1精益设备管理模式的基本定义以及重大意义
1.1精益设备管理模式的基本定义
精益设备管理，Total Productive Maintenance，其目的是预防和降低设备故障率，同时提升设备修理以及保全的效率为核心的一种设备改良波安全管理，以此提高设备运行稳定以及生产效率的管理模式。通过精益设备管理，可以确保企业的设备装置始终保持在稳定、最佳的运行状态，进而大幅度提升生产效率和生产质量。
1.2精益设备管理模式在烟草企业应用重大意义
基于宏观经济整体下行的压力背景以及日益严峻的控烟环境，烟草行业面临着巨大的发展阻碍，比如工商库存增加、增长速度减慢、结构空间缩减等问题，烟草行业想要在激烈的竞争和严峻的社会背景下取得可持续发展，必须在管理方面下功夫。为了提高卷烟厂设备的管理水平，深度保障设备安全，充分发挥工业设备在卷烟厂发展中的支撑和保障总用，积极引入精益设备管理模式进行全面管理意义重大，主要表现在以下方面：首先，工业生产设备是企业资产重要的组成部分，如果设备出现损坏、故障，不仅需要进行维修更换，还会造成一定的停工生产，直接影响企业的生产和经济效益，通过精益化设备管理，企业可以在原有的管理模式基础上，对工业设备故障率进行预防和改善，降低部分设备的不稳定性，可预见性地发现设备异常问题并提前解决潜在的设备故障问题，以此提升设备的稳定性，同时无需花费专门实践对设备进行维护、管理、跟踪等，不仅可以提升设备的工作效率、延长设备使用寿命，相关人员会在第一时间对其进行处理，在大大降低了设备的维修成本的基础上，可有效提高设备生产率，进而扩大车间综合产能，创造更好的经济效益。其次，对于部分烟草企业自动化设备来说，通过精益化设备管理，可以有效简化设备维护的复杂性，降低工作量，可以随时反馈设备的运行状态、设备的磨损情况等相关信息，第一时间了解故障情况，并及时对设备进行维护和维修，避免因管理造成停机或者停工影响企业的生产效率以及经济效益。
2实践优化分析
2.1加强精益设备管理意识，优化完善精益设备管理体系
首先，烟草企业应正确认识精益设备管理模式的重要性，树立正确的精益设备管理意识，同时结合企业自身的实际情况优化和完善精益设备管理体系，实现其设备管理体系的优化和提升，通过科学化、精细化、信息化以及体系化的全过程管理，对设备进行技术以及经济管理。其次，烟草企业还应构建完善的设备管理绩效评价体系，从设备资产全寿命周期费用的经济性入手，由单纯的设备技术管理向综合管理、科学管理、集约管理转变，进而提高设备状态、运行过程以及成本的可控制性。
2.2落实全过程精益设备管理模式
精益设备管理模式一项科学系统并具有探索性地管理新理念，在具体的实施过程中，应结合精益设备管理的效果以及企业经营生产的具体请给，进行不断的优化和改进。首先，在具体的实施过程中，烟草企业应按照国家烟草管理部分对精益设备管理的指导意见为依据，借鉴成功案例，将精益化设备管理与RCM、CBM等管理方法有机融合，结合自身企业的实际情况和多年的管理经验，全面创新企业管理办法。其次，烟草企业还应坚持“全员化、精细化、数字化、流程化”原则，对企业设备管理体系方针策略、标准规范、业务流程、管理办法、绩效考评等进行全面优化设计，从质量维护、监测防御、安全生产等内容进行整合，构建具有企业特色，并兼具技术、经济相结合的设备管理系统。
2.3实现全员精益化管理
首先，烟草企业要加大精益化设备管理重要性以及设备维护的宣传，全面提升员工自主维护生产设备的意识，特别是一线员工。其次，烟草企业员工也按照相关制度和标准，做好设备自主维护，一方面要熟悉掌握设备操作的标准，确保在生产过程操作规范，另一方面，因为纸烟的生产环节较多，要求较高，企业应定期进行相应的设备操作、应急防范措施等培训，使员工能够掌握自主维护设备的技术和技巧。除此之外，烟草企业“树榜样、立典型”，对于生产操作中设备维护意识较高以及意识较强的员工应视为学习典范，并在员工内部开展“赶、帮、超”的绩效考评，以调动员工自主维护设备的积极性和主动性。同时还应聘请专家名师对员工进行操作指导或者技术传授，全面提升员工学习精益管理的水平。
2.4强化信息化精益管理
为了全面推进烟草企业精益设备管理，除了要提倡和鼓励全员参与精益化设备管理之外，烟草企业需要结合设备具体情况以及操作是u平，制定促进全员参加精益化管理的作业规范，还要通过大力宣传和组织培训，使设备管理的全过程更为严谨化、规范化以及精益化。同时，烟草企业在推行精益设备管理的过程中，还应构建信息一体化管理平台，将MES、真空返潮系统、卷包数采系统等有效集成，并构建相应的数据库，全面实现设备能效、设备状态、故障异常数据、联合作业信息等推送，进而提高烟草工业设备、员工、信息一体化系统的切合度。
结语
综上所述，烟草企业是我国国民经济的重要结构，基于当下全球经济下行的经济环境以及日益严峻的控烟环境，烟草行业想要保持持续发展，必须要改变观念，积极引入先进的管理理念，应结合自身具体情况，将精益设备管理理念全面落实在工业设备管理的全过程，同时还应根据成效进行优化和调整，不断提升设备精益化管理水平，确保生产质量和企业效益。
参考文献
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