伴随目前我国科学技术的迅猛发展，电力行业已经取得迅速进步，但与此同时，电力市场的竞争已经日渐加剧，需要切实有效地提高电力企业的核心竞争力，就需要积极地做好对现有潜能的挖掘，要持续优化完善市场营销工作的表现形态，这是极为关键的工作[1]。电力行业是我国经济迅速发展的基础行业，同时也是传统行业，现阶段市场经济的飞速发展使得电力企业面临着全新的挑战和机遇，完善改革市场营销的形式越发关键，这样才可以为电力企业的顺利建设和稳定发展提供基础支撑。
一、优化市场营销管理机制
结合电力企业的营销管理的实际情况来看，其主要表现为计量管理、超标核收等多方面，现阶段企业需要积极地增强在电力营销监管方面的投入，除此以外还需要持续改进并优化营销管理机制，比如提升装表的效果，重点做好电价工作的核查，规范完善供电合同等内容[2]。除此以外，对多环节的办理时间的管控也是非常重要的工作，以此为基础，促进相应工作者的工作质量和工作效率的提升，保证报装、施工和验收等多项工作的顺利展开。在开展用电核收工作的时候，需要积极地增强在质量考核方面的投入，以此来避免误抄情况的出现。需要持续促进凭证管理的科学性与有效性的提高，而在电费审核方面，则需要保证严格全面，避免有电费计算错误的情况的出现。在实际中还需要持续做好分析管理，持续优化并改良奖励系统，全面推进供电所薪酬分配工作的展开，以此来促进相应工作者的工作热情和兴趣的提高，最为有效地彰显供电所改革的价格和效益，为国家电力行业的发展提供必要的支持和辅助。
二、完善市场营销管理方式
目前电力企业在推进展开营销工作时，需要积极地做好对市场营销管理方式的完善优化，注重做好对产品的宣传工作。为保障企业自身的宣传工作可以更为科学有效的展开，电力企业有必要网站当中积极地公布销售商品的消息，将关注的重点落实在产品宣传方面[3]。除此以外，还需要积极地增强对互联网的调用，以此来保障企业与消费者可也进行密切的信息交互。结合现状，可以发现仍然有部分地区的商品交易方式仍然不是网络交易，其普及度尚且有待提升，所以需要积极全面地增强在农村网络建设方面的投入，为农产品营销工作提供更多的支持和保障。除此以外，还需要积极地增强网络营销管理的建设，避免出现非法情况，要完善网络交易的流程和秩序，保障企业可以更为健康顺利的发展。
三、提升电力企业竞争能力
目前国家市场经济发展速度日渐加快，电力企业如果想要获得深入且全面的发展，就有必要积极地联系市场经济的各项要求，切实有效地提高电力企业的竞争能力，要将市场需要作为关键，要联系自己的实际情况，做好对电力营销思想的转化。电力企业需要积极地增强在电力营销工作方面的关注，在电网建设发展当中，要依托科学合理的营销模式，提升目前经济收效。在企业开展电力营销工作时，需要更好地确定目标市场定位，要创建打造科学合理的营销系统，除此以外，目前电力资源在市场当中和化石燃料以及太阳能间的竞争日渐激烈[4]。有鉴于此，在开展电力营销工作的过程中，有必要联系电力资源的价值和意义，做好对各种清洁能源的调用，以此来持续增加企业自身的市场占有率。除此以外，电力企业需要确定目前的国家政策，在农村产业化的建设当中，切实有效地促进电网质量和效率的提高，为人们打造更为优质的用电环境，拓宽用电市场的范围，在多方面为用户提供更加优质的用电支持，进而为电力企业的顺利发展提供保障，此举意义非凡。
四、完善企业管理机制
我国电力企业在发展的过程中，需要充分联系实际情况以及市场需求，还需要积极地借鉴发达国家的管理方法和思想，保障电力企业内部工作可以获得改进和完善，以此来保障电力企业可以更好地切合当前市场发展需要。除此以外，电力企业需要积极地改进规章制度，打造相互对应的管理机制，以此来建设更为优质的企业形象，这样才可以赢取市场口碑[5]。除此以外，电力企业还需要积极地做好对停送电的协调处理，并且还需要充分考量客户的多方面需要，比如客户的生产淡季和节假日，在保证供电营销安全的前提条件下，需要积极地做好对夜间供电的管控，寻找带电作业的全新路径，用于探索出更为科学合理的组织方法，这样才可以为电力企业的持续建设和发展提供保障。
五、增强市场营销服务意识
在展开电力市场营销工作的过程中，电力企业的服务意识具有相当重要的理论意义和现实作用，企业是否具备良好的服务意识，这将会直接影响到未来电力销售的效果。有鉴于此，电力企业有必要形成更为良好的服务意识，尤其是需要重点对相应工作者的教育指导，保证内部人才的职业素质以及工作能力可以获得有效增强。目前来讲，优秀的营销理念能保证销售人员更好地确定市场变动，提升销售工作者的能力，以此来保障能够在电力市场当中的充分销售与推广，逐步促进企业的经济收效的提高。除此以外，企业在开展电力营销工作的过程中，也需要积极地做好对周边环境的考察，要借助科学合理的分析打造相互对应的市场营销推广方案，同时还需要应用更加科学合理的预防方案，减少环境因素将会给电力市场营销带来的限制和冲击，以此来保障电力企业的市场营销工作可以获得更为全面的进步。
六、打造健全营销激励机制
电力企业应该积极地加强对多元化方法的调用，尤其是需要重点增强对薄利多销的原则的调用，更好地推进销售工作的开展，以良好的企业形象以及优秀服务，用以提供更为良好的激励机制的支持，顺利地展开营销工作，此举非常关键。而在内部管理方面，电力企业需要积极地打造全员关心、全员参与的营销激励机制，供电局是电力系统面对市场的关键部位，是贯彻落实电力销售的重要工作。目前需要持续做好对长期计划经济下的传统管理模式的改进和完善，将单纯的抄表收费转化为推销以及扩销工作，要做好对现有电力市场的开发，保障供电局能够发展为功能健全的营销核心。
结束语：
综上所述，目前电力企业正面临着全新的发展机遇和挑战，如果想要营造出充满活力且持续健全完善的电力市场环境，就需要积极地认识当前的经济发展形势，要持续增强在市场营销管理方面的投入，充分彰显职工群众的创造性，以此来保障营销管理机制能够持续优化改进，这样才能够逐渐带动电力消费的提高，以此来取得更为良好的经济收益和社会收益。
参考文献
[1] 李佳芳. 基于大数据的电力营销管理创新分析[J]. 科技经济市场,2022(3):152-154.
[2] 冉孝强,邹俊,段俊涛. 大数据的电力营销管理创新实践研究[J]. 农电管理,2021(6):52-53.
[3] 李伟东. 基于大数据环境的电力企业营销管理创新策略研究[J]. 技术与市场,2021,28(10):175-176.
[4] 张皓. 市场经济下电力企业市场营销的创新策略[J]. 科技经济市场,2021(10):108-109.
[5] 高培. 互联网背景下电力营销服务创新的相关研究[J]. 中国商论,2020(20):58-60.