引言
自改革开放以来，我国建筑行业的整体水平得到很大提升，经济管理职能在这一过程中也得到优化。如果从整体角度分析，现代建筑经济管理工作具备规范性特点，但很多建筑企业在全过程工程造价管理工作落实期间，仍然存在精细化不到位、专业化不完善等问题，没有从根本上意识到全过程工程造价的重要意义，这对全过程工程造价作用的发挥不利。因此，要将全过程工程造价融入建筑经济管理环节，探索出更完善、科学的全过程工程造价管理体系，推动建筑行业朝着更好的方向发展。
1、全过程工程造价的概念
以科学的理论基础和系统化的计算方法为基础，以保证项目的质量，保证项目的经济效益，对整个项目的成本进行评估，从而提出一个有效的、合理的项目管理方案。在工程项目中，要把这一思想贯彻到施工全过程中，在施工全过程周期内，对各个节点、各个侧重点进行全面的成本管理，以保证工程的经济效益。在工程项目中实施全过程成本管理，可以有效节省建设成本，减少投资，并在施工中及时调整项目的施工进度，对项目的每月成本进行实时监控，掌握盈亏，以便更好地解决工程建设中出现的各种问题，同时也有利于及时向甲方索要工程款。另外，采用项目全程成本控制，对施工单位检查有无出现偷工减料的现象也很有帮助。
2、目前全过程工程造价中存在的问题
2.1缺乏有效的全过程工程造价管理机制
一直以来，建设单位普遍轻视可行性和设计阶段的造价管理，将大部分精力都放在实施过程和竣工结算时期的造价管理，他们普遍将工程造价管理的重点放在施工阶段，认为造成工程造价增加的原因是由于施工管理不善、材料设备价格上涨等因素造成的，从而过分强调对实施过程的造成控制，同时对工程造价管理缺乏有效地管理机制，因此提高建设单位基建管理人员造价管理意识，重视造价管理工作是改善目前造价管理的首要任务。
2.2全过程工程造价工作开展难度大
建设项目从投资决策到结算，涉及设计单位、承建单位、施工单位等多个单位，施工、设备租赁等各个方面都要配合。这不仅增加了成本控制的难度，也增加了施工人员的劳动强度。同时，不同主体的利益诉求也不同，使得建设项目的经济管理工作难以有效地进行。
2.3决策和设计阶段造价控制不严
在工程造价咨询中，决策阶段和设计阶段是一个非常关键的阶段。工程造价管理是工程总成本管理中最重要、最容易被忽略的一个环节。因此，项目的前期工作要与项目成本管理相结合，既可以指导后期的成本工作，又可以加强设计、施工的管理。但是，许多单位只关注工程项目的建设管理，忽视了在决策和设计阶段的成本控制，从而造成工程项目“三超”的发生。
3、建筑经济管理过程中全过程工程造价的应用分析
3.1提升现代建筑经济管理的科学性
在社会经济、科学技术快速发展的背景下，为提高建筑工程项目的施工效率与施工质量，施工单位要进行科学、合理的设计。建筑工程项目施工中涉及很多工作人员，需要使用很多机械设备，这也是导致全过程工程造价存在未知因素的重要原因。在以往的建筑工程项目施工模式之下，工程造价包含两部分：预算与结算。这与现代建筑工程项目落实需求不相符。基于此，可以采取全过程工程造价的方式，根据不同环节的具体情况，做好整个工程项目的科学评估与全面管理，及时发现并解决工程项目中存在的问题，推动各环节的顺利落实。
3.2减少现代建筑经济管理风险
全过程工程造价在现代建筑经济管理中应用的主要目的是，保证预算管理、施工管理以及结算管理的准确性，将建筑工程施工风险控制在最小范围内。在建筑工程预算管理环节，通过对工程项目的系统化分析及影响因素的科学评估，可保证工程预算管理的有效性，保障后续各环节的施工资金。在工程项目施工管理过程中，通过实现对人力、物力、财力的科学配置，可推动各环节有序进行，减少资源浪费，提升资金的利用率。在结算管理环节，对竣工后的建筑工程进行全面验收和精准核算，可确保建筑工程项目款项的合理性，这对保障建筑单位的利益、建设单位的利益及施工人员的利益，都具有重要意义。由此可以看出，通过应用现代建筑经济管理以及全过程工程造价，可减少风险问题，提升管理效率，推动建筑行业的发展。建筑工程相关负责人以及工作人员要正确地认识到这一点，并将其落到实处，从而提升建筑经济管理水平，为建筑企业的发展奠定良好的基础。
3.3工程设计过程中的工程造价管理
对工程设计过程中的造价管理，首先要做的就是对设计方案进行优选。由于建设项目的绝大部分费用是由项目的设计阶段决定的，在完成了设计程序并投入使用后，该项目的成本已经基本确定，此时再对项目成本进行分析就更加困难了，并且会极大地降低项目成本管理的成效。因此，项目成本管理的重点应放在项目的设计阶段。运用项目成本管理的具体方法，科学地分析项目的设计方案，并持续对项目的设计进行优化，最大限度地发挥资金的作用，增加资金的投资效益。其次就是对设计方的招标与监督，建议建筑工程主体单位在进行设计招标时，应选择有资质且负责任的设计单位。这类设计单位对于建筑工程的重视程度较高，在设计的过程中也就更愿意站在投资者的角度去考虑工程成本的问题。
3.4施工阶段的应用
施工阶段是建筑工程项目的重要环节，也是现代建筑经济管理的重点。因此，在管理工作落实期间，要将全过程造价管理融入施工阶段，确保花更少的费用，高质量地完成施工建设工作。在施工阶段，很多因素都会对全过程造价的准确性产生影响，比如，施工材料、政策变更、施工周期等。面对此类问题时，工程造价工作的落实，要以国家规章制度、法律法规为前提保障，将各环节的工作落实到具体人员身上。工作人员在工作期间必须明确工作重点、工作难点、职责范围，防止工作中出现混乱。一旦在某一环节出现资金、资源浪费，应及时联系负责人处理。在材料变更处理期间，工作人员应及时与施工材料承包商交流、沟通，防止严重的资金浪费问题，全面把控施工材料的质量与价格，在将施工材料应用于施工现场之前，要及时做好抽检工作，保证施工材料的质量过关，防止以次充好等情况。
3.5竣工阶段
在完工和结算阶段，加强成本控制，可以有效地控制项目的生产条件和功能品质。在分项验收的过程中，要对工程的安全问题进行全面的分析，以确保工程的竣工验收能够满足工程的要求。通过严格的验收标准，对项目的建设进行确认，并对项目的标准化流程及相应的标准进行分析，可以有效地改善合同的完整性，并解决施工期间的各种争议和问题。运用信息化技术，可以全面地搜集、整理工程成本数据，为完成结算工资提供基础。
结束语
综上所述，在建筑经济管理过程中，全过程工程造价是其重要组成部分。将全过程工程造价应用于建筑经济管理工作中，既可以有效控制建筑工程成本，提高项目经济效益，又可以保证项目建设任务顺利完成，提高工程建设质量。然而，目前我国部分企业在建筑工程经济管理过程中，其全过程工程造价的应用仍存在一定的问题，如风险意识不足、监管不到位等。
参考文献：
[1] 尹书霞.建筑工程管理中全过程造价控制策略分析[J].黑龙江科学,2022,13(20):119-121.
[2] 杨传光.工程造价和建筑工程技术专业全过程管理协同育人模式探索[J].就业与保障,2022(9):169-171.
[3] 陈定利.既有建筑改造项目的全过程造价管理研究[J].中国工程咨询,2022(9):71-75.
[4] 樊媚,侯秋迎,张建.绿色建筑工程全过程造价管理影响因素与处理措施[J].工程机械与维修,2022(5):230-232.
[5]张杨阳.基于全过程管理的绿色建筑工程造价控制方法研究[J].四川建材,2022,48(8):197-198.