引言
财务管理是一个企业发展中的重要推动因素，财务管理还关系到企业的发展前景和经济效益，因此，企业实行财务精细化管理，能有效地促进企业在发展过程中，对财务管理的优化，从而提升企业的财务管理水平。实行精细化管理是一种全新的经营思想和经营方式，对公司的发展具有重要的现实意义。
1企业财务精细化管理问题
1.1管理和操作流程不标准
目前，有些企业已经引入或采纳了先进的财务管理手段，如财务信息化，并取得了良好的管理效果，但是在具体的经营方面还有不足之处。在财政管理方面，仅限于确定合理的决策，制订切实可行的财政预算，而不能有效地控制预算的实施，则难以实现既定的财政目标。在费用结算、报销、审核等方面，有的企业制定了比较规范的管理和操作流程，但在实施过程中仍存在一些不规范的现象。在费用结算上，根据财务管理体系及运作程序，客户需经财务批准后，仍需进行稽核结算，而部分客户则选择由企业总经理直接批核，以规避稽核。这反映出当前一些企业的财务监督制度等方面存在缺陷，导致企业财务管理缺乏规范化。
1.2企业预算管理不健全
预算工作不到位。有些企业认为，预算管理是企业财务和相关工作人员的职责，而非其他部门或员工。除财务部的其他部门无法参与到预算的管理中来，只有财务部门在执行，所以预算的可操作性很低。
预算内容欠缺。当前，部分企业的财务预算无法覆盖全企业的运营管理，也没有建立起一个完整的预算管理体系，而且其内容也不完整。财政预算管理得全面，表现为各方面收入不遗漏、经营管理业务开支不遗漏。但是，在现实生活中，一些企业的预算并未完全涵盖到预算的各个方面，在实施过程中，往往会发生一些临时的调整，从而严重地影响到预算的效力。
预算方法单一。目前，有些企业只采用增量式的方法进行预算编制，以上年年末数为基础，对分类进行增减。这种编制方式不能有效地管理企业内部的无效成本，如果有的企业为了自己的经济效益，违背财务会计准则，随意地增加开支，增加企业的费用，降低当期的利润。由于这些项目都是在基本成本中产生的，而企业却没有对其进行有效的财务管理，导致了大量的资金浪费，影响了企业的总体运营效率。
对预算开支的分析和评价未达到需求。一些企业的预算开支分析和评价尚未落实，不能满足精细化管理的需要。在预算管理和日常运作中存在的诸多问题的基础上，要对这些问题进行有效的处理。
2在企业财务管理中实施精益化管理战略
2.1对未来发展进行综合分析
由于目前的市场环境发展速度越来越快，企业在经营活动中不可避免地要面对越来越多的竞争，如果不能从根本上改善经营管理工作，那么就会对企业的长远发展产生不利的影响。因此，只有实行精细化管理，才能对企业未来的发展进行全面的分析，因此，能够正确地评价企业的运营情况，为企业未来的发展提供依据，可以预见到各种风险，并采取相应的对策。同时，从长期发展的角度讲，要提高企业的财务工作效率，还要做到既要加强宣传，又要提高员工的管理意识，只有这样，企业才能实现全面的管理，才能为企业的经营管理打下坚实的基础。
2.2健全企业财务管理制度
精细化的财务管理绝非一日之功，首先，要理解什么是“精细化”，提升员工的“精细化”意识。加强对企业内部财务精细管理的宣传，利用宣传活动的机会来进行科普，为企业创造良好的经营环境。精细化的财务管理需要建立完善的管理体系，在企业内部建立有效的内部控制体系和规范，以促进企业的经营业绩和有效的内部控制。建立健全的财务制度，对提高企业的财务工作具有重要意义。要不断完善企业的财务管理体系，加强对财政资金的监管，对企业的财务报告进行统计，对财政预算进行监督。协助企业进行精细化管理，全面掌握企业的财务资料及运营情况。财务信息化的运用，为企业财务管理的发展带来了一个契机，它的出现和运用，将有助于企业的财务组织结构得到进一步的优化，在此基础上，企业的每个工作都有具体的运作细节，从每个小细节开始，使企业的经营更加精细，从而提高企业的效益。
2.3加强企业财务监管
完善的财务监管制度可以有效地降低各种经营风险。通过强化内部监管，规范企业的财务管理，实现企业财务管理的规范化，及时发现问题，建立完善的财务体系，确保企业的财务信息真实完整和营运资金的安全。一方面，要加强对财务管理体系监督，保证精细化管理的落实；明确各部门、各岗位的责任，建立相互监督、帮助的工作模式。另一方面，要加强内部审计的功能和对内部审计的监督，加强对内部审计的管理和对财务决策的科学性，防范财务决策中出现的问题。加强内审员的责任心，从制度层面上激发内审员的工作热情，以提升内审员的工作水平，确保企业财务工作的正常进行。同时，要加强财务信息化建设，从源头上保证了企业的财务信息的真实性、完整性，并解决了会计信息的灵准、及时等问题，从而提高了财务信息的利用效率。提高财政工作的透明度，促进信息共享，全面监督和提高财务管理水平。
2.4做好对财务人员培训工作
精细化的财务管理需要具备较高的业务素质和职业素质。因此，为了提高财务人员的专业素养，必须加强培训。财务负责人必须深刻理解和把握精细化经营的重要性，积极参与各种业务培训，提高自身的专业技能，从而提高财务管理的整体水平。同时，要加强对精细化财务管理的宣贯，将精细化理念贯彻到每一位员工的心中，使他们以一种积极的心态参与企业的财务管理，使之更好地适应新时代的财务工作。
2.5以绩效考评为主，缩减差错
必然会妨碍企业的经营管理，进而影响到企业的长期发展。实行精细化管理是一种全新的经营思想和经营方式，对于企业的发展有着重大的实际意义。因此，在基础工作中，必须以绩效考评为主，配合精细化管理，这样，以业绩考核为依据，使财务工作更高效，通过制度保证和奖励措施，减少差错的发生，确保全面的财务工作。
3结束语
综上述，精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。
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