引言

在新经济时代，企业的管理理念对于企业的可持续发展来说尤为重要。国家经济水平的提高带动了科学技术的发展与完善。在经济发展的过程中，互联网技术起到了举足轻重的作用。互联网催生了企业经营管理新模式，即虚拟的经营管理方式。与此同时，企业的发展环境也得到了改变，企业为了在愈演愈烈的市场竞争环境中谋求生存发展，就必须在内部管理上进行改革创新。因此，需要企业充分意识到知识经济背景下企业经济管理工作的重要性，准确找出实际工作中存在的各类问题，以此为基础促进企业经济管理的创新发展。

1企业经济管理存在的主要问题

1.1人力资源管理能力不足

企业内部不同部门管理工作的强度以及深度，都会对企业的经济管理水平产生不同程度的影响，如果管理人员在管理工作中出现失误，就会影响其主观能动性以及工作积极性，对企业的稳定发展产生威胁。同时，企业在针对内部人力资源进行管理的过程中，往往会出现培训力度不足或是教育力度不足等问题，影响工作人员的业务提高以及工作技能发挥，进而影响整体任务的完成，不利于企业的稳定发展。

1.2创新环境隐藏着较大风险

企业进行的创新改革很容易失败，但为了进一步获取有价值及实效的创新经验，企业必须在不断的实践中找到与自身发展情况相符的创新道路，但在探索阶段往往会消耗大量的时间与精力，耗费较大的资金成本，所带来的结果也存在较为明显的不确定性。由此可以看出，目前企业经济管理工作的创新环境面临巨大风险，不仅会对企业的运营模式产生影响，甚至还会导致整体运营模式的直接瘫痪。

1.3企业创新意识薄弱

知识经济的主要特点在于通过智力提供支撑，并将人才作为发展核心，以此逐步促进企业的创新发展。而在全面进入知识经济时代后，越来越多的企业希望通过内部管理制度的改革优化取得可持续发展，但在实际实施中很难实现预期效果，并且还存在着许多不合理的做法。首先，企业内部缺乏专门机构，主要由传统的人事管理部门对人才进行管理，没有通过专业机构来对人力资源以及经济管理进行详细规划。其次，企业缺乏与创新改革对应的制度内容，在用人以及留人方面没有根据企业实际情况制定出与之对应的制度，仍采用传统的一视同仁的做法，出现了“想留留不住”的问题。

2知识经济时代下我国企业经济管理体系的构建策略

2.1企业经济管理内容上的革新

加强对知识及生产要素的保护，以更好地发挥出企业经济管理的主体作用，用来增强企业的创新能力，是当前企业经济管理工作的基础。融资这一命题是企业在良性发展中不得不重视的一类概念，也是提升业务体量的重要途径。然而，当前企业单位对“知识经济”的三元概念理解能力略显不足，这往往存在于体量小的企业单位中，所带来的影响是对行业发展和市场预测的能力不足。同时，知识经济时代下的另一常用概念是知识经济占比，其中包括了对无形资产及版权、专利的评估。正因此，各企业单位需要从管理内容上进行创新，以解决知识经济时代所带来的多类隐患影响，应对企业经济管理工作中的不足之处。可见之所以以融资为例，探讨物质资产与知识资产的经济管理关系，一个重要原因是知识经济时代下，经济管理工作的组成发生了转变，并非长期以来的管理关系，各企业单位需要对知识产权投入更多的管理和保护。

2.2提高经济管理模式的科学性

防治内部管理工作，出现结构上的问题，还需对达到经济风险最小化的要求和其中的工作流程进行把控，处理与财务风险相关的问题，并以此为条件进行资本管理、知识管理工作的研究，这是夯实经济管理工作的基础方法，更是防治财务风险问题的主流方案。财务风险问题的成因，大多是由于底层人员配置与中层管理工作的布局，两者衔接度不足所导致，这种弊端问题的出现，不仅会导致应用的管理工作落实不到位，还容易引发更多的财务风险和管理缺陷。从在线交易、数字化资金调配中探讨经济管理模式科学性与否的问题，可在规避工作方法层面问题的同时，对利用数字技术对各项经济活动进行类型划分，这将增加经济管理工作的弹性。可见对经济管理模式的科学性进行研究，其更偏向于对在线交易等数字技术衍生出的工作形态进行把控，并且结合财务活动的要求，选择合理的方式进行拓展，有利于为经济管理工作预留出更多的处理空间。

2.3提升企业财务管理人员的综合素质

现在很多企业单位，在规避财务风险、处理财务隐患问题时，都要依靠高素质的技术人才进行，而不是单纯依靠固有的制度，来驱动企业财务管理水平的发展。各企业单位还是要从领域性知识人才这一个源头上，解决财务管理及生产经营问题。这就需要按照市场经济时代的特征，将理论及岗位培训纳入整个管理流程之中，并按照岗位要求制定考核方法，才能通过对经济理论、财务及法学的考核，避免财务管理人员对自身岗位职责定位不明确所导致的弊端现象出现。此外，定期培训及阶段考核只是落实管理要求以及明确岗位职能的一种途径，在进行这类工作的研究时，往往还需要对内部培训模式以及知识经济时代下市场经济的变动情况进行预测，以便尝试以数字化的管理模式，为企业的内部管理工作赋能，推进大数据等数智技术的使用程度，创设出一体化的监督管理平台，努力破解知识经济时代下，财务管理人员所面临的管理难题。

2.4加强企业内部管理与控制

通过内部管理工作的加强，来确保各项经济活动的执行效率，是当前各企业单位面临的主要问题，也是需要着重探讨的工作方向。同时，加强企业内部管理效率，常见的方法可分为以下几种类型，一种基于知识经济时代要求，结合经济风险最小化的理论，加强内部管理工作的成效；另一种是根据知识经济时代下的要素与信息，聚合技术、人才、版权等具有附加价值的内容，才能根据企业投资与发展的要求，改变经济管理工作的执行方法，并在后续的体系探索中处理税金、保险等工作中常见的问题，这是加强企业内部管理水平的主要措施，也是一般的工作流程。

结束语

在知识经济背景下，高效的企业经济管理措施能进一步决定企业在当前市场环境中的地位。因此，必须全面提升企业对经济管理创新发展的重视程度，加大各类信息化技术的应用力度，确保各类数据技术能够成为企业经济管理创新的优势，从而助力企业各类经济活动的可持续发展。

参考文献

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