引言：企业创设的薪酬管理制度不仅能够优化企业内部环境，还能够进一步提升企业的核心竞争力。因此，企业要想实现人资管理工作，应重视薪酬管理工作的作用价值，根据自身的发展情况，合理优化薪酬管理工作。部分企业所制定的管理制度存在着诸多漏洞，致使人资管理工作难以有序开展。而更加完善的人资管理工作能够解决诸多问题，受新时期背景影响，人资管理工作愈发重要，企业运用更加健全的薪酬制度提升人才的地位，让各个员工能够主动参与到工作当中，充分发挥出自身的工作潜能，企业所彰显的经济收益也会提高。
一、薪酬激励在人力资源管理中的作用
企业发展的根本是人才，越来越多的企业开始注重培养员工，但是大部分人对于自身的工作价值感并不高，而且工作积极性也会随时间产生一定程度的降低，薪酬作为人力资源管理中的一部分，一方面，能够激励以及约束员工，吸纳挽留优秀的人才；另一方面，还可以提升员工的忠诚度与归属感。
合理的薪酬激励制度不仅仅是给予员工的物质奖励，也是员工的精神食粮，通过薪酬激励，员工可以得到认同感，并且在工作上收获满足与成就，从而提高员工的自信以及工作积极性，为企业创造更多的价值，使企业增加收益，最终提升企业的综合竞争力。
合理的薪酬制度不仅可以不断地挖掘员工的潜力，还可以制约自由散漫的员工，促使员工端正工作态度。
二、人力资源管理薪酬激励策略中存在的问题
（一）管理理念与模式滞后
很多企业在薪酬管理中还沿用以往的管理理念与思维模式，跟不上社会发展的脚步。考核方式的单一化是其中一方面体现，没有对员工进行综合评价，这样一来，考核所得到的结果也是片面单一的，无法从考核结果中看出员工的综合实力，这种考核方式的科学性和全面性很容易让员工产生质疑，并且也会影响到企业对员工能力的判断，不利于员工的长期发展和进步，长此以往，对于一些有理想有抱负的优秀员工会萌生出离职的念头，不利于企业的长期发展。另外，绝大部分企业在人力资源管理中，薪酬管理制度的制定与自身生产经营脱节，导致很多员工付出与收获不成正比，在一定程度上加大了企业与员工之间的矛盾，导致员工的自主性难以被激发出来，阻碍了企业的进一步发展。
（二）薪酬激励的方式比较单一
随着人们生活节奏的加快，为了满足员工生活上的需求，更多的企业选择用物质奖励的方式进行员工工作上的激励，这就使得现阶段的企业薪酬激励的方式是比较单一的。[1]事实上，精神奖励和物质奖励是同样重要的，企业在进行员工激励的时候，不仅要考虑到员工的生活需求，还要满足员工的自尊心，让员工感受到工作给自己带来的荣誉感，这样，才能全方面地激励员工的工作积极性。
三、企业人力资源管理薪酬激励创新举措
（一）转变薪酬管理理念
在公司员工薪酬管理中，需要制定符合公司发展战略目标的薪酬方案。为了契合管理理念，公司的人力资源管理人员必须充分认识到提高员工自我意识和职业素养的重要性，让员工表现出更大的价值。此外，人力资源管理者应科学地与员工沟通，积极听取每位员工的意见，同时促进企业绩效的收益。此外，管理者要确保薪酬管理与时俱进，丰富员工的薪酬待遇，比如可以利用精神奖励和物质奖励相结合的方式来提高员工工作热情。评价流程与奖励制度一体化，既整合了员工评价，又符合社会福利分配标准。[2]
（二）运用创新性方法和技术
从我国进入信息时代开始，各行各业不断地运用科技力量加速发展。企业人力资源管理的创新薪酬管理也将采用现代信息化管理的方式进行改良，通过大数据的筛选，制定符合国家标准的员工岗位薪酬标准，初步认定企业目前薪酬状况和实际薪酬状况进行比较，更有利地让企业对员工薪资进行发放，并且制定科学合理的薪资发放标准。在企业人力资源管理部门信息化中心，制定公平的网络透明平台，运用科技手段将员工贡献和薪资待遇联系在一起，使得员工内部形成良心竞争，提升企业的生产能力。同时也制定相关的意见反馈收集程序，以问卷调查的形式来收集员工对企业最真实的想法，及时对薪酬管理做出适当合理的调整，让企业能够更有优势地在同行之间收纳更多优秀有才能的人才，降低人才的流失率，提高企业可持续性发展的战略任务。
（三）合理进行岗位评估、优化薪酬结构
企业方面，要积极合理地进行内部岗位价值评估，评估期间要同时开展定性评估、定量评估。结合岗位对个人知识能力、个人责任的具体要求进行分析。在岗位性质一致的情况下，可以选择相同的或者类似的评估标准，这一方式可有效完成岗位价值的对比，并在此基础之上设置更加公平的薪酬体系。此外，企业方面还要结合岗位特征、职业发展通道等进行设计，积极进行员工分类处理，构建差别化的薪酬序列。[3]薪酬体系一般包括两大部分：一部分是固定薪酬，另一部分是浮动薪酬。前者主要包括员工工龄、岗位评估等要素；后者包括员工个人考核、工作信息、企业效益等。结合企业岗位特点和种类，相关人员需及时对岗位进行薪酬比例的制定，提出科学有效的分配模式。在岗位相同、工作特点不同的情况下，要选择不同的薪酬管理模式，确定差别化的薪酬比例。
（四）完善福利制度，加强文化建设工作
一个科学有效的薪酬激励制度不仅仅指物质上的奖励，还包括精神文化方面的奖励，当物质激励到一定程度时，人文关怀对于留住人才可能是更有效的手段。如提供商业人寿保险、带薪休假、教育、法律援助、心理咨询、子女教育救助等，增强员工的归属感。当员工对企业有了认同感和归属感，才能真正把企业命运和自身联系起来，全心全意为企业工作。
四、结语
总而言之，在企业运营和发展的过程中，薪酬管理不但是人力资源管理工作的重要构成部分，还是增强企业核心竞争力的主要途径之一。因此，企业必须要对此予以高度的重视，根据时代的发展来对薪酬管理实施大力的创新。在当今时代，企业在开展薪酬管理工作的过程中，要根据企业的实际情况来构建完善的薪酬管理机制，始终遵循以人为本的管理原则，对薪酬体系管理制度实施创新，根据时代的发展来对薪酬制度进行调整。
参考文献：
[1] 莫承榕.国有企业人力资源管理中薪酬激励制度分析[J].全国流通经济,2022,(30):64-67.
[2] 张俊杰.薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究[J].企业改革与管理,2022,(22):97-98.
[3] 田艳军.企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略[J].中国市场,2023,(01):88-90.
