引言：
中铁集团作为中国驰名企业，一直以来响应国家政策实施深化财务改革。在2016年开始对业财融合型财务共享服务中心的建设，抓住机会进行企业财务管理体系的转型，以更加系统化的管理来提高企业价值的创造。在对转型过程的探索中，战略管理会计对于推动企业的财务转型具有重要作用。
一、战略管理会计助推施工企业财务转型中的问题
（一）企业对于管理会计理念的认知不全
管理会计理念是顺应时代发展而出现的一类管理理念，有别于传统的财务会计。在推动施工企业财务转型的过程中，企业对于管理会计理念的认知还在与原来财务会计混为一谈。在一个建立与运行多年的大型企业的财务转型过程中，遇到障碍与问题是不可避免的。在这类企业里，许多的管理阶层思维固化，他们总是被局限在一个框架内进行事务管理。猛然要求他们转型改变，对于他们来说，也需要一个循序渐进的过程。同时，就管理会计与财务会计在各方面的不同之处，在转型时，企业管理制度没能够与时俱进地进行改革。企业在这种旧的制度与新的管理理念不配套的情况下，对于推进企业财务管理转型升级容易造成一定程度的阻碍。
（二）缺乏掌握管理会计知识的专业人员
在新的管理理念被推上台前之初，不被人理解是常有的事。一个新的理念被运用，使用它的人都对其并不十分掌握与了解，这样十分容易因为理解的偏差，使得新的方法与理念在应用中出现问题。在中国传统的企业管理中，财务板块与公司经营板块通常是在各自板块内单独工作的，有着各自专精于自己工作的财务人员和经营业务人员。但是在财务转型中运用管理会计时，就要求工作人员既要掌握财务会计的知识，也要知道关于企业经营业务的知识。由于业财融合得不充分，在管理会计的运用中，精于专业管理会计知识的专业人员是非常短缺的，这样十分不利于推动企业的财务转型。
（三）缺乏运用管理会计的数据平台
管理会计在运用上就是一个基于大数据时代的新产物，它的运行需要对大量企业内外的数据进行运用与分析处理。如果全靠人力分析，需要耗费的人力、物力与财力的损耗与管理会计运用所带来的收益是不对等的，这样不仅不能推动企业财务转型，反而会给它造成阻碍。因此，推动企业信息化建设，构建大数据平台对于企业具有重大意义。
二、战略管理会计助推施工企业财务转型问题的处理办法
（一）加强对于管理会计的认知
在中国财政部2016年发布的《管理会计基本指引》中，做出对于管理会计解析与价值认定，并且明确了管理会计的工作范围与方式。在企业运行中，财务会计与管理会计师两个相辅相成的岗位，它们运用各自不同的职能为企业财务转型贡献着自己的力量。在企业中，财务会计核算大量的财务数据，管理会计运用这些数据并结合其他业务数据资料为企业制定发展计划。作为企业管理层，他们应该对于管理会计作出新的认知，不能再将其与财务会计看作是一样的。只有他们真正认知并理解掌握战略管理会计的理念，发现战略管理会计在公司财务管理中的关键意义后，将战略管理会计运用到公司的日常运营中去，这样才能运用战略管理会计来有效推动企业财务的重大升级转型[1]。
（二）加强业财融合
在传统企业模式下，企业财务与企业业务两者之间一般没有较多的关联与信息交流。但是，在管理会计的职能运用中，不仅仅只是运用在财务板块，它需要跨模块运行。业务与财务之间的融合交汇，对于企业来说是一个极具意义的改革。业财融合能够加强企业间各个部门之间的联系，加强各部门之间的信息交流，提升企业内部管理的科学性。加强业财融合是推动管理会计在企业中平稳发展的动力，对于运用战略管理会计助推施工企业的转型具有重大意义。
（三）完善企业制度
在推动企业财务转型的同时，与其相关制度的适配度对于企业管理来说也是非常重要的。在管理会计的运用中，不能一味地将传统的财务会计的管理制度运用于管理会计中。基于两者的不同之处以及企业的文化内涵，应该建立起专门的管理会计制度，指导和规范管理会计的运行。尤其管理会计作为比财务会计更为信息化的理念，更加需要完善的制度去管理。完善的管理制度是企业进步与发展的基础框架，管理会计的运用时在企业运行中建立起与现行理论更高适配度的制度是推动其发展的重要基础。
（四）加强专业人才的培养
人才不论在什么岗位，什么企业中都是急需的。在企业财务转型中运用新的管理会计模式，在对于人才的需求上有更大的缺口，企业必须通过各种方式招揽人才，保障企业的运行。第一，企业可以通过内部培训，培养人才。在企业转型中，人员结构的优化是必不可少的，而大型企业中人才是非常多的。在企业结构优化中，在企业内部选择一批人才，倾注财力与物力进行有关管理会计知识的专业培训，通过培训培养属于管理会计的专业人才。第二，企业可以通过高薪招聘，去人才市场招聘人才。通过各种平台发布高薪招聘信息，要求求职者是具有管理会计知识的专业人才，通过面试考核后进行入职培训成为企业急需的专业型人才。第三，可以通过奖励机制，鼓励企业职工自主学习。企业内部职工人数多，大多数各司其职，在进行专业型人才培训时并不是人人都能有机会参加。企业可以建立奖励机制，鼓励内部职工自主学习考证，参加企业考核，通过考核即可获得奖励。即使不是人人都能够成为专业型人才，但是在他们自主学习过程中能够加深对于管理会计的理解。在这样的情况下，助推企业财务转型会变得更加容易。
（五）加快大数据平台的构建
管理会计的运用是在大数据时代催生的信息化管理理念，这就要求企业信息化的发展达到一定的地步。在这样的信息化时代，依托现有的信息技术，以推动信息化的发展来构建大数据处理平台，是在企业的财务管理中应用并强化管理会计理念的必然要求[2]。在企业构建信息化平台时，首先要了解企业内部情况，结合实际，先构建基础的信息库再构建方法库，通过系统连接建立起一个完整的大数据平台。在管理会计的运用中，最为重要的数据来源就是财务板块以及业务板块的数据，因此，在平台构建中，要着重这两方面的数据处理。在推动财务转型过程中，中铁集团就数据平台建设做出了结合自身发展的设置。它规划企业财共享信息化的建设，设立具有特色的“数据中心与协调中心”双中心架构，实现业财信息共享，以此来推动企业财务管理系统的升级转型。
三、结束语
在市场竞争如此激烈的情况下，运用管理会计，加快企业财务与业务上的业财融合，完善企业内部管理制度。以此来吸引更多的管理会计专业人才，加快构建大数据信息处理平台，助推施工企业财务转型。战略管理会计是推动企业财务转型的最新战略管理理念，新理念的在财务转型中的运用更能激发企业的生命力，保障企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 谭启聪,邱志宏.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(12):73-75.
[2] 方燕.管理会计在建筑企业财务管理应用中存在的问题及优化策略探讨[J].企业改革与管理,2021(23):204-205.