引言
随着大数据、云计算、人工智能等领域取得重大进步，财务智能机器人的推出给财务管理从业者带来巨大压力，且财务智能机器人得益于强大的计算功能，准确率和办事效率远远高于人工，使不少企业会计忧心忡忡。信息技术的高度发展在简化会计工作的同时，也大大降低了人为原因造成的计算误差，提高了财务人员的工作效率和准确性，然而基础核算工作也逐渐被人工智能代替。同时，国内市场经济增长速度逐渐放缓，市场竞争愈演愈烈，特别是工程类企业面临转型和升级，利用新的财务管理模式为企业寻求发展路径。为了帮助企业管理者在复杂的市场环境下做出决策，管理会计提供的财务信息至关重要，使科学完善的财务辅助企业生产经营。
1财务会计转型的重要意义分析
1.1管理会计可参与企业战略决策
在新形势下，随着国内资本市场发展走向多元化，企业在市场中面临的危险因素也将增多，除了外来市场带来的巨大压力之外，企业内部控制也非常重要，因此企业在日常经营决策过程中，需要充分考虑市场发展因素和企业自身能力。不管是市场信息、企业财务信息，还是其他非财务信息等，任何细小信息的改变都会间接影响企业管理者的经营决策。传统财务会计所从事的往往是财务信息的简单加工工作，只能对整合后的财务数据进行简单分析和判断，对于市场环境以及企业发展情况预测缺少大局观和动态思维。在市场环境多变的情况下，企业发展中面临的内外因素将越来越多，假如企业管理者对市场情况和企业内部情况没有充分认识与理解，管理者所做出的经营决策准确程度就会降低。管理会计的出现就是为了避免企业信息不全问题，管理会计将以企业财务数据作为分析基础，但在分析过程中不会局限于内部财务数据，将结合外部市场环境与内部各个部门所提供的信息整合分析，反馈给企业管理者的信息是高效且准确的。企业管理者可以根据管理会计提供的信息提高经营决策的准确性，最大程度保证企业经营决策严谨且科学，优化企业内部管理水平。
1.2管理会计帮助企业降低财务风险
财务会计进行财务核算时的数据以企业内部财务信息为主，对于企业内部财务信息的准确度要求非常高，如果内部财务信息出现细小错误，都会直接或间接影响财务会计分析工作，可能导致财务报表准确度降低，企业管理者根据错误的财务报表做经营决策，会直接造成企业经营方向出现错误。而管理会计会搜集除了财务信息之外任何关于企业发展的重要信息，其中包括企业内部各个部门的运作情况以及市场信息变动等。管理会计所提供的信息全面、准确，同时实现对财务状况的提前判断，从而及时纠正企业经营中的错误行为，进一步提高企业经营稳定性。在市场投资中，管理会计可以帮助企业分析投资项目的利与弊，寻找市场中潜在的风险因素，进而为企业管理者提供建设性意见，帮助企业选择最优质的投资方案。管理会计的职责是调查研究市场情况，为企业提供最合理投资方案，简单来说，管理会计可以降低企业经营生产中的不确定性，最终实现收益最大化。
2财务会计转型管理会计的有效策略
2.1企业更新财务管理理念
首先，目前各大企业内部财务管理仍以财务会计为主，包括企业的管理者和财务人员工作方式过于固定和传统。部分企业管理者甚至没有意识到财务人员在企业发展过程中的重要性，认为财务会计的工作只是核算账目、制作报表，财务人员无权参加企业的经营管理工作。企业领导落后的管理思想直接限制了会计人员的工作范围，财务人员在没有管理权限的情况下失去工作积极性，不利于企业财务人员充分发挥管理才能。其次，企业部门财务人员的思想觉悟不够高，对财务管理工作认识不够充分，认为财务管理工作仅仅局限于财务数据处理，工作决断过程中缺少大局意识，不会综合分析为企业管理提出建设性意见。企业财务人员过于传统和固化的工作模式限制了财务模式更新，导致财务人员无法直接参加企业经营管理，同时财务人员对信息化管理手段学习兴趣不足，无法适应新时期企业财务管理要求。最后，我国市场经济发展正处于转型升级阶段，内部市场竞争愈演愈烈，活跃的市场环境对于企业来说既是机会也是挑战，如果企业不能在新形势下实现财务管理模式转型升级，加之企业管理者的经营决策出现失误，会对企业造成不可挽回的经济损失和名誉损失。要使企业完全适应激烈的市场环境，在竞争中寻求发展路径，必须强化企业内部财务人员技能水平，提高企业财务管理效率。企业管理者和财务人员都需改变传统财务管理理念，管理者需充分认识财务人员在企业发展中的重要性，督促企业财务会计向管理会计转型，为企业财务管理建立一支高水平、高素质队伍。同时，身为企业内部财务管理人员，应充分认识财务管理在企业发展中的重要性，善于学习信息技术、利用大数据统计等方法帮助企业实现更高效的财务管理，并在企业生产经营活动中做好财务跟踪工作，提前模拟企业将遇到的财务风险，帮助企业提升经济效益的同时开辟新的发展路径。
2.2优化企业内部财务管理队伍
一方面，企业可以根据财务法律法规及自身发展需求，建立内部财务人员培养制度，拓展企业内部人才储备。企业领导和财务人员需实时关注国家税务部门发布的财会信息，监督内部财务人员积极学习新知识，培养财务人员对信息和数据的敏感性，在培养数据分析能力的同时提高其业务能力。同时，各级财务人员需互相监督定期提升业务能力，管理会计的考核不仅是基础财务管理能力，还包括分析统筹能力和市场调研能力，管理会计是企业发展过程中重点培养的人才，管理会计的出现将提高企业财务管理队伍的整体水平和综合素质。另一方面，企业应做好现有财务人员的思想建设工作，在日常工作中多鼓励财务人员创新工作方式，使财务人员的工作范围和工作能力更加全面，并督促财务人员学习计算机操作规范，利用计算机进行财务处理。为了使企业财务人员重视学习和培训，企业需定期开展培训会或外出学习等活动，奖励或提拔在培训中表现良好的员工。除此之外，企业可以加强与其他公司的交流和学习，如社会上经常开展财务人员学习座谈会等，学习和培训的过程也是企业人员了解市场动向的好机会，管理者应对企业贡献突出的管理会计人才给予奖励。
结束语
财务会计工作模式已经无法满足现代企业财务管理需求，新形势下企业财务管理工作面临升级转型，加之人工智能、大数据、云计算等技术快速发展与普及，现代技术为财务会计转型提供了便利与帮助。作为企业管理者更应抓住企业当下财务工作革新机遇，为企业财务工作转型升级提供资金和人力支持。作为财务人员要提升岗位意识，在工作中不断提升综合素养，争做财务管理领域的领头羊。
参考文献
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