前言：
当前，许多企业为提高自身的竞争力，所以会利用低价中标的方式，但这却会影响到企业的经济利润，更甚会产生亏损的状况，而针对此种状况，积极展开项目的二次经营就显得十分关键。
一、二次经营的重要性及原则
（一）重要性
二次经营主要指的是企业履约项目的一种经营行为，以实现降本增效和开源等，提高项目的效益性。落实二次经营的过程中，十分强调贯彻好“开源”这一重要的理念，其为落实在施工展开整个阶段中的一项重要经营行为。实施二次经营的重要目标，在于将项目管理作为重要的平台，以认真细致研读招标文件、以及施工条件等，并借助于价格调整、以及清单调整等方面的条件，来提升经营管理的成效，以及强化项目盈利水平的重要方式之一，并且为项目经营管理期间所不可忽略的一项关键措施。
（二）原则
其一，遵纪守法原则，在展开项目的整个阶段中，均应根据我国在此方面的各项法律法规内容和合同中的各项约定来展开项目，这样才可确保项目的顺畅性展开。伴随我国对建筑领域立法越发关注的同时，对企业的要求也是越发提高，在展开项目时全部的工作均需依法加以进行。其二，高效性和严谨性原则，对项目经理部来说，需结合项目建设的根本需求和要求实施合理性管控，做到展开规范性的施工，确保在实施项目管理时，可体现出精细化的特点，满足项目展开在此方面的各项要求，如此才能使得企业的项目管理真正凸显出实效性，这可作为展开二次经营工作的重要基础所在。其三，合作共赢原则。在实施项目建设的整个过程中，往往会涉及到许多方的切实利益，所以各方之间还往往有着一定的竞争关系、或者是合作关系，这种关系也会表现在项目部和监理与业主等方面上，以合作共赢的基础来看，为在确保质量并且准时的情况下来完成项目任务，在企业的内部中，项目经理部和劳务协作团队之间也应注重合作共赢，这样才可一同获得较高的利益，以期最终推动各方均获得稳定持续的发展。其四，合理有利原则。现如今，在我国建筑市场中，也展现出了一定的成熟性，并且也获得了较好的发展，但也不可否认的是，在此过程中难以避免会产生漏洞问题，在此情况下，企业也决不可投机取巧，不可专注找漏洞，而是需通过强化自身的管理质量和水平，建设出一支经营管理水平较高、以及技能较强的队伍来推动二次经营工作的展开，这样才可提高企业在当前市场中的竞争力。也应注意的是，若是未能关注会消极影响到项目建设的各项因素，仅注重落实二次经营，就仅可获得短期的利益，会对企业的社会形象以及市场优势等方面均造成尤为消极的影响，甚至会导致企业被市场的不断发展所淘汰。
二、企业项目管理中二次经营的问题
不少企业在展开项目管理工作时，并未形成正确的二次经营管理观念，对二次经营的注重程度明显不足，甚至会产生错误性的认知，如片面认为在确保项目招投标后，则能得到中标的资格，而在签署合同后就肯定会得到较高的利润，进而在自身的经营管理中就会将重点放置于招投标、以及合同签署等方面上，并未明确到二次经营管理的深层次作用和价值。除此之外，一些企业虽说进行了二次经营管理，然在实际施工期间，却未能有效搜集工程变更的资料，未能结合项目的主要特征、以及现场的真实状况来制定出科学化的举措，因而也容易产生问题。再者，也由于未及时搜集关于管理的各项资料内容，未能明确工程变更签证等相关的因素，所以会致使在企业的项目经营管理中，没能获得较高的经济利润，更甚会产生严重亏损的状况。
在企业内部中的许多部门，为提高本部门的利益，所以也会更为关注本部门的工作，在产生此种状况后，还容易发生不同部门间严重扯皮或是彼此推诿责任的状况，一旦产生上述状况，就不可保障项目的效益。如技术部门在项目展开的阶段中，仅关注技术方案，而对合同部门来说，又会仅注重落实合同中的内容，采购部门会专注于进行材料的采购，由于不同部门之间未能展开充分的交流和联系，所以就会发生工程项目衔接不畅的状况，致使企业最终的经济效益严重下降。
三、企业项目管理中的二次经营措施
（一）提起对二次经营的重视
在企业的项目管理中，二次经营为其中的关键构成部分，其需落实在项目展开的整个阶段中，为企业强化自身项目盈利水平的一项关键渠道，因此，承包人务必要切实注重进行二次经营管理，提高在人员、以及资金方面的支持和投入程度，确保培养出熟知此方面各项法律法规和掌握工程造价方式的优秀技术工作者，还需让其负责二次经营工作，以此来更为保障二次经营工作的展开效果[1]。除此之外，不管是施工人员还是项目的管理者，均有必要对其展开培训工作，确保二次经营管理观念能够深入至每名人员的心中，以便促进二次经营工作的有效性、高效性展开。再者，还应及时了解政府、以及建设企业为项目制定的相关政策，可进行一定的经验吸取，针对性制定出二次经营管理的方式和对策，以期真正保障二次经营的效果，显著提升企业自身的经济利益。
（二）完善责任成本管理
完善和优化责任成本管理，特别是劳务分包下的责任成本管理十分重要。现如今，社会分工越发细致，以往的全能型组织已不符合社会发展的迫切需要，针对此种情况，十分强调进行劳务分包，而劳务团队和项目经理部二者之间应做到规范各项职权，以引入科学的奖惩方式，确保责任成本管理的有效进行。分包合同的签署也为重点所在，应组建合同评审小组，在签署分包合同前，该小组需对设计图的混凝土、以及钢筋数量等方面，展开科学性的核算工作，分析分包队伍的文明施工费用和其他相关费用，如此可防范在展开结算工作时产生扯皮的状况，也可防范在施工期间出现计时工。在合同履约的过程中，需做到动态化管控其的履约情况，还应开展好关于合同的资料分析和研究工作，如此可迅速发现其中所存在的一些问题，而后实施合理的干预和改善，若是产生了变动情况，还应签署补充协议，防范产生纠纷问题。
（三）做好施工材料的控制工作
材料成本为影响项目经营成本的一项关键因素，在当前的项目中，很容易产生资源较为匮乏、以及材料波动较大等方面的情况，针对此种情况，应了解当前的市场动态，科学展开材料成本的控制工作[2]。一方面应强化材料管理的强度，规范化材料管理的各项流程，还应注重展开盘点工作，防范由于材料较不足，而致使产生停工的现象，或是由于材料数量较多，致使企业产生经济受损的状况。另一方面在展开项目时，需注重提高采购管理效益，针对材料价格较难降低的状况，通过利用招议标的形式，对于材料加以招标采购。
（四）变更方案分析
针对企业项目管理中的二次经营，进行变更方案分析也是至关重要的，以变更科学防范发生风险问题，降低自然灾害对项目所造成的影响，也应采取科学合理的方式来获得适合的工程单价，这样才更助于控制成本的消耗。项目的变更管理，在不同层面上充分发掘利润的主要来源，结合项目的真实情况，以及合同内容来实施变更管理规划，利用变更来产生完善设计及增收节支的效果，通过进行最低的投入来获得更为显著的项目效益。
（五）优化施工方案
优化的施工方案，利于推动项目的顺畅性展开，不但可提高施工的展开速度，也可控制成本费用的消耗。因项目路线往往较为长，同时又处在施工季节，针对基层来说，如仍然根据以往摊铺的方式，势必难以保障施工的进度，导致不可在规定的时间内来完成项目。对此，项目应展开摊铺工艺试验段，对于基层的实际配合比等方面展开直接性的完善和优化，大力推广及利用不但可符合功能需求、也可提高施工进度的科学技术方案，最终不但利于确保基层水稳施工的展开成效，也可加快施工的展开速度，显著提高施工的整体效益。由上述内容可见，在企业项目管理中的二次经营，优化施工方案也为不可忽略的一项关键措施，应结合施工的情况、以及其他相关的要素，充分优化及完善施工方案的内容，以便利用此施工方案，更为规范性、有序性展开项目，从而利于保障项目施工的展开成效，可体现出企业项目管理中二次经营的积极意义和价值。
（六）健全二次经营管理体系
为产生显著的经营管理成效，在进行二次经营管理时，应进行缜密的规划，还应保障分工的合理性，防范不同部门间产生彼此推卸责任或是扯皮的状况，进而也可防范产生经济效益严重下降的状况，从而可提高企业的总体经济效益。除此之外，为提高不同岗位人员在工作过程中的创造性、能动性以及主动性，也有必要构建出科学的激励机制，使得二次经营的最终成效和相关人员的绩效工资之间相挂钩，如此可显著提升相关人员的工作热情，以及主动性，进而达成控制经营成本的消耗，提升企业经营效益的重要目标。承包人为积极管控风险问题，也需保障在所有项目中均有专职人员，来促进项目经理更为高质量展开经营管理工作，在项目展开的前期阶段中，需及时明确项目的主要特征，以及在内部和外部上的一些条件，结合合同中的质量标准以及业务等方面，积极落实二次经营管理的前期规划工作，在展开项目的过程中，承包人需主动和监理单位、设计单位以及业主之间加以沟通，以期获得相应主体的充分认可，也需注重收集各项资料，这样在展开二次经营工作时，就会具有此方面的重要保障。
总结：
总而言之，二次经营十分重视对市场的大力开拓，更为关注短期利益、以及长期目标二者之间的切实结合，在管理的许多方面上，都可凸显出较好的效果和作用。而在展开高质量的二次经营管理工作后，利于强化企业项目的管理质量和水平，可对企业的长期不断发展产生推动作用。因此，必须要多加关注企业项目管理中的二次经营，对此应先明确和了解二次经营中所体现出的相关问题，并制定出切实、合理的方式去解决问题，以期可真正保障二次经营的效果和质量，最后促进企业得到长足性、深远性的进步与提升。
参考文献：
[1]郝倩颖. 试论施工企业项目管理中的二次经营[J]. 居业,2019,(07):73-74.
[2]殷铭. 浅谈施工企业项目管理中的二次经营[J]. 科技资讯,2009,(27):161.