随着长庆油田的发展，井下作业工作量越来越大。为适应油田大发展需要及服务低成本开发战略，随着油田改革的深化，油田井下作业市场引入民营队伍，由此产生了市场化的井下作业队伍。在井下作业队伍管理中产生了很多问题，只有通过不断地改进管理方式，提高管理水平，才能达到预期的管理效果，降低井下作业风险，提高井下作业质量。通过对长庆实业集团井下作业市场化管理实例的分析，探讨了提升井下作业管理水平的方法。