1工程财务管理现状
1.1财务管理制度未得到有效落实
在经济的快速发展时代下，有很多供电公司较为注重工程经济利益的获取，而忽略财务管理工作中存在的问题。目前几乎所有的供电公司都建立有财务管理制度，但在实际工作开展过程中，管理者并未认识到财务管理工作水平对企业经济效益的影响，这造成财务管理制度无法得到有效落实。此外，一些供电公司管理制度缺乏实用性，相关工作人员依旧采用传统的工作模式，工作效率较低，不利于财务管理工作的开展。财务管理中往往潜藏着许多风险，当发生突发状况时，若不及时采取相应的解决措施，将会造成管理工作处于混乱状态。但现阶段有很多供电公司财务部门并未制定出相应的应急措施，这加大了公司的财务风险。
1.2财务管理内容过于单一
财务管理涉及到工程的方方面面，对整个工程建设的开展具有重要影响。但实际工程建设过程中，财务部门只是单一地负责资金拨付，而并未参与到工程项目中。财务管理人员对工程项目参与力度的不足，常会造成资金调配不合理、预算不协调等现象，这将会影响到企业的经济收益。
2工程财务管理改善措施
2.1充分发挥财务管理职能
财务管理工作贯彻整个供电公司生产经营的各个环节，对企业的发展具有重要作用。因此，为确保企业的稳固发展，供电公司应加大对财务管理的重视，有效落实财务管理职能。首先，供电公司管理者应深入意识到财务管理工作对企业发展的重要性，加大对财务管理工作的关注，树立新型的管理理念，以充分发挥出财务管理的职能价值。财务部门掌握着企业的经济命脉，若是财务管理出现什么问题，那么将会影响到整个企业的运营。就此，供电公司应实时关注财务管理工作的开展情况，根据企业自身发展情况，制定相应的财务管理制度，以确保财务管理工作质量，从而保障企业财务顺利运转[1]。此外，还应积极引进先进的管理理念与管理技术，不断提升企业财务管理水平。其次，应将财务管理部门参与到工程项目之中，以提高财务预算的精准性。一般情况下，供电公司财务部门很少参与到项目中，只是单一的负责预算、拨付资金，这常会造成资金预算超支、资金预算设计不合理等现象，在一定程度上将会影响供电公司的经济盈利情况。就此，应转变原有的管理理念，积极调动财务部门参与到项目的计划、签订合同、论证、竞标、研究等环节，以确保预算结果的精准性。最后，应制定好突发事件应急措施。在工程施工过程中，存在许多变量因素，这将会加大供电公司财务管理风险。就此，应根据以往工作经验，并结合工程实际情况，预测在施工过程中可能存在的问题与风险，制定出相应的解决措施，留出相应的应急资金，以便于可及时、良好地应对突发事件，从而降低企业发展过程中存在的风险。
2.2制定完善的财务管理制度
财务管理工作的高效、有序开展有赖于完善的管理制度支持，因此，供电公司应根据工程实际情况，制定出相应的管理体系制度，以规范化财务管理人员行为，提高财务管理工作效率。首先，可根据财务管理内容，将财务管理划分为不同的管理模块，并制定出相应的管理制度，像是竞标制度、资金拨付制度、预算管理制度等等，以规范各项资金管理流程。其次，应结合财务管理工作的具体内容，制定出相应的财务人员管理制度，并有效落实财务管理责任制度，以提高财务管理人员的工作责任感。财务管理人员工作行为对财务管理工作质量具有重要影响，为确保财务管理工作的顺利开展，应从严管理财务管理人员，不断提高财务管理人员的业务水平，通过财务管理制度来规范财务管理人员行为[2]。最后，应制定出相应的奖罚制度，以调动财务管理人员的工作积极性。就此，可对表现优秀、认真、负责的财务管理人员进行一定的物质或精神奖励；而对于预算偏差较大、工作消极的财务管理人员，应进行相应的惩处，以优化财务管理队伍。
2.3加强资金拨付管理
工程建设过程中需涉及到较多的资金调配情况，像是临时资金周转、采购资金支出、工资拨付等等，而若是资金调配出现不合理的情况，那么企业将会面临较大的财务风险。因此，企业应加大对各项资金拨付管理力度，以保障企业各项资金调配的合理性，从而降低企业财务风险[3]。首先，应根据工程各项目对资金的需求情况，进行相应的预算，以此为后期资金调配提供参考。其次，应积极实施“专款专用，专户专管”财务管理制度，并对负责人做好审查工作，以避免资金挪用、截流等不良情况。在此过程中，应加大对专门负责人的审核力度，并落实相关责任制度，以提高负责人的责任意识。在资金后期使用过程中，还应做好跟踪、调查工作，以确保各项资金使用的合理性与正确性。
3结语
财务管理工作水平的高低直接影响着供电公司发展速度的快慢。因此，供电公司应对财务管理工作加以重视，不断完善财务管理制度与财务管理责任制度，积极引进先进的财务管理方法，加大对资金拨付管理力度，以进一步提升财务管理工作质量，从而加快企业发展速度。
参考文献：
[1]周超才.供电公司项目财务管理现状及其改进措施[J].财经界(学术版),2017(15):90.
[2]彭雁.供电公司财务管理工作现状及改进对策[J].财会学习,2017(16):57-57.
[3]武庆峰.企业财务管理的现状及改进措施分析[J].财经界(学术版),2017(02):228.