引言
对施工管理与进度控制策略进行了详细探究。在电气安装工程施工中，施工工序流程复杂，并且需应用多种机械设备与施工技术工艺，因此，在项目建设全过程中，要强化施工管理，严格控制施工进度，保证工程按期竣工。
1电气安装工程项目施工进度管理常见问题
1.1进度计划编制方法单一
许多电气安装企业派遣的以及项目部的项目进度管理人员，在编制项目进度计划过程中，主要是采用甘特图这一工具。虽然这一可视化的工具能够直观展现电气安装工程项目总进度计划以及各个阶段计划的执行情况，但灵活性较差。如果单一使用这工具编制进度计划，很有可能在后续的工程项目施工过程中会出现偏差的情况，进而影响项目进度。主要是因为项目施工进度管理人员在管理工作中过于依赖甘特图，缺乏信息技术的有效支持。单一的管理方法很容易使项目施工进度计划编制过于简单，进度计划整体性与系统性不足。而施工单位与电气安装单位之间信息不对称的情况，在很大程度上会影响项目工程进程之间逻辑关系相关信息的反馈，最终会影响项目施工进度。
1.2人员素质因素
项目参建人员较高的素质水平和管理能力是保证电气安装工程施工质量的重中之重。施工一线人员是否养成良好的质量意识，直接影响作业过程的规范性；现场管理层面的管理水平和质量管理理念是否到位，也关系到对施工质量问题的检测和处置效果。提高电气安装从业者整体素质，是保证电气安装工程质量的基础。不仅要加强施工员的业务培训和技能考核，使其内化质量意识，也要推动管理层面质量管理理念和手段现代化，做到心中有数、科学监管，以有力保障电气安装工程质量。
1.3责任、权利分配不清
当出现没有明确划分责任的问题，主要体现为两个方面的问题：其一，客观层面没有明确划分，主要是受各种因素影响，当有事故发生时，不能快速收集有关资料，没有充足证据，无法了解发生事故原因，就不能做到责任有效划分；其二，主观上没有明确各自责任，造成混淆问题，主要体现为责任划分不够公平、公正，责任承担人不了解自身工作内容。
2施工进度控制措施
2.1调整工程活动
首先，调整工程活动可能涉及重新安排工作的顺序或优先级。这意味着一些工作可能需要提前进行，而其他工作可能需要推迟。这种重新排列可以帮助确保关键路径上的活动能够按时完成，从而减少项目延误的风险。其次，项目管理团队可能需要调整资源的分配，以确保每项工作都得到足够的支持。这可能包括重新分配工人、设备或原材料，以满足项目进度要求。有时候，额外的资源可能需要引入以加速工作进展。最后，调整工程活动需要谨慎考虑风险因素。项目管理团队应该考虑潜在的风险和不利影响，以确保调整不会引入新的问题或挑战。风险分析和风险管理应与工程活动的调整相结合，以维护项目的整体稳定性。
2.2提高人员素质
施工人员为施工任务的主要执行者,其能力水平会直接影响施工进度管理效果。为保证进度管理工作质量,在约定时间内完成电气安装工程项目施工任务,管理人员要注重提升参与施工人员的综合素质,使其符合施工需要,具体为：第1,完善培训制度。组织面向施工人员的培训活动,为施工人员提供系统化学习机会。通过培训帮助施工人员熟练掌握施工技术的应用方式,确保其能够按照要求运用技术,高效完成施工任务,避免人为因素造成的工期延误。第2,加强思想教育。转变施工人员的思想意识,强化其进度管理意识,积极配合进度管理工作的开展,依据规范约束自身工作行为,在规定时间内完成自身工作任务,为后续施工活动顺利进行创造基础条件。第3,健全考核机制。根据电气安装工程进度管理需要,设置不同岗位的考核标准,奖励在工程进度管理中有突出贡献的施工人员,鼓励其他施工人员积极参与工作,各施工人员共同努力实现进度管理目标。第4,增强施工人员的风险意识。施工过程中应关注周边环境的变化,发现异常及时向有关人员汇报,方便进度管理人员了解施工现场的情况,协助施工人员调整施工计划,消除电气安装工程中存在的质量问题,以免施工进度受到影响,将质量问题造成的经济损失降至最低。
2.3设立专职安全管理机构
依据《建设工程安全生产管理规程》《安全生产法》等相关规定，构建科学合理的生产管理制度，组织专业人员成立安全管理部门，以保证生产安全与质量。合理开展各种安全生产工作，全面落实生产安全责任机制。与此同时，还需做好项目现场施工管理工作。依据相关法律法规，施工单位在项目转包管理方面，禁止与资质不齐全的个人和承包企业进行合作。项目建设中，相关单位与部门需根据规定要求，保证施工安全性，要求各个单位需充分发挥出自身的安全职责，联合监督、检查等工作人员组建综合管理部门，为安全控制机制的构建与执行提供保障，并构建出合理的风险应急预案，改善应急处理效率。
2.4完善施工环节
树立进度管理意识，企业制定施工计划时要求专业人员承担，根据计划进行工程项目设计，合理安排施工工序，施工时发挥设计图纸指导作用，严格按照施工计划展开。当进入到施工环节，由专门的人员实施监督管理，监督人员要详细分析工程项目的每个环节，据此展开监督，对于发现的问题进行分析，以具有针对性地采取措施解决。另外，工程建设单位和施工单位要将统计分析工作做到位，重点统计各个施工环节所使用的材料，所获得的数据信息要准确无误，与工程实际情况相结合，做好核对工作，使得监督管理工作有较高的水平，以提高进度管理质量，保证工程按期交工。
2.5加大施工方法和施工环境管控力度
在电气安装工程项目实施过程中，施工方法和外部环境都会对质量形成重要影响，建设单位必须高度重视，采取有力措施加强管控，确保工程优质交付。首先，建设单位应严格审核施工单位提交的施工方案，评估所选工艺和技术手段是否科学、经济实用。施工准备阶段，还应细化施工顺序，明确质量关键活动，指导施工单位因地制宜地采取施工工艺；在施工作业过程中持续跟踪方法的有效性，必要时及时调整。其次，建设单位要加强对现场施工环境的监测，特别是对气候条件的动态掌握，以便指导施工单位制订科学的施工计划或采取相应保障措施，防止恶劣天气对质量的负面影响。最后，建设单位还应评估水文地质等情况，避免施工期间地基水位变化或地层沉降等问题影响工程质量。
结语
总而言之，电气安装工程项目施工进度管理非常关键，施工部门要在综合分析施工作业要求的同时编制规范化进度控制规划，并严格执行具体的规划内容，维持统筹作业管理的科学性和稳定性，提高电气安装工程项目进度控制的基本水平，为电气安装工程可持续健康发展奠定坚实基础。
参考文献
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