引言
随着中国社会经济的繁荣发展，各个领域对于能源的需求量也进一步增加，越来越多的电力企业相继成立，在企业人员管理体系当中，政工管理工作的重要性日益凸显，结合中国电力企业的发展现状来看，政工管理当中仍然存在诸多的问题，有一部分制约因素影响了政治工作的管理效果，同时还降低其工作的创新发展。为了推动政工管理工作的核心，加强其管理优势的发挥，切实地实现政工的有效管理，则需要对企业内部人员管理体系进行完善，提升企业的综合核心竞争力，进而更好地为企业争取广阔的电力市场，推动企业未来的发展。
1电力企业政工管理目前存在的问题
1.1对政治工作管理的认识较为片面，重视程度不够
在电力企业政治工作管理过程当中，思想政治是一项较为重要的工作，优秀的政治工作能够促进企业核心价值观的建设，同时还对企业经济发展有所助力。但是根据调查研究发现，随着市场的不断变化，电力企业为了更好地加强自身的综合实力，越来越多地强调在经济利益上的推进，这在一定程度上容易忽视对政工管理工作的资源投入。越发激烈的竞争市场环境又导致电力企业逐渐形成成本低、回报高的特点，这在一定程度上又使得一些员工对政治工作有些轻视。缺乏正确政治工作的认识就容易造成政工管理开展过程发展速度较为缓慢，阻碍了电力企业的有序健康的思想政治建设。部分企业所开展的思想政治工作过多得停留在表面，口头式的思想政治工作并不利于员工在企业发展当中的价值构建，对于企业的发展也起不到实质性的作用。一些电力企业的领导对于思想政治工作的认识也并不全面，认为其在经济发展过程当中所发挥的优势并不是那么的明显，这导致许多政工管理工作的安排内容形同虚设。仅以生产利益为首的偏激思潮在电力企业职工当中的深入会造成生产效益的进一步滑坡，同时还可能影响到企业的正常运作。
1.2政工管理开展思想缺乏创新
随着时代的不断变化，电力企业的组织结构也需随之进行变革，而企业当中竞争力的进一步激烈越发凸显出创新理念的重要意义，但是目前电力企业在进行政工管理工作开展的过程当中思想内容缺乏创新意识，这给企业内部的政工管理工作带来了巨大的挑战，部分工作人员由于长时间处于计划经济，使得其面对新时代新情景还依旧延续旧有的思维方式，面对新型的问题以及新挑战时很难克服自身的原有局限，缺乏先进思想以及畏惧承担责任的心理都会进一步降低工作开展的效果。按部就班的政工管理也使得其整体的管理风格十分陈旧，管理内容较为落后，诸多的安排只是流于表面，造成政治工作出现片面性。这种单一片面的工作方式不利于企业管理与新时代的接轨，为此，针对新时期的发展需求以及电力企业的未来发展方向进行新理念新方式的政治工作管理改革刻不容缓。
1.3政工管理团队综合水平有待提高
由于一些建立企业自身对于政工管理团队的建设并不重视，这使得切实能够负责政工管理的工作人员相对较少，团队组成的综合水平有待提升。良好的政治工作是需要各个员工们互相配合的。不端正的工作心态以及传统死板的工作措施是不利于具体政治工作开展的。一些企业在招聘的过程当中对政工管理人员的文化要求十分模糊，同时对其缺乏系统的训练以及较为专业的培训，这使得所组建的政工管理队伍自身综合业务能力不高，在具体政治工作开展的过程当中，单一的结构知识以及陈旧的理念都会降低整体队伍的综合素质。
2优化电力企业政工管理对策
2.1创新企业政工管理的观念和认识
新时期企业要加强政工管理方式的创新，提高思想意识水平，应从政工管理工作创新意识和观念入手推动创新工作的开展。为此，企业要将创新的重要性灌输到政工队伍当中，加强现代思想和理念的引入，积极汲取其他企业优秀政工工作的经验，取其精华，结合企业自身实际情况，合理创新政工管理方式，突破传统思想政治教育工作的束缚，推动政工工作更好地和企业发展融合。此外，企业在实际创新过程中要保证企业价值体系和思想政治工作统一，要将以人文本的理念贯彻落实到政工管理中，加强重视员工的思想动态、生活工作需求等。
2.2建立健全制度体系保障
完善的制度和保障体系是顺利开展企业政工管理工作的基础和前提，如果各个部门、机构之间处于脱节状态则难以有效地开展企业政工工作。为此，企业要构建并完善制度体系，有机融合各个部门的工作，将各个部门的联系和合作能力提升，加强管理人员思想理念的创新优化，保证政工管理模式能够和企业的发展相适应。企业政工人员要与时俱进，加强先进管理理念和科学技术的学习，同时鼓励员工加强学习新技术、新方法，不断完善政工管理体系和管理制度，实现企业整体员工与时俱进、和谐共处的目的。
2.3创新企业政工管理方式方法
企业管理中，政工管理工作水平发挥着关键作用，政工管理工作在提升企业运营效率方面发挥着重要价值，因此要加强政工管理方式方法的改进创新。一方面，要构建沟通渠道和反馈机制，保证企业员工和管理者沟通得顺畅，保证企业管理层能够及时了解并且解决员工思想、生活、工作中的问题，进而提升员工的工作效率。另一方面，企业应当加强培养政工人员和员工的价值观、人生观，鼓励员工加强创新，将政工管理工作的有效性提高。
2.4提升政工人员专业素养
电力企业政工工作开展离不开一大批具有较高专业素养的政工人才。对此，在积极引进政工新人的同时，电力企业还应积极进行显有政工人才的有效培养。在政工人才培养中，应注重三个层面的有效创新。其一，不断提升政工人才的政治素养，新形势下，要求政工人才坚持社会注意核心价值观，同时高举爱国注意旗帜，为企业政工工作开展贡献力量。同时企业政工人员应具有较高的党性，忠于党，遵从党的指挥和安排，严守党的纪律。此外，在政工开展中还应坚持以企业发展为核心的管理目标，确保政工管理能为企业长远发展创造有利条件。其二，应不断提升政工人员工作能力，确保其树立创新意识，不断进行工作方式转变，提升企业综合实力。其三，还应保证政工人员具有较强的敬业意识、诚信意识和人文意识，在实际工作中，高度认可自己的职业，进而以较高的道德修养服务于企业政工管理，促进企业长远发展。
结束语
综上所述，在电力企业当中强调政工管理工作是为了更好地完善企业内部的工作环境，提高企业员工自身的思想认识，增加员工内部的凝聚力，使其在具体的工作当中能够贯彻落实企业自身的文化精神，让企业政工管理工作能够在企业的精神明创建当中形成正确的核心价值观念，进而促进企业经济价值的创造。
参考文献
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