引言
近几年来，由于外部环境发生的巨大变化，建筑企业在经营管理方面面临着巨大挑战。资金管理作为建筑企业财务管理的重要组成部分，是建筑企业维持生产经营的重要手段，是企业发挥自身竞争优势的前提基础。资金作为贯穿建筑企业整个经营过程的“血液”，在市场环境日益复杂、企业竞争逐渐激烈的背景下，建筑企业需要完善资金管理体系，维持企业朝向健康良好的方向前进。但目前，由于大多数建筑企业注重利润获取，没有对企业开展合理的措施来实施内部控制，导致建筑企业资金利用不充分、资金管理混乱，造成资金浪费、损失的情况。资金管理问题一直没有得到有效解决，混乱的资金管理必将对企业经营发展产生不利影响。因此，本文通过对资金管理相关阐述，分析建筑企业进行资金管理的作用，阐述我国建筑企业当前资金管理的现状，并提出相关优化措施，为我国建筑企业完善资金管理提供相关参考意见。
1建筑企业资金管理概述
建筑企业资金管理是指企业日常运营中资金的分配和管理，资金管理是企业财务管理的重要组成部分。在建筑企业资金日常管理中，资金管理人必须详细记录企业内的每一笔资金流量，注意这些资金的使用方式和流通方向，做好资金控制和预算管理，根据建筑企业发展实际制定合理的资金管理办法，有效的资金管理要求管理者有效运用建筑企业的运营资金，严格控制资金的流动和使用，以避免资金滥用和不当挪用。建筑企业资金管理过程主要包括三个方面：资金决策、资金规划和资金控制。资金决策是资金管理的基本过程，主要由企业决策者制定，决策者根据企业的实际情况和发展战略，制定相应的发展规划，确定资金的总体流向。资金规划是建筑企业财务预算的重要组成部分，财务人员评估企业的决策体系，制定合理的建筑企业财务预算分析方案。资金控制是指财务人员通过合理的控制措施监督资金的使用，以确保建筑企业的正常运作。
2建筑企业资金管理面临的难题
2.1内部资金管理制度不健全
建筑企业在资金管理中存在一些问题，其根源是内部控制制度编制不健全、监管不力、考核缺失致使资金使用信息不完整、不真实，不能充分发挥其应有的监督作用。一是一些建筑企业没有设立资金专管部门，也没有配置高级管理人员，即使有些建筑设立了监管部门，但没有明确其职责和权限，无法做到权责匹配，则不能将权责统一落实到各责任单位、责任人，最终不能实现全程监督企业的资金使用。二是资金管理体系与企业经营战略不匹配，实际资金使用数与企业资金预算数差异很大，执行能力不强，资金使用超预算的现象时有发生，造成企业资金流断链，严重影响企业的生存发展。三是资金审批程序不健全，申请、使用、审批部门不能互相监督，未形成部门间的相互制约。
2.2缺乏资金管理意识
部分建筑企业管理层资金管理意识缺乏，很多建筑企业管理者受陈旧思想的影响，缺乏对资金管理的清晰认知。将资金管理交由财务部门监管，但由于财务部门本身就是进行财务核算，对于资金管理无暇顾及，导致建筑企业资金管理不合理，无法发挥出其真实作用。建筑企业大多注重的是经营过程中的利润收入，但对于资金使用、流向却没有足够的重视，只注重短期的收入，对于长期资金使用和分配缺乏科学的划分手段。由于管理层对于资金管理意识缺乏，建筑企业部分业务的开展需要充足的资金进行推进，但由于资金投资方式缺乏科学性、造成建筑企业盲目投资的行为，导致建筑企业资金出现漏洞，周转不灵，甚至于出现资金链断裂的风险。
2.3财务人员缺乏专业知识，财务管理专业性不强
人才是建筑企业持续发展的关键要素，为建筑企业提供源源不断的发展动力。一般来说，建筑企业管理都能重视人才引进与人才培养，但是，很多建筑企业管理者将“人才”单纯地理解为“业务型人才”“技术型人才”“领导型人才”，对于财务方面的专业人才重视不够。部分企业“任人唯亲”问题较为突出，涉及资金出入的财务岗位往往由企业领导者的亲属担任，这些财务人员可能缺乏专业的财务知识，较多地凭经验办事，财务工作开展得较为混乱。另外，还有部分建筑企业不重视财务人员的素质提升，对于财务人员的要求较低，他们认为只需处理好日常事务即可，而未从长远考虑对财务人员进行培训，这影响了财务人员素质的提高，最终导致建筑企业内部会计组织的不相容，甚至出现会计人员不称职的现象。
3建筑企业资金管理破解之策
3.1完善国有企业内部控制制度
一是要健全建筑企业的组织架构，完善建筑企业的规章制度，并使企业的资金管理更加合理。二是优化内控环境，从内控体系、执行体系、监督体系三个层次来构建，在此过程中，要明确建筑企业内部各个部门的责任，保证业务的专业化和规范化，确保资金使用的合规性、安全性。三是要建立一个单位的内部控制体系，使所有的职工都能参与到规划的制定和执行中，它的管理范围应该包括所有的经营活动，包括企业的所有人员、所有项目，保证各个部门之间在资金运用中互相制约，从而改善建筑企业的经营行为。四是积极推进建筑企业项目内部评估，在信息化技术的支持下，对多种数据进行收集、整理和应用，并对其进行定量的管理；要充分运用现代信息技术，保证资金的有效流动，减少融资成本，把税务、财务、经营等方面的风险控制在企业能够承受的范围内，有效地降低建筑企业的整体风险。
3.2增强资金管理意识
资金管理不仅是财务管理的重点，同时也是企业管理的重点。要将资金管理的重要性灌输到企业的每一个层级。要树立并强化全员管理意识，充分调动员工的积极性，在企业绩效考核中明确并与员工奖惩制度挂钩。在企业内部定期组织财务培训，提高财务人员的专业水平，同时也要定期举办以企业管理层、项目经理及管理班组相关人员为主要对象的项目资金管理专项培训，从而提高企业在施工管理业务过程中的能力。建筑企业想要从根本上去完善资金管理中存在的不足，必须要打造一支良好的资金管理队伍，在这个过程中，财务部门应作为这支队伍的核心，起到专业知识的普及作用，要将平时在工作中运用的知识和财务管理理念及时传达下去，做好沟通工作，保证资金管理的每一个环节的工作得到落实。
结束语
近年来，随着我国城市化建设步伐的加快，建筑业也迎来了前所未有的机遇，但是在机遇来临的同时也伴随着竞争的加剧，企业想在竞争中脱颖而出，就要从各个方面加以完善。对建筑企业来说，从企业投标到项目完成的各个阶段都需要资金，然而在现实工作中总会遇到应收账款回笼困难，项目前期垫资多，资金缺口大等问题，正是这些不利因素严重阻碍了企业的发展，因此资金管理必定是建筑企业财务管理的核心，把这个问题研究透彻对企业意义重大，影响深远。
参考文献
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