会计管理在路桥企业整体管理工作中占据着重要位置，必须做好科学规划，根据路桥建设的实际需要实现资金的合理分配，有利于提升路桥企业的建设效益。目前路桥企业会计管理中存在会计信息化认识度不足、专业性人才缺乏和会计信息化与企业发展融合低等问题，制约了路桥企业会计管理工作的进一步发展。要采取针对性措施对会计管理工作进行优化和完善，让路桥企业能够更好的适应信息化发展环境。
1.路桥企业会计管理中的不足
1.1会计信息化认识度不足
目前我国不少路桥企业在会计电算化、财务信息化方面并未加以重视，认为传统的财务管理模式依旧可支撑企业正常运营，无需投入人力、物力、时间成本实现信息化发展。事实上，会计信息化涵盖了财务风险、预算成本等多方面的管理，以成本管理为例，还包含施工机械费用、材料费用、人工费用等多项因素。路桥企业涉及到的各种工程项目繁杂、施工周期长，企业的人员、安全、施工、技术成本控制并未处于同步进行状态，对财务相关数据的收集带来了明显难度。若对财务信息化的认知存在误区或不重视，往往会造成企业需投入大量会计人员用于数据录入、数据收集等方面。且在财务数据的统筹规划上缺乏系统性，对路桥企业决策制定无法提供有效支撑，可能出现资金链断裂情况。
1.2专业人才缺乏
现如今人才已经成为了企业之间竞争的灵魂所在，信息化时代下对会计人才的要求不单局限于会录入财务数据、计算财务报表等，还需在信息技术的结合下实现对各项数据的统筹分析、数据监管、风险预测等。不但要求其基础知识牢固，还需要其具备高级会计人才的综合素质。由于相关人才匮乏，企业会计信息化的发展速度仍处于偏慢水平，缺乏复合型高端人才。
1.3会计信息化与企业发展融合低
只有将路桥企业信息化与会计信息化充分结合才能够实现路桥企业在会计管理方面质的飞跃。在信息时代背景下，路桥企业生产、业务、财务一体化是信息化管理的真正目的。但由于方法不恰当、人才匮乏、管理意识不强，不少业务财务信息难以实现及时共享。企业内部各部门缺乏有效沟通，存在信息孤岛现象。信息流通不畅导致财务数据的共享性受到阻碍，直接影响了会计管理信息化的有效进展。
2.信息化背景下路桥企业会计管理优化策略
会计信息化的发展属于必然趋势，可让信息处于集中化管理之下，推动路桥企业权力的集中监控以及资源的集中配置，让资金与价值实现同步性信息一体化的发展可促使路桥企业在资金管理层面形成良性循环，及时防范资金风险，提升财务信息的集成化、透明化、公开化，有利于各项决策的准确与高效性制定，提升企业经济效益。
2.1提升认知与重视程度
路桥企业管理者与经营者应认识到会计信息化是发展的必然趋势，也是在市场竞争中合理规避风险、制定正确决策的基础。管理者应提升素质教育与专业化教育，在信息化管理岗位聘用专业人才，在战略目标上不断规划与更新，让路桥企业会计管理具备信息化转型的基础。强调人才培养，在广泛引进专业技术人才的同时还需对现有人才进行培训与升级，加大资金与时间的投入，让财务部门员工对会计信息化产生基础认知，并在集中培训下优化资源结构，建设一支具备信息化会计处理能力的专业队伍。在企业全范围内宣传信息化背景下会计管理向着信息化方向发展的必要性，提升全员重视程度。
2.2注重风险管控
企业会计管理中涉及到各项财务活动的数据信息，其与企业的运营发展和决策制定有着密切关系，要想保证管理内容的准确性和完整性，在进行信息化管理的过程中必须要加强风险管控，建立完善的风险管理制度实现对各项行为进行约束和管理，对风险问题进行规避。可以设置相关权限，利用密码和口令进行验证，对于不同岗位的工作人员要设置不同的权限，并保证一人一口令以及密码的独立性，确保会计信息化管理的过程中整个流程的安全性，以防由于管理疏忽而导致信息泄露或者数据丢失的情况。还需要重视多种防护技术的使用，为会计管理工作的科学有序开展提供保障。
2.3建立完善数据库系统
会计信息化管理必须建立在完善的数据库系统基础之上，实现象，实现路桥企业全面信息化管理。让各部门之间的相关数据信息可及时准确地展开沟通与交流，让决策者可在第一时间获得重要、全面、准确的数据信息。财务信息数据系统包含路桥工程项目信息以及企业信息等多种内容。例如技术人员信息数据、机械设备信息数据、供应商信息数据等等，必须确保数据系统的统一性与完整性。
2.4信息一体化建设
路桥企业要想在当前的市场发展环境中稳定前行，必须要加强信息一体化建设，注重管理创新，以防被社会淘汰。要结合当前形势对自身的会计管理进行科学规划，协调会计管理与企业发展建设之间的关系，在进行会计信息化建设的过程中要从路桥企业整体发展方面进行考虑，让各项数据信息能够得到有效传递。企业在运营期间要实现会计信息和企业信息的有效整合，帮助企业及时了解自身的发展现状，实现信息一体化建设，充分发挥各类信息相互之间的推动作用，而且通过统筹分析也能够及时发现运营风险并进行有效规避。
结语：信息化背景下，路桥企业必须要顺应时代发展加强信息化建设，将其信息技术应用到会计管理工作中，实现工作开展过程中信息技术的有效融入，对企业会计信息和数据进行准确分析和计算，提升会计管理工作的开展质量和效率，这是路桥企业会计管理未来发展的必然趋势，企业必须抓住当前时代的发展机遇，对信息化有一个正确的认识，结合当前企业会计管理现状进行合理优化，促进发展转型，推动路桥企业的经营管理和经济建设。
参考文献：
[1]高喜霞.路桥施工企业会计信息化管理探究[J].现代经济信息,2018,(04):214,216.
[2]张建军.信息化背景下的路桥企业会计管理新途径[J].科学与财富,2020,(11):5.