1 现状
1.1 地域因素限制
在地区发展规程中，对供电企业的要求十分严格，一项供电工作的开展通常需要多个企业进行协调与配合[1]。而高压供电存在跨越路线长、区域广的问题，因此两个不同地区的输电无法仅由一个企业完成，需要两个甚至多个企业同时进行管理与维护。然而各地区之间的行业标准不一致，不同的企业基于自身的制度与效益问题，很难达成一致目标。由此，两个区域之间的输电企业沟通与合作不顺畅，最终只会发生输电过程不协调，运维管理不科学等现象。
1.2 整体水平不足
整体水平不足主要是针对行业整体管理水平不足以及技术人员管理水平的薄弱[2]。首先是行业管理水平的不足，由上可知，不同地区的文化习惯各自不同，因此对行业没有统一的规范，整体行业的水平的较低下。而由于供电系统以及配电网制度的不同，管理的方法不一致，会造成管理水平的整体低下。另一方面，管理人员的操作能力水平比较低，对设备掌握程度比较低，无法正确地操作与管理有关的设备，对输电的流程也还比较生疏，导致工作进行不够顺利，最终耽误了时间。
2 实施方法
2.1 提高技术
2.1.1 人员技术培训
由于高压电网的管理有较多的重点与难点，无法在短时间内掌握，需要通过不断积累和实践，才能够总结经验提升技术水平，高压电网的操作相对复杂，除了员工本身需要掌握维修的技术以外还需要与其他人展开配合完成工作，因此企业定期展开对人员的培训是十分有必要的。一般来说，高压电网的检修是交托给专门的公司进行的，因此企业可以在每一次检修之前先对检修公司的员工进行能力的审查，达到标准之后，对其进行严格的培训，除了掌握技术以外还需要加强对理论知识的教育，指导其对当前电网可能发生的危险进行提前预判，并对其进行预防性养护能力培养，提升其综合素质。之后针对具体的人员与公司签订长期合作合同，实现人员专业化培养与管理，保证电网的安全[3]。
2.1.2 动用群众力量
高压输电的特点在于路线长、时间长，跨越度广，仅依靠维修人员进行管理是不够的，还需要广大的用电群众发挥其监督作用，注意电网输电与配电的实际情况及时反馈，企业才能够及时安排人员检查，确保输电安全。在一些偏远的地区，电网的检查与维修无法定期进行，有可能会造成居民的用电问题，因此电力企业可以有选择性的在当地群众中征集数位人员，培训他们完成简单的线路检查工作，在按月支付一定金额的情况下，有关人员可以选择固定的时间进行排查，协助维修人员进行工作，一同促进输电管理的发展进度[4]。
2.2 健全运维制度
2.2.1 班组管理制度
班组制度是将人员进行小组分配制，每个小组分出固定的人员，其中包括管路人员以及维修人员，以管理人员作为组长，分别管理其小组成员。各组长需要定期联络，组织全体维修人员进行培训以及带领各自小组的成员完成分配给小组的任务。而管理人员除了对人员进行管理之外，对维修现场还需要管理，重视现场安全管理，保证现场的人员安全与施工安全。
2.2.2 安全责任制度
运维制度完善的首要条件是需要保证安全工作，将安全责任落实到个人身上[5]。建立于班组管理制度的基础之上，管理人员需要对施工的任务进行详细的安排，而现场的安全管理不仅需要组长进行还需要组员自身的重视。平日里需要不断对人员进行安全教育，不断强化其安全意识，当维修工作开始时，施工人员才能够有意识地关注周围的环境安全、设备安全以及使用的技术的安全，在保证自己人身安全的情况下才能够合理进行高压电网的运维管理工作。
2.2.3 工作检修制度
在除了日常工作中对高压输电设备线路进行维修以外，还需要对突发紧急情况下对设备进行检修工作。由于高压输电的特点，其设备需要在室外安置，因此可能遭遇部分自然灾害的侵扰，例如森林火宅、洪水爆发、山体滑坡等重大事件，对线路造成毁灭性的伤害，而线路的破坏不仅影响供电，还可能造成难以估量的人员伤亡以及财产损失。因此在意外情况发生时，维修人员需要紧急出动，结合实际情况进行抢修工作，及时止损。这就需要人员熟悉检修工作的规章制度，有组织纪律性地完成工作，才能够完善运维制度。
图1 高压输电线路运维的工作流程图
2.2.4 流程标准化
流程标准化是保障运维管理正常进行的基本条件[6]。企业在进行输电工作室都有一系列具有企业特色的工作流程，将流程标准化能够强化员工的工作意识，约束员工的行为，督促员工积极开展运维管理工作，为企业带来经济效益与社会效益。
2.3 线路运维方法
2.3.1 标准作业指导
在进行线路运维工作时，需要寻找专业人员对维修管理人员早期的工作进行正确的作业指导，专业人员利用自己常年工作积累下来的经验对现场的情况进行判断，结合现代新型的技术对现场工作人员进行施工指导，这对于维修管理人员而言，是除了技能定期培训教育以外，能够再次对人员进行技能提升的途径之一。而这个途径更加直接、具体的将经验与方法传授给有关人员，能够快速增长维修管理人员的工作水平。
2.3.2 系统运行管理
系统运行管理需要企业聘请专业素质高、技术水平高以及熟悉计算机操作技术的人员进行管理工作[7]。输电是一个持续性的工作，尤其是长距离输电就需要更长的时间进行，因此需要专业人员长时间集中注意力操作输电系统，留心观察系统中出现的数据变化，根据数据的变化分析当前输电系统中出现的问题以及后果，及时反馈情况，能够减少事故发生，减轻运维管理工作的负担。
3 结束语
高压输电线路网当前已经成为一种重要的输电方式，对于国家的发展以及人民的正常的生活都发挥着重要影响，因此，为了提高其使用效率还需要针对运维管理方面进行升级，企业需要针对当前实际情况建立起合适的团队以及合理的制度，保证工作的合理性以及有效性，保证管理工作的落实到位，才能进一步推动其发展。
参考文献
[1]刘子新.高压输电线路运维管理的研究[J].科技与创新，2014 (21) :101.
[2]韦爱平.对高压输电线路运维管理的研究[J].科技与企业，2014 (9) :5.
[3]黄昭龙，雷力远，胡朋杰.高压输电线路运维管理体系设计与研究[J].中国高新技术企业，2016 (31) :3-4.