随着社会科技水平的不断进步，我国在建筑领域行业已经取得很大的进展。尤其是在建筑行业当中的电气工程技术。在电气工程设计方面，随着科技的进步在电气工程上有很多先进的科学技术和设备引入到建筑工程项目中。这些先进的科学技术和设备，使得电气工程在建筑行业当中越发占有优势。但是光凭先进的科学技术，就想稳固电气工程的地位，很难。我们需要完整的配套的管理方法去管理这些先进的科学电气工程技术，确保他在真正的实施之后，没有相应的质量安全等问题发生。综上所述，我们要正确科学的制定相应的电气工程项目管理办法。配合先进的电气工程科学技术，使得电气工程能够保证质量高效稳定地发展。
1、电气工程项目中常见问题
众所周知，用电安全一直是我们所关心的一个问题。尤其是在一个完整的建筑项目当中，其中的建筑电气施工安全是我们需要重点关心的一部分。在当今社会环境下，人们的生活离不开电器，任何的生活方式都可以用网络等进行操作。由此可见，电气越来越受到人们的关注和重视，所以在建筑工程施工过程中，电气工程的设计结构和安全是我们重点要关注和考虑的。为了跟上人们生活的脚步，社会发展的进步，电气工程技术需要不断的去改善创新。如果忽视了电气工程技术在建筑工程当中所占的地位，就可能会造成一些严重的影响。一旦电气工程的质量出现问题，那么整个建筑工程的质量也会受到相应的影响。所以我们要充分的考虑，电气工程可能会出现的一些问题，提前做好预防措施，以及制定出一旦出现问题时的应急策略。在建筑工程施工过程中，电气工程施工常会出现的一些问题，包括自然环境等造成的影响。比如雷雨天气可能会遭受雷击，特殊情况还包括火灾等灾害。都会严重影响电气工程施工当中的相应环节和人们最终的使用性能。并且人们的日常生活当中离不开用电，一旦电气系统出现问题，那么会严重影响人们的生活节奏。并且如果在施工过程中没有控制好电气工程的问题，会严重影响施工的进度，没有足够的照明和电力供应，各种机械设施的运作会直接影响工程的进度和质量。并且我们都知道电是十分危险的，如果没有足够安全的系统去保证用电安全，那能么一旦出现，可能会造成人身的安全问题或者火灾等事故。所以为了避免上述情况的发生，我们需要认真对待电气工程当中电气的设计和安装环节。在施工过程中做好相应的管理监控，保证按照要求进行实施。
1.1电气工程质量问题的原因
随着科技和现代化的发展，施工要求越来越高，设备也越来越先进。但是，原来的技术人员和工程队没有及时更新制度，培训人员，导致施工人员的技术和思想跟不上先进的思想。
1.2有些公司过于注重项目的建设速度和经济效益
由于一些公司过于注重工程的施工速度和经济效益，进口施工设备不符合规定要求，使用劣质施工设备，这也是工程质量问题的原因。
1.3建筑电气施工相关知识及系统更新和改进不及时
对操作人员要求不严格。或者机制及时更新但没有合理的管理者，导致该制度执行不完整、不充分。其次，一些工人操作粗心，因为他们没有及时接受培训。不认真，不严格遵循操作系统。而且由于缺乏意识，不能及时检查出施工中的问题和漏洞。而施工单位缺乏科学监控也是一个重要原因。 从以上问题可以得出结论，电气施工管理需要多层次进行。只有解决了这些问题，才能有效提高工程的施工质量。
2建筑电气工程项目管理要求
2.1员工的个人能力较强
开展项目管理时，相关人员应具备优秀的个人能力和技能，丰富的理论和科学知识储备，熟练的专业技能和丰富的实践经验。员工在进行项目管理时，必须不断学习，不断实践，积累自己的经验，才能充分掌握与高压系统相关的各种电气设备的运行和性能。
2.2员工的责任感更强
其实责任感是任何岗位对相关人员的必然要求。电气工程行业对员工的道德修养和个人责任要求很高。 众所周知，当今社会各种科学技术发展迅速。计算机技术和电子技术都与过去有很大不同，正在向信息化和简单化的方向发展。因此，信息技术的使用是不可避免的，信息技术在带来便利和速度的同时，也有很多弊端，比如操作方法更加多样化，步骤顺序更加有力。如果相关工作人员责任心不够，不认真对待工作，只会导致更大的错误。所以责任心是电气工程师最基本的要求。
3建筑电气工程实施项目管理的途径和方法
建筑电气工程实施项目管理的具体方式方法有哪些，相信这是很多企业都想知道的问题。作者在这里介绍了不同阶段的方法。
3.1设计阶段的管理
设计阶段的项目管理工作与设计方案的绘制工作密切相关。因此，工程设计阶段的工作可能复杂而繁多，但每一个细节都可能成为后期工程问题的隐患。因此，在项目启动后，需要仔细记录一些电气设备的性能和使用信息，以供参考，这也方便了图纸的绘制和确定。
3.2审计阶段的管理
这里的审核主要是检查电气图纸的设计方案是否合理、可行，是否符合相关规定的标准和各项要求。在核实和审查这些信息后，还需要严格检查电气工程设计图纸，图纸中的内容是否满足客户的需求，是否存在安全隐患，是否能够在实际操作中实现。除了图纸这方面，还需要审核建筑电气工程部各部门对实施方案的意见或建议。 首先要确认差异。一旦出现分歧，要及时解决，想办法协调。还应注意图纸中各环节的连通性，是否符合项目要求的经济、实用、施工方便的原则。对于相关的审计人员来说，需要制定一定的审计准则，让每一项内容都以这个统一的准则为标尺，保证审计结果的可信度和合理性。
3.3准备阶段的管理
在准备建筑电气工程施工时，员工最重要的是交底。本公开包括电气工程中涉及的所有技术以及每个施工阶段应遵循的程序。在此基础上，应明确施工过程中各环节的实施步骤和顺序，在中和质量和价格的前提下，选择合适的设备、文件、材料等基础资料。另一种是提前对项目管理项目进行检查或分析，发现问题和不足及时进行调整和改革。
3.4施工阶段的管理
施工阶段是整个工程最长、最关键的阶段。施工阶段的管理工作应注意几个方面。首先，要对项目现场的施工和设备安装进行检查和指导。必须进行严格的调查、监督和管理，每一个细节都不能忽视。如施工中相关管理人员要保证基础底板钢筋的贯穿，保证接地电阻的有效使用，保证防雷引下线的顺利焊接等。这些任务相对于整个项目来说可能微不足道，但其重要性不可低估。
3.5竣工阶段的管理
管理人员必须仔细测试所有电气设备，并确保其符合相关规范的要求。收集并系统整理相关竣工资料，审核技术文件和资料，进而整理出完整真实的工程竣工文件。
4结束语
综上所述，对于电气工程施工单位来说，既要保持忧患意识，在谋求利益的同时，也要做好其他辅助工作，其中项目管理尤为重要。因为项目管理关系到整个电气系统的有序性和合理性，一旦出现混乱或错误，后果不堪设想。
参考文献
[1]李明全，李博.浅谈如何做好建筑电气工程的管理工作[J].科技前沿，2013（4）.
[2]房琳.工程项目质量管理研究[D].西南交通大学，2016.