引言

目前，我国对能源的需求日益增加，电力项目的规模和数量也在不断增加。电力工程建设是我国社会主义经济建设中的一项重要内容，其建设质量直接关系电力工业的发展。电力工程建设单位应加强对工程建设的管理，运用科学的管理手段，严格控制工程造价和工期，以保证工程建设的质量符合设计、技术规范。

1、电力项目建设工程管理的特点

(1）施工的复杂性。电力工程主要涉及火力发电工程、水力发电工程、核动力发电工程等领域。其中电力装置的适用范围包括风电等大型电力施工工程以及输变电和配电工程，而电力装置的结构选择包括电气工程及其自动化系统。可见，电力工程项目建设往往涉及专业技术问题，需由从事相关专业的人员进行操作并且熟知相关技术才能推动电力工程项目落地。同时电力工程流程复杂，如在工程设计、建造过程中出现质量的监督管理疏漏，则很容易引起质量问题，这体现了电力工程的复杂性。电力工程的复杂性还体现在电力工程建设与输变电工程合同资格取得上，电力工程承揽资格等级划分严谨，根据施工难度不同承担的电压等级也不同。因此，合同方在审查企业电力设备安装资质时往往会检查电力建设工程单位是否符合相应的等级，以此保障电力项目工程建设的安全性。（2）事故严重性。电力工程是关系民众工作生活，企业高效率生产的基础工程，在工业生产及民众生活中地位不可或缺，电力工程项目质量与管理出现问题，不仅造成整工期延误，增加工程材料及其他使用成本，影响电力企业正常运营，还会对后期项目的投入使用埋下全隐患，影响人民群众的生命财产安全。因此电力工程项目具有事故发生严重性的特征。（3）施工的特殊性。电力工程的安全事故发生原因往往出现在技术层面，差别于其他工程安全事故易发现，有时候可能因为工作人员经验技能限制，未及时发现并处理问题，从而导致安全事故发生。

2、目前电力项目管理存在的问题

结合目前我国电力工程的现状，分析我国电力工程建设中的一些问题，并归纳了几个主要问题。

2.1管理理念落后及人员管理意识薄弱

在电力项目的建设中，由于传统的管理理念、工期长以及施工项目复杂，使管理变得更加困难。由于项目经理缺乏科学性、管理手段单一、缺乏科学化的管理体制和目标，使项目管理工作变得不科学化，在施工中极易出现安全事故，会极大影响项目的工期和社会效益。

2.2管理制度不能有效落实

工程建设的重点是保证工程建设质量符合设计规范，减少安全事故的发生。结合项目的实际情况，项目管理中存在许多管理人员未有效管理、项目资源配置不合理、管理者的工作态度和责任心不强、不能很好执行各种管理制度的问题，严重影响了项目的质量和进度。

2.3信息传递滞后

工程监理应及时掌握工程建设的具体情况，并根据工程实际情况相应调整，如果信息不能及时传达，会对工程的管理决策产生很大影响。在工程建设中，由于施工工作的复杂性，会导致信息传递的延迟，影响工程进度，从而导致工程的工期延迟。

3、电力工程的有效管理措施

3.1提高管理工作者的管理意识

电力工程建设项目经理应运用现代管理思想，结合社会发展需要，合理安排施工场地，确保工程施工安全。施工前，应安排专业人员到工地调查环境，确定影响工程建设的各种因素，并开展安全检查。应合理安排员工，确保员工人数能够满足工程建设的需要。所有的建筑工人都要经过专业的培训才能进入工地。在项目实施期间，监理单位应根据施工现场需要，组织施工人员培训技术、安全方面的知识，以保证施工技术人员的素质与项目的实际需要相适应。

3.2创新组织机制

为了实现电力工程项目管理模式创新，就需要企业做好组织机制创新工作，优化调整工作结构，为项目管理稳定发展夯实根基。首先，电力企业应当从全局角度出发制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年计划等，并要求工作人员定期总结汇报工作情况。在完成计划编制之后，需要将其录入计算机系统，以便于工作人员及时进行了解，并做出相应安排。其次，提升工作安排的灵活性。电力工程项目任务量较大，需要很长时间才能完工，再加上受各种因素的影响，很容易出现工程变更。所以在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门进行沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并据此做出项目变更或取消决定，以便于保障工程作业安全稳定的进行下去。

3.3发挥比较法的积极作用

当前，政府部门加大了对电力的关注度，各种类型的电力工程项目陆续展开，但由于我国幅员辽阔，各地区地形地貌存在明显差异，从而导致电力工程施工环境大不相同。这也就意味着，对于电力施工提出的要求也具有一定区别。如果每个地区采取相同的管理模式，就有可能面临不适应情况，不光管理人员无法进行对症下药，而且许多管理手段不能落实到位，不能够进一步发挥项目管理的积极作用。所以说，在创新电力工程项目管理模式过程中，可以融入比较法。这样在具体实践过程中，管理人员可以结合电力工程项目的实际情况综合考虑不同管理模式的利弊，进而选择应用最合适的管理方法。

3.4规范施工流程，强化施工进度管理

进行电力工程管理时，需要加强施工进度管理，确保实际施工进度与计划进度相差不大，控制在可控范围内，在规定交期内顺利完成工程施工任务，保障企业的经济效益不受到损害。具体来说，可以从以下几个方面入手，（1）企业需要严格审核施工图纸，及时发现图纸中的不足和缺陷，督促相关人员进行调整完善，确保施工图纸的科学合理性，减少后续施工过程中的设计变更问题，降低设计变更对施工进度的不良影响。同时需要制定科学合理的施工方案，优化规范施工流程，确保各个施工环节、施工工序有着良好的协调性和衔接性，有效提高施工效率。（2）需要制定科学合理的施工进度计划。根据电力工程的交期科学分解各个施工环节，细致划分各个施工环节的施工周期，严格按照进度计划进行施工管理。在施工过程中，如果发现施工进度与计划进度有很大的出入，就需要及时了解情况，分析原因，及时采取有效的补救措施，确保电力工程如期竣工。

结束语

总而言之，为了能够提升电力工程项目施工效果，要做好项目管理工作，并应当结合实际情况创新项目管理模式。在具体实践过程中，需要提升管理人员的专业素质能力，转变项目管理理念，创新组织机制，落实安全管理工作，从而保障电力工程施工质量达标。因此，需要加强电力工程管理，将各项管理制度、管理内容全面应用到工程施工的各个环节，使得电力工程管理质量显著提升，顺利实现电力工程管理目标。

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