1 民营企业财务管理发展现状
1.1 民营企业发展现状
随着我国市场经济的发展和科学技术的进步,为民营企业的发展创造了良好的条件,也导致了大量民营企业进入市场。在总理李克强“大众创业，万众创新”的号召下，大批民营企业蓬勃发展，对国家社会经济发展的发展做出了巨大的贡献，同样也成为了我国非公有制经济中一个重要的组成部分。民营企业为人民创造更多的就业机会，扩大内需和为地方政府带来更多的收益。
1.2 民营企业财务管理状况
目前，民营企业已成为我国经济发展的重要组成部分，对我国经济发展也起到了促进作用。民营企业虽然发展了几年，但企业规模小，机制灵活，需要适应市场的变化。从目前我国民营企业的经营状况来看，大多数民营企业经营者对财务管理的认识不多，起步较晚。而且，企业财务管理人员对企业财务管理重视不够。企业的财务管理模式仍处于不断进步和完善的过程中，甚至一些小型民营企业的财务管理体制根本没有建立起来，企业面临的问题是资金管理不善，间接导致企业财务管理不善，这也将直接影响到企业的融资和投资；企业内部人员也比财务更注重业务，企业财务管理缺乏控制，内部财务管理人员缺乏专业素质，财务观念落后，专业水平低、容易引发内部财务危机等，民营企业财务管理的不完善、管理的不规范，也暴露了企业内部的诸多问题。
2民营企业财务管理工作中存在的问题
由于民营企业通常实力较弱，很多条件也较为缺乏，因此在管理各方面都显得有些因因陋就简，比较粗放。例如在财务管理方面，在财务工作的计划、组织、指挥、控制、等工作上就存在较多问题。根据来讲，最主要有以下几个方面的问题：
2.1 财务管理体系存在缺陷
企业财务管理体系是企业实现管理活动，建立和维护财务管理制度，规范公司日常财务行为，发挥企业财务管理和经济效益的作用。目前，在中国金融信息化建设还存在着不足。随着信息技术的飞速发展，财务管理信息化改革已成为必然趋势。在财务会计信息化建设过程中，它需要一系列配套的专业设备和人员。如无线网络，信息处理模块，财务统计系统，专业调试人员在民营企业的管理，没有规范的信息技术要求，没有合理的资金没有着落，改革制度，合理的人力资源调动，直接影响质量民营企业财务信息化建设，间接影响到财务人员的积极性和主动性。
2.2 财务管理人员专业水平不足
现在是信息技术高速发展、经济全球化的时代，再加上公司内部的变化，导致社会经济环境的变化，这种变化也使得公司财务人员在编制报表、报告的时间变少了，但在财务数据上花的时间却变多了。这就决定了从经理到主管财务人员的职能，发挥更大的作用。为了实现这些目标，为金融机构和会计从业人员必须清醒地看到面临的新情况，并审查财务管理带来了新的机遇和新挑战，适应经济发展的市场需要。做好当前的工作。企业财务管理的实践告诉我们，加强财务管理，必须重视财务人员的建设，必须以高素质的财务管理人员为基础。同时，随着各种新型财务管理系统的不断推出和电子结算、电子商务的发展，对财务管理人员的素质提出了更高的要求。
2.3 缺乏有效的监督体制
财务监督制度就是企业为完善约束机制，规范公司财务行为，促进企业依法理财，提高企财务管理水平，而定制。财务监督的主要内容有（1）对使用消费资金的监督；（2）对生产资金的使用的监督；（3）对资金调度的监督；（4）对成本费用的监督。
3 民营企业财务管理工作改进的对策建议
民营企业财务管理上的各种问题，主要来自于三个方面：一是缺乏先进的信息技术应用；二是财务人员受教育水平较低，企业内部激励措施不足等；三是企业管理基础制度不严格不规范等。为此，我们提出一下三项改进对策建议。
3.1 实现信息化财务管理
互联网拥有着强大的信息和服务功能，它正在改变和影响着社会的各个方面，给企业参与市场竞争带来了新的机遇和挑战，也推动了企业管理的全面创新。财务管理必须利用互联网资源，不断创新。包括管理目标、管理和工作方法。财务管理目标、财务管理和创新财务管理模式。转变财务管理观念，加强网络技术培训，重组企业资金，业务流程，建立财务风险预测模型，建立财务集中管理模型，建设企业物资服务管理信息系统，网络信息安全系统理论研究。
3.2 加强内控建设，提升内控效力
首先，民营企业应根据企业经营的实际情况建立和完善内部控制制度，建立内部控制制度，适应社会和企业不断发展的需要，二是加强内部控制意识，注重内部控制制度的实践，在日常生活中严格执行，每个重要的事项和核心人物都要特别注意企业的内部控制制度，每个人在平等的条件下都要检查一切，没有特殊性，从企业的高层领导到企业的一般员工为止，若违反内部控制制度，应严格处理，最后加强对民营企业内部控制实施情况的监督，企业充分发挥内部审计部门的监督责任，并给予内部审计部门相应的监督权限因此，对企业的经济业务或财务业务进行严格、必要的审查，避免今后出现问题；另一方面，根据内部控制要求，设置不容职，明确责任追究制度，促进内部控制监督规范化和制度化。
3.3 建立有效的预算管理
预算咨询是企业经营计划的重要组成部分，是企业财务管理的主要依据。一是中小民营企业规模小、结构简单、预算管理有效、预算管理相对简单，在某种程度上可以归因于公司。预算管理应在企业组织或部门的预算期内正常运行，它有助于确保所需的资金、原材料、日常办公设备和产品按照预算进行尽可能科学的管理，这样可以更加节约成本，实现科学有效的管理。其次，预算在没有财务管理程序的情况下，完善财务管理的专业水平的限制，使企业在经营管理过程中可能出现的困难和不利的对要素进行合理的期待，预警决策者，有效防止中小企业面临突发风险。最后，预算管理可以提高财务管理能力，控制日常现金活动，控制管理人员提供有用的决策信息，为保证公司可持续发展起着重要作用，同时，预算管理使决策者对自己的实力有明确的认识，保持外部环境和动态平衡，维护企业的健康、健康、动态的平衡能够促进稳定的发展。
4 结 论
民营企业财务管理体制是民营企业健康发展的重要保障。它贯穿于企业的整个经营过程。因此，建立科学有效的财务管理体系对企业的发展具有重要的现实意义。随着人的发展，民营企业的财务管理制度也应及时更新，使企业得到更好的发展。
参考文献
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