引言

水利工程施工与国民经济的发展密切相关。在具体的工程项目中，既要根据项目的技术特征，又要根据本国的技术特征进行设计。在国内，每个再生工程各有特色，在规模、工期和施工工艺上都面临着许多挑战。随着科学技术的迅速发展，我国的节水工程研究与建设也取得了空前的成绩。然而，仍有大量的细节有待回顾和改善。

1.水利工程施工管理的重要意义

随着我国经济建设的持续发展，水利设施的好坏直接影响到城市的可持续发展，影响到人们的生活水平。高品质、高品质的节水工程是提升国家整体实力的关键。随着科学技术的快速发展，以及企业经营观念的提高，很多水务企业在经营观念上进行了更新与创新。旧的维修观念已不能满足现代化维修施工的要求，妨碍了维修工作的顺利进行。采用先进的控制思想，不仅能确保项目的正常进行，而且能有效地提高项目的建设效率。但是，由于企业自身的管理观念和对先进的管理观念的漠视，导致了国家节水工程的推进受阻，工程建设陷入停滞状态。有些水利工程在运营结束后，因管理不当而出现维修困难。为此，应增强水利事业单位的经营观念，着力解决水利事业经营中存在的问题，消除行政管理上的缺陷，健全事业单位的管理体制。水利工程在国民经济中占有举足轻重的地位，对国民经济的发展与整体实力的提升具有重大意义。

2.水利工程施工管理中存在的一些问题

2.1.质量控制不到位，存在施工质量问题

在水利工程建设过程中，经常出现质量控制不到位的问题。水利项目具有复杂多变的特点，有些项目地处野外，地形复杂，人迹罕至，占地面积大，施工队伍多，而且有些项目的技术和管理经验不足，技术和质检工作做得不到位，造成了工程质量的不达标，造成了安全隐患和工程质量问题。与此同时，一些建筑企业还存在着质量管理意识淡薄、监管不严等问题。上述问题的存在，直接关系到水利工程的安全可靠度，并对以后的运营与维修造成不良影响。

2.2.进度控制不当，产生质量安全问题

水利工程是关系到人民群众生活的大事，其建设进度是确保项目按期完工的关键。在水利工程建设过程中，进度控制一直是人们十分关心的一个课题。一种情况是：一些建设单位在编制建设项目及进度计划时，出现了一些不合理、不科学的现象，从而造成了工程进度的落后或延迟；一些建设单位对现场的组织与协调不到位，造成了对项目进度的有效控制，从而影响了项目的实施。另一种情况是：甲公司为争取早日完工、获得社会、政治上的经济利益，将工期压缩到极限，强迫建筑公司以高强度的施工进度来赶工。在这样的环境中，由于工人的疲劳，以及管理者的各项管理措施都在为工期做着妥协，更有可能出现质量和安全事故。

2.3.管理机制不完善，存在管理缺陷

在水利工程建设过程中，普遍存在着管理体制不健全的问题。我国水利工程项目管理体制的不健全与不完善，极易造成工程风险，进而影响工程项目的顺利实施。水利项目具有特殊的特点，涉及的机构多、人员多，管理体制不健全，管理制度不够规范，不够完善，易造成项目管理中的责任不明确，管理混乱。比如，在小的建设工程中，施工方利用熟知的施工团队、机器和材料供应商，便于互相指挥和沟通，常常可以成功地完成项目；但是，近几年来，随着我国重大工程的增多，特别是跨省乃至跨国工程，许多项目都要以劳务分包的形式开展，在这种情况下，管理者与建筑团队之间缺乏默契，指挥与交流不顺畅，极有可能导致管理上的混乱，最后导致工程质量的降低。

3.水利工程施工管理对策

3.1.提高质量意识，加强施工质量监督和检查

首先，要建立完善的质量控制体系与制度，如质量检验、记录、分析等，保证每个施工阶段都能达到质量标准。其次，在工程建设中，要运用先进的施工工艺、先进的机械设备、健全全过程的质量监控手段，以确保工程质量的稳定、可靠。最后，施工企业必须严格保证施工工艺、质量合格的施工技术人员，加大对施工质量的监管力度，保证施工质量达到国家及工业规范的要求。就监理而言，要加强对工程质量的全程监控与检查，及时发现并解决存在的问题。监理机构对工程实施全程监控、验收，发现有质量问题或不合格的，要及时纠正，并跟进。总之，要从根本上解决水利工程建设中出现的质量问题，必须要增强质量意识，强化工程质量监管与检测。

3.2.制定合理的施工计划和进度计划

首先，建设单位要做好建设项目的具体规划。施工计划是指在施工计划中对施工进度进行详细描述的一种整体计划。在制订施工计划和进度计划时，要充分考虑到建设单位的具体情况，对各类不可控制的因素进行全面的考虑，对施工过程和资源进行合理的配置，保证项目的合理、稳定。坚持按月（周）、按月（周）的方式，按照施工总进度计划进行控制。在项目实施过程中，要把握好关键环节，为项目实施提供充足的人力、物力保障，以保证项目整体进度。在项目实施期间，如果出现不能按时完工的现象，要对其进行检查和分析，并及时采取有效的对策，对下个（周）的工作安排进行调整，把上个月（周）耽搁的施工进度补上。其次，要充分利用现代管理手段与手段，例如建设工程信息化管理平台，开发进度跟踪系统，提高工程进度管理的效率与精度。最后，要加强与监理方、业主方的联系和配合，将工程进展情况及时通报给他们，倾听他们的意见和意见，共同推动项目的顺利完成。

3.3.优化健全管理机制，明确管理职责

在水利工程建设过程中，要对管理体制进行优化和完善，制定完善的管理体系、制定完善的管理制度、制定相应的管理制度，并将其划分为不同的层次，才能确保项目的顺利实施，从而使水利工程建设能够顺利地进行。通过建立规范的管理制度和规章制度，可以明确施工过程中各部门管理职责和责任，加强对施工过程的管理和监督，减少施工风险和管理混乱。一方面，施工企业要制定完善的管理制度，制定质量管理、安全管理、施工管理等制度，将各管理职能与职责划分清楚。同时，也要加强对建设项目的管理制度、规章制度的审查与监督，保证各项管理制度、制度的落实，增强其规范化、科学化的程度。

4.结束语

综上所述，水利项目是关系到国计民生的大事。随着社会的进步，水利建设项目的规模也在不断扩大，市场竞争也在加剧。当前，水利设施建设竞争日趋激烈，建设管理已经成为工程建设成败的关键。在激烈的市场竞争中，工程企业必须树立科学的管理观念，采用先进的管理理念，运用先进的管理手段，不断提升企业的核心竞争能力。

参考文献

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