引言
在我国社会经济发展中，电力企业迅猛发展，其行业发展水平有明显提高，企业体制机制发生了根本性变革。电力企业发展过程中，后勤保障工作发生较大改变，后勤保障工作的开展直接关系到电力企业各项工作开展有效性和可靠性。为了提高电力企业后勤保障工作质量，必须要重视高效管理，增强管理人员思想意识，为电力企业平稳经营提供重要支撑，进而满足电力企业的持续稳定发展需要，该文就此展开了研究分析。
1电力企业后勤管理的功能特点
1.1保障性
电力企业后勤管理的主要作用，就是当电力企业运营管理阶段，面对一些实践方面的问题，能够第一时间采取应对措施方法，控制各类问题所导致的负面影响作用，确保用户能够获得电力资源条件，且电力企业的经济效益也能有效维护。电力企业在生产经营的过程中，需要提供相应的物质保障基础条件，更多的是协调部门之间的关系，加强员工之间的协作引导，且能够给员工的日常生活提供便捷条件。这些基础的保障性工作能够顺利完成，电力企业运营管理阶段获得良好的人才支持条件，在经营、服务等实践工作之中，各项目标也能顺利完成。
1.2服务性
后勤管理工作落实的主要目标，就是将电力企业的日常服务工作有序开展，在实践工作阶段，需要将电力企业后勤管理的目标确立起来，探寻发挥其服务功能的有效措施方法。在后勤管理阶段，要提供服务功能的工作环节是来自多个方面的，需要从电力企业运营管理、网络维护、生产运营、人力资源等诸多方面进行。后勤管理工作能够将电力企业的服务质量有效提升，在电力资源生产与应用阶段，后勤管理工作发挥实效性，能顺利完成各个阶段的运营管理目标。
2电力企业后勤保障管理工作存在的问题
2.1不重视后勤管理工作
后勤管理工作在电力企业的经营与管理工作中占据着十分重要的位置，同时这也是保证电力企业运营和发展效率的一个重要因素，其关乎所有员工的个人利益，此外也体现出了企业发展中领导对员工的态度。在长期的发展中，我国的诸多电力企业在后勤工作的范围和规模方面都发生了非常显著的变化。后勤工作在这一过程中产业化与社会化程度显著提升。后勤管理工作的主要模式也在这一过程中发生了非常大的转变，因此电力企业后勤保障工作也需要解决来自多方面的矛盾与问题。
2.2后勤管理人员素质有待提升
电力企业管理工作中后勤保障属于一项重要组成，直接关系到企业的文化和环境建设。企业管理人员在后勤管理工作中发挥有重要价值和作用，后勤管理工作的效率和质量很大程度上受到后勤管理人员能力和素质等因素影响。当前很多电力企业在发展过程汇总对行政管理方面人才的选择有极高重视度，未能对后勤管理人员综合素质的提高和加强有足够重视，在这种情况下，后勤管理人员的能力和素养存在有一定的欠缺和不足，难以满足企业后勤管理工作开展需要。
3提升电力企业后勤保障管理工作的措施
3.1高度重视后勤保障管理工作
后勤保障工作在所有团体的建设和发展中都占据着十分重要的位置。后勤工作主要为企业的发展提供高质量的服务，同时其也是确保企业平稳发展的关键要素。后勤工作对提升企业执行力有着十分重要的作用，因此若要电力企业的工作人员更好地投入到工作之中，就必须要不断完善后勤保障工作，不断提高企业人员的工作积极性。此外，后勤管理工作直接关系到企业的形象建设，在企业开展各项活动或面对上级部门检查时，企业良好的环境会给人以非常好的印象。因此，若要更好地保证企业后勤保障管理工作的质量及水平，就必须要在实际的工作中不断提高思想上的重视程度，进而也能够让管理人员在日常工作中做好相关的管理工作。
3.2培养专业的后勤工作团队
专业的后勤工作团队是任何一家企业的必需品，这支队伍综合素质的高低将会直接影响到企业后勤工作的工作效率。在我国现阶段的电力企业当中，许多后勤员工都是从以前生产线上退下来的，传统的后勤工作任务他们还能够勉强胜任，但是随着电力企业的发展改革，后勤服务对象的要求以及科技含量也在不断提高，这些改变已经让他们越来越难适应后勤工作。因此，现阶段后勤管理工作的加强需要从整个团队着手，不仅要提高对后勤员工的培训力度，还要加大相关的投入力度，让他们在工作当中不断吸取总结经验，形成良好的学习氛围。与此同时，要打造出一支精于管理的后勤领导队伍，干部领导是整个队伍的灵魂所在，所以对后勤保障管理干部的培训同样十分重要。
3.3对后勤保障工作进行规范化管理
在社会的不断发展中，后勤保障管理工作需要根据企业的实际发展情况，来作出不断的调整，所以说，对后勤保障工作进行规范化管理，有助于提高电力企业后勤保障工作的整体管理水平。就目前的情况来看，后勤管理正在向着产业化和社会化的方向发展，在这样的情况下，就需要对后勤服务进行规范化管理，一般情况下，规范化管理主要包括这样几个方面：首先是对后勤保障管理的内容和工作规律进行确定，经过具体的分析之后，按照其工作的具体特征和企业的实际发展情况，建立完善合理管理制度，并且对管理的目标进行确定，比如其中的物资管理环节，需要对其中物资的采购、管理和使用等环节进行规范；其次，需要明确后勤保障管理制度的主要原则，在目前的工作环境下，后勤保障管理的主要原则是以人为本，根据这样的管理原则，在具体的工作中，应该以职工的生活工作条件为工作重点，围绕职工的实际需要来提供相应的服务和物资保障；最后是需要建立相应的服务标准，并且按照这样的服务标准来提高服务质量，另外，需要保证后勤保障工作中的各项工作内容，要严格按照这样的标准来进行，并且使各项工作内容落实到相应的管理制度上，不能流于形式。
3.4对后勤保障管理进行精细化管理
通常来说，电力企业的后勤保障管理工作需要涉及很多方面，这样一来，后勤工作就显得繁琐复杂。因此，在进行后勤管理工作时，要提高工作的精细化程度。这样一来，可以把整个后勤保障工作分割成不同的部分，然后对每一部分进行处理的方式提高工作的效率。另外，也要注意后勤保障管理工作的成本投入问题。这需要结合电力企业的实际发展状况，想办法减少成本投入，但是要保证服务水平。这样不仅能够提高后勤保证管理工作的组织和协调能力，也能保障整体的服务质量。
结语
现代社会背景之下将电力企业后勤保障管理工作落实到位，需要将企业的管理制度优化应用起来，给企业提供全面发展的机会，不断提升后勤管理的整体质量。在改革发展的过程中，员工与企业共进退，后勤部门也能充分展现自身的专业实力，从解决实际问题开始，遵从企业管理制度要求，落实精细化管理的目标，探寻电力企业的长远发展道路。
参考文献
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