引言：随着社会进程的不断推进以及科学技术的不断发展，我国的通信工程项目规模越来越大，这些项目促进着我国的通信行业飞速发展。但是由于通信工程的开展对于科学技术的要求较高，因此在施工管理方面涉及到的内容大多较为复杂，想要对整个施工流程进行掌控很难通过人力来实现，这个时候就只能够借助信息化技术进行管理。通过信息化技术度通信工程施工项目能够让施工的效率大幅度提升。
一、在通信工程施工中应用信息化管理的意义
(一)控制成本提升企业竞争力
我国通信行业市场庞大，各企业间的相互竞争从未停止，市场经济的不断发展提升了各企业间的竞争力度，想要稳固企业在行业间的地位，进一步扩大企业所占领的市场份额，通信企业要更加注重成本控制和管理模式的优化。信息化管理在通信工程施工中的应用，以科学高效的管理手段完善企业施工管理，将工程施工成本严密管控并有效降低。且信息化管理本身能为企业节省一定的人力资源，多方面的改善将相关企业在通信行业中的核心竞争力有效提升，保障通信企业能够在未来激烈的市场竞争当中站稳脚跟[1]。
(二)提升员工素质和管理效率
信息化管理在通信工程施工中的良好应用离不开各环节工作人员的专业操作。信息化管理中涉及的各项计算机现代技术的使用，促使着相关企业能不断完善自身人员配置，从吸纳专业人才和工作人员培训两大主要方面全面提升企业工作人员的整体职业素养，促使信息化管理在通信工程施工中得到全面落实，大大提升相关企业通信工程施工管理的效率和质量。
(三)革新技术带动整体行业发展
信息化管理在通信工程施工中的应用意味着现有管理模式和相关技术的更新换代，促使通信行业内技术人员进行技术优化和创新，将通信工程施工技术和管理模式按照现代化生产需要变革以便适应当下的通信工程施工管理模式，促进通信行业整体的繁荣发展。
二、通信工程施工工作信息化管理的内容
(一)通信工程施工基础的信息化管理
将信息技术应用于通信工程的施工企业管理、产业管理工作中，是非常可取的。在通信工程的施工过程中，施工管理者必须结合工程实际的情况着手，将引进的信息技术与实际相接轨，充分考虑施工现场环境是否与之相适应，联系各种可能出现冲突的因素，才能确保信息化管理合理地应用其中，为施工工作的方案提供决策[2]。
(二)通信工程施工要强化对信息技术的开发
通信工程进行施工管理时，需跳出陈旧的思维模式和应用方法，开发适合工程施工发展的独立技术和系统软件，才能确保信息化理念真正融入并指导整个工程施工工作的完成。另外，施工需要大量高技术人才，在引入信息技术并投入到工程施工过程时，施工企业要重视对管理人员及施工人员的专业培训工作，确保参与人员均能掌握和应用信息管理技术，使其为指导施工管理，提高施工质量发挥作用。
(三)应用信息技术跟踪流程执行和消除冗余工作内容
信息化管理模式应用下，通信工程的管理形式更为透明，施工管理人员能够准确掌握施工进度的具体环境以及其中存在的各种风险问题，提前预估需要注意的问题和事项，做好阶段性、动态化的施工管理工作。同时借助信息化手段，还能准确将信息录入其中，配合工程的流程评估执行的效果，及时跟踪监督与管理，确保通信工程施工建设与要求相符。过去传统的通信工程施工管理形式未能借助信息化技术的优势，出现冗余信息多，岗位布置复杂的问题，直接造成重复工作、整体工作量大的困扰，而信息化管理模式应用后，很好地缩减不必要流程，确保各个部门及相关的工作人员之间沟通更有效，促进施工企业整体效率及经济效益的提升。
三、通信工程施工过程中信息化管理的应用
(一)增强通信工程施工建设的基本设施
想要让通信工程的施工质量得到加强，就需要强化信息化管理在施工当中的管理能力。为了更好的实现信息化管理，需要加强在通信工程施工当中的基础设施建设。如果在开展施工的过程当中缺乏资金的支持，将会导致通信工程施工进度难以推进，最终损害通信企业的核心利益。因此，在施工之前项目负责人就需要筹集到大量的启动资金，保证通信工程施工的顺利进行。同时还需要开展对资金的合理化管理，对每一份资金的流动都需要进行严格的控制，保证每一项施工的开展都具有充分资金的支持。例如在实际的通信工程部门当中，想要让管理网络更好的应用，就需要开发出对应的信息化管理软件，来对管理的效率进行提升，加强工作人员对软件的熟悉程度，定期开展职业培训，让信息化的优势能够最大化发挥。同时还需要定期对工作人员进行工作规范的培养，保证工作人员能够按照规定来开展工作，让工作更加规范。同时还为了保障通信软件的实时性，这样能够保障在开展施工的过程当中信息能够快速流通[3]。
(二)加速创建通信工程的信息平台
想要顺利开展通信工程的施工工作，需要多个部门以及全体工作人员的通力合作，但是由于各个部门之间涉及到的工作内容以及工作要求都不尽相同，所以想要实现最终的全面信息化管理则需要通过系统来将各个部门的职能进行划分，保障各个部门的自身利益，实现部门之间的信息交流以及业务的统一。在完成对各个部门的任务进行划分之后，需要根据好司机的情况来创建通信工程信息管理平台，让这个平台在全国范围进行推广。因此，在创建信息平台之前先需要对信息进行汇总及统一，使用相同的标识来对信息的内容进行定义，保障信息之间的合并能力，对于重复和错误的信息进行删除，让信息能够得到优化。在完成信息平台的构建之后，需要强化各个部门之间的逻辑，设置好各个部门当中的基本信息，方便用户能够通过简单的方式来使用平台，提升通信工程信息平台的服务水平以及服务质量。最后还需要加强对通信工程信息平台的维护与管理工作，保障平台的平稳运行。
四、总结：
总而言之，伴随着我国经济的飞速发展以及科学技术的不断进步，通信工程的规模越来越大，这些项目的开展促进了我国通信行业的快速进步。为了能够更好的适应当前社会发展的需求，需要通信工程企业重视在通信工程施工建设过程当中的施工质量的控制，科学的采取信息化管理的方式能够有效提升通信工程的管理能力，让施工成本控制在合理的范围当中，提升工作人员的工作效率，保障施工企业的经济效益，为促进我国的经济发展贡献重要的力量。
参考文献：
[1]胡建红.通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].科学技术创新,2020(14):84-85.
[2]张青记.在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].数字通信世界,2020(04):210+275.
[3]房建国.信息化管理在通信工程施工过程中的应用[J].工程技术研究,2020,5(06):214-215.