引言
为促进石油化工产业的快速发展，解决常见的工程施工质量较低、安全事故频发等问题，必须建立完善的质量控制体系与追责机制，对石油化工工程实施安全管理，消除影响施工质量与用工安全的风险因素。在工程建设过程中，做好安全管理与质量控制工作，全面掌握工程的运行情况，整改其缺点，通过发挥安全建设效应，预防可能出现的故障与安全事故，保证工程安全稳定运行。
1石油化工建设现场管理的特征
1.1行业标准严，安全要求高
现场管理过程当中行业标准比较严格，同时，对于安全性要求相对较高。一般来讲，在化工产品加工的过程当中都是处于高温环境之下。实际化工产品处理的过程当中面临着较大风险，要求相关人士能够对此提出严格行业规范和标准。如果在现场管理过程当中，未能够全面贯彻和落实安全管理工作容易导致安全问题和安全事故，一旦发生安全事故不仅会造成重大经济损失，同时也会产生人员伤亡问题，这就需要相关人士能够制定合理及科学行业标准，最大程度避免出现安全事故问题。现场管理工作开展过程当中，要明确安全重要价值和意义，对于各个方面安全管理举措要进行全面贯彻和落实。化工产品生产过程当中，不遗漏任何细节，要严格按照规范和要求进行合理及科学操作，这样才能够提高整个生产可靠性以及安全性。
1.2设备更新快
在当前的时代背景之下，石油化工建设工程项目施工管理的过程当中设备更新较快，同时对于技术要求相对较为严格。石油化工建设工程项目涉及各种各样的新型工艺和新型的材料，同时，新工艺和新材料正在日益复杂。此外，还需要相关人士能够对于各种仪器、设备进行合理及科学的调试，同时也需要正确操作各种施工机械设备等等。与此同时，对于现场施工管理也需要采取合理及科学的措施。为此相关的现场管理人员不仅需要进一步的强化施工技术管理工作，同时也需要掌握当前行业规范，这样才能够适应当前石油化工项目建设以及发展的相关需要。
2石油化工工程项目建设过程中存在的问题
2.1施工设备与材料问题
大多石油化工工程建设项目中的设备无法满足工程施工标准要求，需要进行定制处理，但在定制期间所涉及到的参数、整体准确度等方面内容与工程稳定进行具有密切联系，对于石油化工企业后期生产运营而言，其作用不言而喻。但在实际管理中，可能会出现工艺设备实际参数与预期效果存在偏差的问题，对工程项目正常施工具有直接影响。产生该问题的具体原因在于设计人员工作失误；生产厂家生产期间出现问题。此外，施工材料种类、品牌质量等问题也会对工程质量造成影响。
2.2分工不明确
在工程项目建设中，管理人员要明确各施工人员具体职责，并要求施工人员严格按照分工开展工作。但在实际工作中，一些建设单位存在分工不够明确的现象，使得许多施工人员对自身工作责任不够清晰，导致整个工作程序极其混乱。一旦遇到问题，管理人员之间会出现推卸责任的情况，最终导致问题恶化，严重影响项目建设质量及施工安全。
3石油化工建设工程施工现场管理措施
3.1项目计划控制原理与措施
从管理层次和范围角度，可以将石油化工工程项目的施工计划管理工作划分成为不同的层级，各级之间通过关键点实现联系。上级施工计划是下级施工计划编制的基础，每个层级施工进度的变化将会带动所有层级施工进度的变化。具体层级划分情况如下：（1）里程碑进度计划。此计划属于一级进度计划，在石油化工项目施工计划编制的初期，需要确定项目的里程碑事件，并明确其进度情况，报总承包单位批准后方可执行。此层级施工计划需要接受公司高层领导的监督和管理。（2）项目总体计划。此计划属于二级进度计划，需要在一级进度计划的基础上进行编制。主要由项目部牵头完成编制，需要充分考虑石油化工工程项目不同工作环节、不同阶段中的关键控制点。此层级计划需结合项目实际执行情况适当进行更新。此计划主要由各个项目部门负责监督执行。（3）项目月计划。此计划属于三级进度计划，需要在二级进度计划的基础上进行编制。主要由分包商或者负责项目施工的施工队负责编制。通常每隔一个月进行一次编制，编制的计划需要上报到项目部进行审批，通过后才能执行，执行中也可结合实际情况适当进行调整，确保项目的顺利推进。此层级的施工进度计划由分包商或施工队负责执行，由项目部门负责监督、管理与控制。（4）项目周计划。此计划属于四级进度计划，需要在三级进度计划的基础上进行编制。由具体分包商或施工队完成，每隔一周完成一次编制，交由项目部审核通过后方可执行。该计划需要分发到具体班组中，由班组负责执行，分包商或施工队负责监督、管理与控制。为了确保制定的进度计划能严格落实，需要对其进度进行严格的监测。
3.2做好施工现场管理工作，合理调配工程资源
工程管理者必须把握影响施工质量的基本要素，做好施工现场管理工作，根据各方要求合理配置稀缺的工程资源，让质量控制指标与施工计划得以有效落实，消除不同施工队伍之间存在的矛盾，对原材料采购路径、技术设备入场时间与保存方式、基层劳工劳动时间等不同方面的内容做出详细规划，确保承包商与施工队伍按照现有的质量控制标准进行操作。工程管理者可制定较为严格的原材料质量核查标准与检测制度，把握好施工质量控制的重要环节，避免因施工材料质量较低、无法达到预期性能而发生意外安全事故，还可利用现有的技术材料编制内容全面、形式简约的施工指导说明书，面向参与施工的承包商与技术单位做好交底工作，提拔任用专业素质较高、技术水平超过行业平均素质的专业人才，使之担任工程质量测试员、施工器材调试员等岗位。
3.3做好施工阶段的造价管理
施工阶段的造价管控是一项复杂、重要的工作，进行有效的造价管控能提高整个工程的造价管控质量，利于各项工作顺利进行。在施工阶段除了要做提高造价控制水平之外，还应该确保施工管理和技术人员的专业素质。虽然石油化工项目工程多数动作都按照计划开展，但是施工管理和技术人员的工作涉及到施工中方方面面的细节，所以还需要专业的施工管理和技术人员保证施工的质量和进度以及有效的造价控制。
结束语
综上所述，石油化工行业是与国民生计密切相关的重要产业，提高石油化工企业生产水平与生产效率，对提升社会经济效益具有十分重要的促进作用。因此，石油化工企业要想更好地提高自身社会影响力，就要在化工工程建设施工过程中，加强对质量控制和安全管理工作的重视程度，通过制定并运用科学、完善的管控制度，促使工程施工质量不断提升，在保障工程建设项目安全性、高效性、合理性的同时，更好地推动石油化工行业可持续健康发展。
参考文献
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