方面，要对其预计到达时间进行预测，在运输、安装环节一定要严格按照要求进行，避免造成设备损坏；（4）施工组织管理。现场管理是工程管理的重要环节，在工程进行时往往存在着交叉作业，如果管理不善，容易出现重复作业或是遗漏施工，为工程带来不必要的影响。
4 核电项目管理中进度控制的策略
4.1精细化进度计划分级管理
每一级进度计划的编制人、针对的对象都不相同，具体如下：（1）一级进度计划。由业主单位负责编制进度管控方案，这也是核电项目能够顺利开展的关键，其内容应该包括预计工期、每一阶段施工期限等。一级进度计划的主要目的在于，让业主对项目的进展有更全面的把握，如果出现了设计变更，或是需要对某一特定施工环节进行更改，则要调整一级进度计划。（2）二级进度计划。由承包商编制，这也是业主考核承包单位的关键依据。二级进度计划能够加强各工序之间的紧凑性，需要对计划的落实情况进行实时监督。（3）三级进度计划。由各级承包商负责管理，在编制过程中，要以核电项目的施工合同作为主要参考依据，能够将二级进度计划中的内容进一步细分，保证施工计划更好实现；（4）四级进度计划。由项目各参建单位共同进行编制，在进度计划编制完成后需要上交给上级部门进行审核，保证能够和实际情况相符合，要涵盖所有施工内容，提升其全面性。（5）五级进度计划。由承包商、参建单位负责进行管理，计划编制完成后，交给业主方进行备案，主要针对的内容为当月的施工计划。（6）六级进度计划。相比五级进度而言，六级进度计划更加细致，具体内容包括了本周以及下周的施工安排。（7）其他进度计划。除了上述各级进度计划之外，在进度管理过程中，还应该将各种不可控因素考虑在内，根据工程项目的特点合理应用施工工艺，在工程进行时如果发现任何异常问题，需要及时向上级部门汇报。
4.2建立组织系统
完善的组织系统是核电工程项目顺利开展的关键，要明确项目负责人、管理人员等各部门人员的职能以及工作内容，对各项细节加强管理，遵循全过程管理原则，例如设计、材料采购、施工、后期竣工验收等。要保证组织结构职责分明，根据项目结构、合同要求等制定明确的进度管理目标，利用分级管理让进度计划层层落实到位，对不利因素进行合理预测，包括气候、自然环境、材料价格波动、人员变化等，当本阶段施工超出预期时，可以针对性的对后续工程进行合理调整。除此之外，还要加强和厂家以及材料供应商之间的联系，既要保证材料、设备质量符合要求，还要确保材料供应充足，同时避免出现设备缺陷。还应该优化内部组织结构，成立专家小组，用于解决工程进行中存在的设备故障以及技术性难题，保证工程能够顺利进行。
4.3 建立项目进度风险预警机制
风险监控就是对风险进行全过程动态化管理，进度预警管理能够有效提升管理水平，当出现对工程进度造成影响的因素时，能够自动启动应急预案，在制定预警指标时，可将风险的严重程度分为多个不同的级别。项目管理部门、各责任部门应该明确自身的职责以及工作内容，对实际施工和进度管理计划进行对比，分析产生偏差的原因，及时反馈问题并在第一时间处理。
4.4做好工期优化
通常来说在工程开展之前会对其工期进行合理预测，在确定了大致总工期的基础上，利用分级的进度管理办法，梳理核电项目的关键路径，从而更好实现进度计划的优化，以匹配上下游需求，对总工期的可行性进行科学论证，提前处理风险因素。保证底板混凝土浇筑、土建、安装工程等都严格按照要求进行，罗列出可能出现的风险和技术问题，提前做好准备工作。
结语：
总而言之，核电项目不仅工程量大，其工序也十分复杂，需要监管人员的全程参与，只有加强各阶段工程的管理，提升项目管理人员的统筹及协调能力，才能够全面提升进度控制水平。在工程开展之前，要对工程量、建设规模进行合理预测，制定完善的管控计划体系，在进度控制中，遵循精细化分级管理原则，建立组织系统以及项目进度风险预警机制，对现存的问题进行深入分析，在实践中不断探索更有效的进度管控方法，让核电项目在规定的工期内完成。
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