随着经济发展，趋势越来越好，对于石油开采的需求量也会逐年增加，因此，石油管道工程造价管理的需求也会随着石油的开采而不断更新，目前已开展石油管道运输工作，确保石油开采的规范化与合理化，这对于石油企业的发展有着推动性的历史意义。石油管道工程造价管理与石油工程基础设施管理存在着相当大的差异，当然，两者都是与石油工程相关，力求在造价管理当中，降低有关的投入成本和花费金额，使得石油能源开采，合理化以及石油资源合理化以及石油资源的利用率最大化，取得经济利益最大化，社会效益最大化。但两者的不同在于石油管道工程造价管理侧重于对于石油管道的设计与开发，需要对其设计的理念设计的过程进行规范操作和仔细审核，从而达到最佳效果，而石油工程基本设施是从基础设施的角度出发，以保证充实丰富的物质基础来保证整个项目工程的运转和实施。本文将着重的阐述石油管道工程造价管理所需要强化的具体策略。
1、做好设计阶段的造价管理
在设计石油管道时，应当具有前瞻性和大局观，在保障设计的质量，同时也应当保证实际问题在保障设计的质量，同时也应当保证实际问题，例如自然环境对于石油管道线路的影响，这些都将会直接影响到管道工程整体的造价这些都将会直接影响到管道工程整体的造价。因此造价管理并不是一项简单的工作，在石油管道的设计阶段，应当重视石油管道工程建设的实际状况与自然条件，有关的财务部门不能一味的，只重视对于造价的控制，而忽略了其中设计阶段的重要性，这将使得整体的造价工程，或是整个工程项目，都出现很严重的后果，并且这样的例子在目前的情况下来看已有相当多的案例，因此该现象屡见不鲜。针对此现象，我们应当从以下几点进行考虑，并强化造价管理工作，将造价管理工作落实到实处发挥其管理工作的最大意义。首先，我们应当选择在石油管理和设计方面，具有一定专业素质的综合型人才，同时也对他们的实际操作能力有一定的要求，选拔这样的综合性人才，希望他们能够深入到高品质高质量的设计项目当中，同时也会邀请各个专家或者学者对企业中的工程管理造价的实际情况进行分析和阐明，为进一步做好反思和总结工作。其次应当认真的核实各个环节，各个部门当中的工作，例如对于设计图纸和施工图纸的审核，尾期工作者和参与者在实际的情况当中，先通过自身的尾期工作者和参与者在实际的情况当中，先通过对实际情况的考察，根据当地的地形、天气和施工预算，细心分析最佳的设计路线，并将其思路和想法展现到图纸当中。以便在后续的商讨过程当中能够快速准确的了解到设计师的意图，并找到准确的找到管道具体位置情况。但在有些时候仍然会有例外，例如，当发现突发事件或是隐藏物阻止了已设计好的图纸的正常顺利施工进程，那么应该根据其现场的状况，制定最优的解决方案，调整管道的具体位置，继续进行施工。其次，如果在石油管道工程当中发生了一系列的变更，使得最后的结果将难以达成预期的费用时，这将给整个工程造价带来一定的损害，例如设计图纸，的工作人员不具备相应的心理素质或专业水平，或者由于其他的原因在现场考察当中并未及时的发现隐藏因素，都将会给石油管道工程的设计带来了不良影响。因此建立和落实相关的图纸设计工作，将合理有效的减小初期阶段设计工作所带来的影响，同时要求在施工工程的现场，应当切实主观的对设计内容进行修改和调整，如果必须要更改项目中多设计好的施工路线，则也应当始注重控制住批量的定额，以确保合理节约相关的工程项目造价，实现市场经济效益最大化，社会收益最大化。
2、加强招投标阶段的造价管理
石油管道工程项目的建设是一个长期的管理过程，项目的发展与形成不是一蹴而就的，按照以往的发展规律，是必须要遵循坚持不懈以及持之以恒的原则，并对造价管理工程中的设计过程、招投标过程以及施工过程的造价合理、有效的管理工作。在招标投标的造价管理过程当中，适当的成立相关部门，有利于工程项目的实施和相关条例的落实，但是如果存在部分的建设单位以盈利为主要目的，不顾环境的污染和能源的开发利用率，从而进一步的降低工程生产成本和预算费用，在目前发展的情势上，在招投标的过程中，如果一方一味通过压低相关的价格，以使得部分施工企业无法顺利的展开，那么该方在从发展上只能选择低价中标，与此同时，也会出现在投标的过程中，为了保障招标投标工程项目的顺利结束并得到丰厚的利润，施工单位通常情况下会偷工减料，用次品替代优秀作品，降低其安全等级系数，这将会给后续维修工作带来的较大的难度，从长远考虑，这些行为可能会获得短期的收益和眼前的收获，但是从长远的发展而言，都会将对石油工程的展开照成不利的影响。因此，石油管道工程在招投标过程当中，应当积极的营造出公平、公正、平等、和谐的竞争环境，并加强监管招投标过程；以互利的原则为核心原则来设定相关的编制标底，以上提及的压低其管理的标准底线以及为寻求丰厚利润而偷工减料的行为都是不可取的；在进行实际的审标过程时，除了要对实际的投保单位的价格因素进行进一步的考量之外，还必须全面掌握和了解该投标单位的实际状况，例如该公司的实际规模、信誉度、以及施工技术等方面，做详细的分析和作结，从整体上对公司管理及发展有宏观的认知和把控。
3、加强施工阶段的造价管理
首先，在石油工程管理过程当中，人才的培养至关重要，因为人才在每个过程和环节当中都起着重要的决定性因素，如果相关的人才专业，素质过硬，水平过高就能够保障造价管理工作高质量的进行，从一定程度上减少相关的造价损失。另一方面，不仅要注重人才的培养，同时还应当加强基础设施项目的督查机制，使得基础设施项目在实施过程当中出现隐性消费，因此，督察机制和管理人员就是规范整个基础设施项目的正常运行，并对工程进行跟踪管理，通过相关的手段，确保整个工程项目的正常实施。最后，在项目施工的造价管理阶段，还应当强调基础设施建设项目中的市场调节作用，因为市场是建设项目的准则，因此无论是招标还是投标，采购还是施工，都是需要将市场波动考虑在其中的因此对市场进行调查，并进一步的研究，制定好良好的防范措施和应对计划，确保整个工程项目合理化、规范化。
4、结论
根据上述总结的实际情况，不断的强化石油管理工程造价，是推动石油企业的发展，也是将工程项目的效益最大化，是石油企业立足的重要保障，在之后的工程项目当中，应当将造价管理的职能发挥到最大化，进一步的对管道工程造价的相关影响因素，做进一步的探究与分析，使得误差降至最低，做好石油的投资决策和相关的管理设计工作，并合理的控制气工程造价，事实，石油企业在现阶段市场发展中立于长盛不衰的根本所在。
参考文献
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