引言

随着全球竞争越来越激烈，经济方面面临的压力越来越大，市场上的企业如何继续生存并保持永久的活力也是一个值得重视的问题。如果企业想要牢牢抓住在国内的地位，就必然要与时俱进，提高企业的核心竞争力。从提高企业的经济效益方面来看，要从市场营销和经济管理两方面来考虑整个企业的可持续发展，追求经济利益最大化，同时扩大企业在市场中的声望。

1企业市场营销与企业经济管理

（一）市场营销

市场营销是指在以消费者需求为中心的思想指导下企业所进行的有关产品生产、流通和售后服务的一系列经营活动，旨在满足社会需求，实现企业的经营目标。企业必须在生产、经营过程中树立正确营销观念、把握市场机会和目标市场，制定市场营销策略，控制市场营销活动，才能提高企业产品的市场占有率，取得经济效益。企业市场营销的本质就是在恰当的时间、合适的地点以适当的价格，通过合理的信息沟通和营销手段，向目标消费者提供相对应的产品和服务的过程。企业市场将潜在的交换变为现实的交换活动，以满足消费者的个性化需要。市场营销部门是整个企业生产、经营活动的核心部门，可以协调企业整体的经济发展和经济管理规划。

（二）经济管理

企业经济管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业只要组织开展经济活动，就会涉及经营计划、组织、协调、实施、风险管理等环节，实现各个环节的互相配合、有效衔接，有利于提升企业经济管理的水平和效率，实现企业经济效益的最大化，保障企业稳健发展。企业的经济管理主要包括企业内部的生产、成本、企业市场的开发和企业的供需处理等，是确保企业的科学运作和增加经济效益的重要方式。企业经济管理的最终目的就是为客户提供服务、为企业创造经济价值。

（三）企业市场营销与企业经济管理融合的必要性

第一，二者高度融合可以为企业高质量、高速度发展提供可能。企业在制定市场营销策略与经济管理策略时，结合自身实际，兼顾二者之间的共生点，在把握市场经济发展形势的基础上，制定与市场发展趋势相一致的市场营销策略与经济管理战略，利于企业在更短的时间内实现更高的经济收益，进而达到更好的经济管理目标。

第二，二者高度融合可以有效规避企业面临的内部矛盾和外部环境风险。市场营销策略在制定过程中参考经济管理策略，可以有效规避企业发展过程中面临的金融风险，利于企业稳步向前。经济管理策略制定过程中参考市场营销策略，可以有效降低企业成本付出，促进企业长足进步和发展。

第三，二者高度融合可以达成互补效应，互相促进，及时更新和调整适合企业发展的营销与经济管理策略。二者融合可以更好维护企业形象，在消费者心中树立良好的口碑、文化认同和品牌依赖，使消费者全面认知企业文化、企业发展等状况，不断增强企业产品的品牌知名度，促进企业又好又快发展。

2现阶段市场营销方式存在的问题

2.1对用户或消费者的需求了解不清晰

市场营销，其重点是市场，重要的是对市场、对消费者的了解；而营销则是其中的产品输出的一种工具。只有准确地运用把握市场的供应需求关系，才能准确地制定相关市场营销策略。若是没有在把握好消费者需求状态下，来轻易制定市场营销策略，就会在一定意义上偏移市场营销的本质和核心。在本就多变的市场环境下，若忽视消费者需求，则会很容易被消费者所忽视，其不具有自己使用价值。只有真正了解消费者的内心需求，才会为企业来带更好、更高的收益。在现今，随着科学技术的高速发展，一些企业开始逐渐采用科学技术手段来实现对于消费对象行为预测，而逐渐地开始脱离实际市场需求，不再深入市场调查研究，这样通过大数据人工智能的方式，来实现对于消费者消费需求的预测，虽做到了了解消费者，但也就是做到了间接接近消费者，并没有真实地了解到市场的具体情况。在物质极为丰富的今天，只要产品满足用户的需求，对于企业来说，就会实现最后的盈利目的。所以，对于任何一项营销策略的最后制定，都是需要极高的要求，唯有扎根于消费市场，深入洞悉消费市场，才能寻找到适销对路的高价值产品。

2.2缺乏企业竞争优势

在如今这个社会，越来越多的企业在经营过程中，总是缺乏点新意，没有创新，随波逐流是常态。也就是这样的情形，对于企业来说，很容易最后被市场所替代，以致最后的淘汰。所以说，提高企业的核心竞争力，这对于企业的长期发展也是具有一定的影响。而提高企业的核心竞争的目的，无非就是为在市场中占有一定的市场份额。在占据市场份额的过程中，营销的方式就成了占据份额的工具。而在当下，取得竞争胜利的关键，是在品牌、产品的差异化。在日常生活中，人们为什么会越来越信任品牌，而经常将品牌作为选择的标准，这是有一定原因的。相比于同质产品，具有独立品牌的产品，往往在质量上是更具保证，这也就成为其区别于其他产品的重要原因，这也就形成了产品差异化的重要原因。所以，在企业的市场营销策略中，逐渐地将产品之间的差异化，逐渐地作为企业品牌战略的规划中，并且这一发展理念也将会成为未来营销的重点突破对象。

2.3市场营销模式较为单一

在多样化市场发展前景下，有些企业在市场营销的过程中，还是墨守成规，采用传统的营销模式，而对于新世纪消费主体的年轻人来说，方便、快捷似乎更为重要。所以说，创新作为发展的重要角色，是在企业发展中应该重视影响内容。在这本就更新速度较快的时代，太多的事物被埋没在时代的浪潮中，而如何在这里体现和认识凸显，这是企业在发展的过程中，应该考虑的问题。互联网时代，人们接受信息的渠道越来越广泛，在这繁琐的信息选择过程中，如何做到将信息简易化处理，这就要求生产商在现实被迫的情况下，不得不进行改革创新。在市场营销策略计划方面，往往具有创新性的策划方案更能吸引投资者的进一步投资了解，或是被其认可。一个好的策划方案，是具有一定的策划想法的，这与千篇一律的策划方案不同，其中融入的思想或是想法是具有一定引人注目的地方。在产品的设计方面，创新式的设计形式，更能吸引消费者的关注，更能采用多样化的形式来满足消费者的需求；在产品的推广方面，是否具有创造性，往往是决定品牌是否能够在市场中凸显占领市场的重要因素。例如，食品话梅的标题语，“没事就吃溜溜梅”，使得原本与其他话梅没有区别的它，脱颖而出，成功地吸引了消费者的注意，一跃成为相关食品生产的佼佼者，在一定程度上还是来源于这独特的广告创意所吸引，使得其在市场中迅速占有一席之地。所以，在制定营销策略的过程中，一定要具有开放性思维，拓展多条企业的发展路线，但也要切记不要脱离实际，凭空想象，每个策划的制定是需要深入市场中实际考察，来设计出更为符合市场需求的设计营销方案，只有这样制定的方案策略才更具有针对性和实效性。与此同时，在讲究创新性的策略实施的前提下，也要注重对于产品创新产生重视，只有抓住创新意识，把握创新生产机会，才能生产出吸引广大消费者兴趣的产品。

3市场营销与经济管理融合的实施策略

面对市场营销与经济管理融合程度不高等问题，企业必须在管理体系、观念更新、人才培养和财力投入方面做出改变。

（一）管理的艺术：建立和完善市场营销与经济管理融合的企业体系建立和完善市场营销与经济管理融合的企业体系是企业走向规范化、系统化、现代化的前提和基础，利于企业自身变革。首先，企业要合理设置专门的经济管理部门，安排专业的管理工作人员与市场营销部门对接，解决两个部门之间信息不对称的问题。其次，明确市场营销部门与经济管理部门职责，做到各司其职、权责清晰、岗位分工明确，互相配合，保障市场营销与经济管理融合的顺利进行，提高二者融合的效率。最后，企业经济管理过程要善于运用奖励手段激励员工贡献个人智慧，更好服务于企业全盘发展。建立客观、标准、量化考核机制，符合业绩条件的市场营销员工得到相应的经济奖励，没有达到业绩要求的员工实行末位淘汰制等方式，更好激发员工工作热情。

（二）思想的力量：树立市场营销与经济管理融合的创新观念企业站在新时代的历史坐标之上，必须树立市场营销与经济管理融合的创新观念，寻求市场营销与经济管理融合的契合点，确定符合自身发展实际的经济管理新模式。一方面，企业要全面树立市场营销与经济管理融合的创新观念，以科学观念指导企业经济管理与市场营销策略制定，以全新理念直面企业发展过程中的现实矛盾和问题，积极合理制定应对措施。评估企业发展现状和存在的突出问题，及时调整管理策略，强化经济管理与市场营销等部门的协调合作，加强资源整合和资源利用，做到物尽其用，人尽其才。另一方面，企业经济管理部门必须树立互联网思维，熟练掌握和运用诸如大数据技术、云计算等现代科学与信息技术手段，全面搜集大量企业相关的销售、营业额、利润等数据，并对此类数据进行整理、归纳和分析，第一时间对经济形势做出准确判断，有敏锐的经济战略眼光，捕捉新的经济增长点，指导市场营销战略决策制定和市场营销活动的开展，精准定位企业发展目标。

（三）人才的魅力：培养市场营销与经济管理融合的高素质团队第一，企业要在招聘过程中，加大资金投入力度，提供具有诱惑力的福利待遇，遴选兼备市场营销与经济管理知识储备的专门人才，推动市场营销与经济管理融合的工作进程，加快融合速度。另外，企业在招聘过程中应该重视互联网人才的引进，全面开展企业线上营销业务，建立全新的互联网营销渠道，挖掘新的经济增长点。互联网专门人才还可以结合线上线下工作模式，提高企业经济管理效率。第二，企业要重视专业培训，引导员工树立终身学习观念，为员工提供带薪学习机会，安排员工到优质企业交流、学习、成长，开阔眼界，增长才干，培育一支专业性强、配合度高、业务能力精的高素质团队，服务于企业管理与市场营销的融合，帮助企业以良好形象“走出去”。第三，就社会层面而言，高校及高职院校可通过双学位培养方式，重点培育市场营销与经济管理融合的专业化人才，向企业输送更多有头脑、有想法、会干事、干成事的优秀复合型人才。

（四）资金的影响力：加大市场营销与经济管理融合的资金投入第一，企业要在优化、调整企业经济结构上下功夫，合理规划和分配资金。在企业市场营销方案制定过程中，调配充足的资金做好市场考察和调研，为市场营销决策提供可靠的材料和第一手数据，减少市场营销定位存在的偏差，更准确判断市场供求关系，进而指导市场营销决策。企业在经济管理过程中，要预留充足的流动资金和稳定企业发展的预备金，保证企业资金链安全。第二，企业要加大对企业品牌和企业内在精神内涵宣传的经费投入，通过拍摄创意广告、播放创意短视频、邀请德艺双馨的明星做产品代言等方式，重点塑造企业良好形象和过硬的口碑，推动市场营销与经济管理高度契合，以经济管理促进市场营销目的达成，以市场营销经济效益促进企业经济管理目标达成。第三，企业在资金上全力支持市场营销部门开发线上营销平台，企业经济管理部门要参考市场营销部门建议，谨慎、认真采购用于市场营销业务的计算机设备、云平台服务设备、互联网营销平台等，积极宣传企业产品，优化市场营销线上业务，改善市场营销硬件设施和软环境，更好满足消费者的消费心理、消费喜好和支付习惯，提高消费者在消费过程中的体验感和获得感，增加企业产品吸引力。

结语

随着国内信息技术飞速发展，企业参与市场竞争压力更大，作为市场主体，要深度发掘未来产品发展方向，了解客户需求，重点关注公司营销工作，要进一步增强对营销管控力度，还要加快推动企业经营改革，关注产品营销，开展大范围产品宣传。通过创新教育模式，来进一步增强公司内产品销量和服务效率，进而使公司产品服务向多元科学化方向发展。这样才能够使企业业务经营更加顺利。

参考文献

[1]张婷.基于企业经济管理与市场营销融合分析[J].纳税，2019，13（1）：263.

[2]刘洋.企业市场营销与经济管理的有效融合分析[J].今日财富，2020（13）：15-16.

[3]刘洋.市场营销视角下企业经济管理的创新分析[J].现代营销，2020（8）：120-121.