1、建筑经济成本管理理念与意义

1.1建筑经济成本管理理念

成本管理是建筑公司运用各种有效方法，降低建设工程成本，提高建筑公司经济效益的一项管理工作。成本管理包括企业成本管理、和项目成本管理等。企业只有建立合理、科学的成本管理模式，成本管理工作才能取得良好的效果。

1.2建筑经济成本管理意义

良好的经济成本管理的好处对公司来说主要体现在以下几个方面。

一是提高公司整体实力，从而使其更好地在市场竞争中拔得头筹。健全公司制度，优化公司管理，使公司在竞争中处于优势，同时也为公司的蓬勃发展打下坚实的基础。

二是可以将企业获得的经济效益提升到最大。建筑经济成本管理可以有效整合企业资源，有效减少建设过程中不需要投入的资金，通过资金管理的调整和完善，进一步提高企业经济利益的增加。

三是建筑行业的成本控制一方面可以使企业受益，另一方面可以很好地发展经济，应该看到，建筑企业的经济利益与我国的持续稳定发展息息相关。建筑经济的成本管理有助于企业最大限度地提高经济效益，以自身微薄的资源支持国家更好的建设。

2、市场经济建设行业的成本管理问题

2.1建筑经济成本在管理观念上仍有欠缺

在发展建筑公司的经济实践的过程中，许多公司所有者无论是员工还是财务管理人员，都没有形成良好的成本管理观念；对于很多管理者来说，认为企业只能通过良好的销售产生更多的能量和价值，从而消除企业的财务风险，降低成本控制的重要性。建设企业只有充分发挥财务管理人员的积极性和主动性，思考如何提高成本管理意识，才能在成本管理方面取得良好成效，使企业在市场上不断提升核心竞争力。在现实中，成本管理人员积极性低，对业务活动缺乏有效的管理和监控，未能明确公允价值和风险价值，存在潜在风险，无法有效预测。因此建筑企业需要从企业长远发展的角度进行分析，既要追求现阶段的经济效益，又要严格按照成本结构对基础生产进行成本控制。

2.2建筑经济成本在管理体制上仍有欠缺

一是建筑企业缺乏成本评估管理体系；由于建筑行业的处罚和补偿制度不完善，员工凝聚力减弱，成本控制无法落到实处。二是缺乏专业的成本控制部门；过去的工作中，有些建筑公司缺乏有关成本控制的部门，一旦出现成本控制问题，就会将部分管理人员分配到财务部门，导致管理混乱。三是部分高管未明确说明成本控制实施的利益、责任和权利，导致企业在管理过程中与成本管理缺乏真正的结合。

2.3建筑经济成本在人员素质上仍有欠缺

成本管理人员素质低，成本管理水平不高，这些现象的存在导致专业管理要求得不到满足。总体而言，建筑公司员工素质通常不高，不仅体现在基层员工身上，也体现在一些管理人员身上。通常，经理不做行政工作，建筑工人不知道成本控制。即使管理者想要有效地管理经济成本，但由于受到个人素质的影响，成本管理往往达不到企业目标成本的要求。

2.4建筑经济成本在市场推动上仍有欠缺

一是市场概念尚不明确，有一定的行政色彩包含其中。尽管目前的硬件市场都有了市场名称，但它们最初的定位还是以劳动力为中心，把重点放在招投标项目，为政府服务。二是市场推广缺乏市场各主体的参与，投资结构不合理。目前，公共实体建筑市场由政府投资建设，大部分市场参与者没有直接的股权。这导致大多数市场参与者忽视了现存建筑市场的建设、开发和经营。

3、解决建设行业基于市场的成本管理问题的战略

3.1树立人员的思想观念

市场经济与精神文明同步发展，正确地分析和把握企业职工的思想状况,有针对性地解决他们思想上存在的问题,培养和造就一支适应发展社会主义市场经济需要的职工队伍。这其中包含正确的价值观、道德理念、文化创办、健康精力状态的形成；有形建筑市场包括了很多公司和工人，而兴衰的关键在于人，应该在充当现实建筑市场的参与者的同时营造更生动的精神文明观，树立正确的人生价值观，加强社会道德和职业修养建设，提高其生活品质和精神意识，这些是人民的良知，是建立市场的无形力量，是为规范有序的市场环境而努力奋斗的重要保障。

3.2完善建筑经济成本管理体制

在成本管理过程中，应该不断去整改完善奖惩制度，使员工能够发挥主观能动性，从而增强他们的主观责任感，建筑企业项目管理的其中一项内容就是建筑经济成本管理，其涉及建筑工程钟多方面的内容，一个完善的建筑体系，在保证项目质量的同时还要追求最大化利益，在这一过程当中，核算建筑综合利益的重要方面就是成本管理。在发展的同时，需要注意成本管理的合理性和科学性，避免错误的成本管理决策层出不穷。还要全面落实监测机制，系统了解监测实施的主要环节，依托各种监测手段，有效开展成本监测工作。

3.3加强人员素质的建设

一是通过多种渠道引进人才。以社会招聘等策略为基础，进一步开放招聘渠道，优先选择符合企业经济成本管理需求的各类人才，提升经济成本管理整体水平。二是重视教育。坚持择优的原则，营造良好的就业环境，即胜任者优，平庸者劣，奖优罚劣，提高成本管理人员对公司的忠诚度，积极参与到企业经济成本管理工作中去。

3.4树立竞争机制

市场经济具有普遍的竞争性，而企业生存和发展的核心是建立竞争机制，但这种竞争必须是一种有秩序的存在。我国实体建筑市场已处于饱和阶段，整个建筑市场呈现供大于求的格局，企业之间的竞争十分激烈；尽管区域之间、城乡之间、行业之间的封锁有所放松，但人为的划分、垄断和保护仍然存在，严重阻碍了竞争机制的发展。因此，有形建筑市场在深化改革的前提下，应该能够做到规范竞争体制，打破各种僵局，切除垄断，做到效率至上，兼顾公平，激励市场参与者在公正公平的环境下取得市场效益。同时在市场主体经济关系实现效率优先的基础上，协调管理效率与公平的矛盾和关系。

结语

建筑经济成本管理是工程建设过程中一项非常重要的工作，这种管理贯穿于整个工程的实施过程，也影响着工程的盈亏，建筑企业只有通过不断创新经营理念，才能加强经济成本控制，提高经济利润。因此，做好建设成本的经济管理首当其冲。只有加强对建筑业的成本控制，企业才能更好地发展进步，才能在市场经济的汪洋大海中找到方向，才能促进我国经济发展。

参考文献

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