随着我国经济水平不断提升，在这一背景下，建筑行业也得到了较大程度上的进步与发展，特别是建筑领域的一些企业在激烈的市场竞争中获得了非常核心的重要地位，而这些企业在整体上重视对工程管理水平的提升，加强关于建筑工程施工现场安全管理有效措施的展开。建筑行业作为我国经济结构中的重要一环，不仅直接与人们的日常生活水平与质量有着密切联系，而且一旦在施工过程中发生安全事故将会给人们带来重大的生命财产安全威胁，因此基于这种情况，就更要重视关于施工安全管理这一问题把握各个环节中的安全管理要点，最终提升安全建设质量。
一、建筑工程建设现场施工管理概述
在建筑工程实际建设现场施工管理当中，一定要以科学的管理里面作为指导，采取合理的管理办法与技术手段。针对建筑工程施工现场中的各项实际问题，按照既定的计划，顺利完成各项任务，最终使建筑工程项目能够高效安全顺利的完成施工，对于建筑企业来说，施工现场管理是十分重要的一环，在这个环节当中，不仅要落实到各项专业技术任务，还要保证施工活动能够按照一定的规则和秩序顺利进行，要求各个岗位的工作人员都能够从始至终坚持科学合理的施工原则，采取科学合理的施工办法，针对其中的每一道工序，每一个程序都能够保证符合施工要求，高效运用现场的施工资源，以经济效益为重要目标，最终实现经济利益最大化。
二、建筑工程中常见的现场管理的问题
（一）建筑工程人员问题
虽然我国建筑行业发展起步比较早，但是在管理规范化进程上仍有待提高，特别是一些不够专业的管理人员，在实际管理过程中，直接照搬照抄其他国家的相关管理模式，没有以建筑行业的实际情况作为现实依据，更没有结合建筑工程项目的具体情况进行有效调整，因此最终导致了工程管理施工中有许多不合理之处。另外，监管人员是施工过程中非常重要的一个角色，如果监管人员能够负起责任，在建筑施工中做好监督管理工作便可以有效提升建筑施工效率，使施工更具规范性与安全性，有效降低安全事故发生概率，而如果没有做到这些则会直接影响建筑项目的顺利完成。最后，施工人员整体水平不高，在我国大多数的建筑工程施工项目中，施工人员仍然以大量的农民工为主，这些农民工中年龄偏大而受教育水平又参差不齐，大多数人只会掌握传统的建筑方法手段，没有真正掌握现代化技术施工方式，这就使得建筑工程质量上难以保证。
（二）施工质量问题
首先是估算成本时，要求全面考虑各种可能出现的情况，结合当地具体情况和各方当地报价的最新动态，进行恰当的调节造价管理，一旦不能很好进行工程造价，企业处于成本控制就容易导致质量问题。其次，随着建筑工程规模越来越庞大，施工物料数目大种类多型号复杂，是材料管理和材料质量控制中的一大难题，会给一些不合格材料可乘之机，一旦直接运用到施工中，就会对建筑工程质量构成威胁。
三、建筑工程管理中现场施工管理具体策略
（一）激励与处罚并行管理
一切管理的落实都离不开制度，可以采用包括激励机制、绩效评估机制、施工标准等，以达到全面配合的质控管理效果。用人机制可采用责任制管理，同时配合有效标准的人员纳入与培训制度，由于施工人员所承担的责任与个人职位及经济收入相挂钩，可有效提高各岗位工作人员的责任心。激励机制可以联合绩效评估机制，鼓励管理人员进修管理知识，施工人员提升建筑技能，实现专业人员定在专业岗位上，专业的事情交给专业人员完成，调动人员的积极性与责任心。制定严格的监管制度，对在岗员工进行管理，实行问责的机制使得施工过程中存在的问题能够找到相关的负责人来解决。
（二）提升队伍专业化水平
对管理人员进行培训，更新管理人员的管理观念，提升专业化水平和管理技能，保证管理人员更符合管理岗位职责需求。加强队伍专业化建设，为了有效降低成本，需要建立对施工人员的成本管理培训，以积极的态度开展成本管理工作，培养相关专业人员，建立施工成本管理体系，及时发现成本管理问题，采取正确的措施加以解决。人员自身的综合素质直接影响着建筑工程的质量与功能实现，因此在项目招投标期间，需要选择口碑、实力比较好的单位，仔细甄别施工单位的资质、技术力量、完成项目情况等。
（三）优化项目进度编制
一方面进行施工进度计划编制，通过编制施工进度表制定施工项目的详细清单，进一步分配各项目各单元的工作，依据施工顺序，制定工期计划，依照计划表保障施工的稳定进行，从全局出发把握好施工过程中各个方面可能出现的问题，制定替代方案和突发情况应急预案，保障施工能够在有效的时间内完成。另一方面，照施工进度计划，有利于施工现场的有序管理，在开展每一道工序前，都有足够的时间进行让监理部门到施工现场进行检测监督，签字确认前一环节的施工记录。而且通过进度对照，严格审查施工现场材料、施工作业技术、施工设备养护更换是否都符合安全施工要求，为现场管理有序的利用施工材料，减少材料浪费提供支持。当然，随着大数据、信息化技术发展，可以引入信息化管理系统，实时监管、更新项目进度，对施工现场中的各类突发情况有效反馈，调整施工部署。
（四）加强建筑工程施工质量的管理
工程施工质量主要涉及人、财、物三方面，在管理过程中，要确保施工人员具有精湛的施工技术，施工人员具有较高的专业性和良好的施工质量意识。进而保证施工的顺利进行。在施工的过程中，严格按照相关的步骤，并实行分阶段的检查，进而保证每一步的质量都是最优的，保证施工的质量。合理运用相关的奖励制度，通过激励激发建设工作者的工作热情。严格落实合理的奖惩措施，对有质量问题的施工人员进行处罚，形成良好的施工竞争氛围，提高大家对质量的关注。
四、结语
本文在对建筑工程建设现场施工管理进行了一定分析的基础上，分别从建筑工程人员、施工质量两个角度，详细阐述了建筑工程中常见的现场管理的问题，经过研究发现，想要从根本上提升建筑工程管理中现场施工管理水平，必须要从多个角度同时入手，比如激励与处罚并行管理，提升队伍专业化水平，优化项目进度编制，最后还要注意加强建筑工程施工质量的管理。
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