引言：煤炭属于人们日常生活中较为重要的一个物产资源，同时也是社会经济体系较为重要的组成部分，可以说煤炭企业的更好发展不仅仅关系着企业内部员工的收入，同时也影响着社会稳定与社会经济更好发展。对于煤炭企业来说，想要更好提高经济效益做好财务管理工作至关重要，而全面预算属于财务管理中的一个关键性内容，更好运用与落实全面预算关系着煤炭企业能否得到长远与稳健发展。在这样的情况下为了更好实现全面预算在煤矿企业财务管理工作中的更好应用就要了解其现阶段的应用不足，并针对性分析具体的应用方法与对策。
一、全面预算概述
全面预算管理属于一项经济、财务方面的控制、管理活动，其基本核心任务就是控制企业的内部日常消耗，涉及企业的各个内部岗位与部门，贯穿企业生产经营的方方面面，在企业的生产经营以及发展的过程中发挥着带动与引导作用。实际上全面预算就是对企业未来一定经营周期经济活动成本、现金收支等各项情况的有效预测与控制关系，可以反映出一定时期内企业的财务情况与经营成果，主要包括经营、资本以及财务预算三个方面的内容[1]。
二、煤矿企业财务管理中全面预算的应用价值
对于现阶段的煤矿企业来说其想要更好发展实现较高的经济效益是非常重要的，在这一过程中首先要做的就是落实与完善财务管理。全面预算与财务管理的一个重要方法与手段，有助于财务管理水平与质量的提升，关系着煤矿企业的经营与发展，具体来说其应用于煤矿企业财务管理中有如下作用与价值。
第一，推动了煤矿企业的长期、稳定发展，对于煤矿企业来说有明确的战略规划与经济发展目标至关重要，而全面预算在财务管理中的应用就可以实现这一目的，在实现经济效益最大化的同时规范工作流程，实现高效管控，推动了煤矿企业更好发展。
第二，促进了煤矿企业经营结构的完善，目前大多数煤矿企业依然采用传统的经营模式，无论是管理理念还是制度均相对较为落后，不利于企业更好发展。全面预算属于科学且合理的一种管理手段，创新了管理模式，有助于内部系统的稳定与经营结构的完善。
第三，有利于企业管理水平与效率的提升。全面预算可以更好实现企业生产、运行等相关环节的控制与管理，明确了管理的目标与方向，有助于及时发现企业内部存在的缺点与不足，并及时的改进，促进了管理水平的提升，获得了较高的管理效率。
三、现阶段全面预算在煤矿企业财务管理应用中存在的不足
对于现阶段的大多数煤矿企业来说其财务管理工作中对于全面预算的应用还存在着一定的不足，限制了全面预算作用的更好发挥，具体包括以下内容：第一，没有认识到全面预算应用的重要性；第二，全面预算编制问题；第三，全面预算管理体系不健全；第四，缺少完善的全面预算制度；第五，缺少全面预算管控力；第六，全面预算工作人员素质、能力较低。
四、全面预算在煤矿企业财务管理中的具体应用方法与对策
（一）提高对于全面预算工作的重视程度
在运用全面预算实现煤矿企业财务管理的过程中需要各个部门与内部员工真正认识到其开展的作用与价值，因为想要实现全面预算需要整个企业的支持与参与。因此，就要强化煤矿企业领导的重视程度，让其明确全面预算的价值与意义，以身作则做好宣传与指导。其次，财务部门人员要正确认识全面预算工作，严格按照相关流程规范落实工作内容。最后，各个部门也要做好支持工作，避免全面预算落实、执行不到位等不良情况的出现[2]。
（二）提高全面预算编制前瞻以及科学性
在实现煤矿企业全面预算面之前要做好调查与分析工作，了解本企业与行管市场的成本支出与有关影响要素的行情变化，积极与相关部门进行沟通与交流，充分对相关影响因素进行考虑。同时，在预算编制过程中也要对本企业各个部门与生产环节的实际情况进行了解，在预算编制完成后针对不同预算实现相关部门对接，针对不合理的地方进行探讨与修改，实现科学预算编制。在此基础上，在预算指标计划执行中要考虑阶段性变化等因素，保证计划执行的科学与合理性，并留有预算余地，保证一些不可控因素的出现不会产生较大影响。
（三）构建完善的企业全面预算管理体系
煤矿企业在实际工作中要完善全面预算管理体系，将其作为由企业领导人直接管理的一个内容，并成立一个专门的小组委员会，执行相关的政策与制度，并由董事会直接进行监管。保证全面预算在具体工作开展中不会受到相关部门的影响与干预，提高企业内部各个岗位、部门对于全面预算的配合程度，并定期实现全面预算执行情况与效果的评估与反馈，通过健全的管理体系更好落实全面预算。
（四）健全煤矿企业全面预算的管理制度
煤矿企业在运用全面预算实现财务管理的过程中较为突出的一个不足就是缺少一个完善的制度体系，使得很多工作的开展并没有相关制度作为指导与约束，可能导致诸多问题的出现。因此，煤矿企业就要从企业内部经济发展情况与实际管理需求出发制定出健全且完善的全面预算管理制度，强化煤矿企业财务管理职能效应，充分发挥制度的约束作用。同时，也要不断的践行全面预算管理制度修订，因为根据企业不同发展时期的实际情况其所需要的制度依托是不同的，为了保证制度的适应性就要不断的修改与完善，从而促进全面预算与财务管理中的更好应用。
（五）强化煤矿企业全面预算的管控能力
想要更好实现全面预算的应用，在最大程度上发挥其效果，强化与提升全面预算管控能力至关重要。首先，要充分发挥财务部门的内控职能，做好关键岗位监督，强化对于经营管理工作的风险控制能力。其次，要明确不同部门与下属机构的预算考核指标，合理进行时间、对象等方面的分界，全面树立预算控制理念。最后，要落实重大支出事项报告制度，及时掌握各个部门的实际支出情况，提高重要信息的流转速度，保证相关工作可以顺利开展，将全面预算工作落到实处。
（六）提升全面预算工作人员素质与能力
煤矿企业在实现全面预算的过程中对于相关工作人员的选拔要尽可能的严格，保证工作人员具有全面预算意识、理念且掌握着相对较多的相关知识。同时，对于在职的全面预算工作人员来说则要加强素质、能力培养以及再教育，定期组织工作人员参与有关于全面预算知识的学习与培训，让其掌握先进且专业的理论知识和工作技能，保证其可以真正将学到的知识应用于全面预算工作之中，以高素质、高能力的人才实现全面预算于煤矿企业财务管理中的更好应用[3]。
结语：总而言之，对于煤矿企业来说想要其得到长期和稳健发展做好财务工作十分重要，而想要提高财务管理水平与质量，更好实现成本节约与经济效益提高做好全面预算不可忽视。但是不得不承认的一个问题就是针对于我国目前大多数煤炭企业来说其在实际财务管理工作开展的过程中并没有真正发挥全面预算的作用，存在着诸多的应用现状与不足，因此为了更好发挥全面预算与煤矿企业财务管理中的作用与价值就要针对性的分析出具体的应用方法与对策，为财务管理质量提升与煤矿企业更好发展奠定基础。
参考文献：
[1]关晶.财务共享服务模式下煤矿企业全面预算管理问题及措施探析[J].企业改革与管理,2022(12):148-150.
[2]冯建义.全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用[J].时代金融,2020(24):160-161.
[3]秦立鹏.全面预算在煤矿企业财务管理中的应用[J].中国市场,2022(15):178-180.
