1通信工程施工过程中信息化管理的作用
1.1提高行业中的竞争力，实现有效成本管理
由于在当前通信工程企业中的发展，面临的竞争威胁随着市场的迅速增长也相应增大，所以通过在通信工程的实施管理过程中运用现代化手段，包括利用计算机信息化手段等，在通信工程施工过程中对通信工程中的重要数据进行了全面收集，就能够更有效地了解在实施项目管理过程中存在的问题，以便制定针对性的方法对问题加以处理。
1.2能够推动技术创新，促成产品多样化
计算机及网络技术的迅速进步，在很大程度上加快了信息的流动，这给通信工程的发展带来了新的动力。特别是在通信工程的施工当中，运用信息化管理手段能够让企业迅速发展。把先进的信息技术运用到通信工程的施工当中，可以让目前的管理水平获得很大提升，从而推进我国经济建设的步伐。
1.3提高了从业者的综合素质
将信息化技术运用于通信工程的实施监管中，既能够更有效率地提高建筑施工企业负责人对自身管理综合能力的提高，也可以提供从业人员的技术水平，进而更高效地提高了通信工程的技术水平与经济效益。
2信息化管理影响的各种因素
2.1人力资源与信息化管理二者间的关联
在通信工程实施阶段，一定要使用专门的技术人员，可以保证整体项目的投资效益、时间、质量得以良好的管理、部分企业也开始了实施自动化管理的应用，但是没有能够达到良好的使用效果因此，通信工程的实施使用阶段，应该适当加强人员投入的程度，可以确保整体的信息化管理得到科学合理的实施；与此同时，中国通信系统工程也不同于其他工程，有着自己的技术特点，在实施技术人才培养过程中，要侧重于中国通信产业发展的实际状况，统筹好人才培养和信息化管理工作二者之间的相互联系，从而确保中国通信产业信息化管理措施得到实施，切实实现物尽其用，人尽其才，使中国的通信产业的总体发展能力得到提升。
2.2软件应用于通信工程设计的主要作用
众所周知，在当前社会建设的实际作业过程中，软件作用已经不仅仅只局限于提升项目的建设效率，而且还可以利用软件对每个工程的建设材料与工序进行了合理的调整，从而给企业节省了巨大的施工成本，同时，各个项目间的技术连接也会显得更加紧密，尤其对于通信工程建设来说更是如此，所以信息化管理也成了社会建设技术进步的必要产物，不但可以让整个工程的建设效率得以提高，而且还能够帮助社会通信建设施工企业更有效地找到自己存在的技术问题，从而与时俱进。
2.3现场控制和信息化管理之间的关系
在整体通信工程建设的过程中，应及时加强现场管理工作的力量，可以提高整体工程项目的建设质量和项目的发展速度，通过提高整体工程项目的建设工期、信息化管理工作能够使整体工程项目的建造流程更为合理优化，信息资源配置也更为科学合理。但对现场实际的施工状况做出更加精确的把控还存在一定的欠缺，因此，在整体通信工程建造的阶段，信息化管理工作必须要适时与建设企业的现场管理工作加以协调，才可以使整体工程项目的建设过程更为科学合理，唯有加强现场管理工作的力量，才可以适时把有价值的信息资源利用于信息管理平台上加以传递，从而使整体通信工程的建设管理工作更加轻松。
3通信工程施工过程信息化管理的应用要点
3.1信息化管理与通信施工的实质关系
在科学技术高速发展的时代背景下，信息化技术的重要意义不言而喻，被更多通信领域企业所应用。合理应用现代化技术，可充分发挥现代化技术的使用效益。可部分经营者却不能正确意识到现代化管理中信息化的重要意义，或者在理解上存在一定的误解，导致在实际的经营中一味依靠电子商务等现代化的手段，忽略了施工现场和实施项目的考察与研究，导致信息化管理的使用没有科学性，很难保障通信工程的成功实施。面对这一问题，相关的工程管理者必须确定信息化管理的具体应用方法，以发现信息化管理与通信工程施工质量之间的相互关系，并立足于工作实际适时调整管理方式，以实现把通信工程的基本管理方法和数字化管理有机融合，以提高对信息化管理的适应性。
3.2重视自身信息技术的开发
面对信息化潮流，每个企业都是其中的一分子，始终难以避免，也无法做到与世隔绝，企业并非独立存在的个体，唯一可以做的就是尽量融入其中。首先，企业本身应该不断谋求提升，思考怎样在信息化时代下不被淘汰，参考其他企业获得成功的经验及失败的教训，并做深入的研究，不断丰富自己的企业文化，不要总是抵制所有外来的新兴技术，那样只会导致自己走向失败。此外，企业还应该培养出良好的创新氛围，逐步形成创新意识。当前，墨守成规的企业经营及管理手段已经难以适应信息化的环境，企业应该及时改变以往的思维模式，努力追求创新，注重自身的信息技术研发，制作出适合自己的系统及软件，如我国的华为企业就十分重视信息技术的开发及运用。
4通信工程施工过程中信息化管理的应用措施
4.1健全施工管理结构
通信工程施工本身结构比较繁琐，管理中常有信息沟通不顺畅，管理流程混乱的情况，这就导致信息传递经常有滞后的情况。在这样的管理模式下，企业如果不改变很难获得快速的发展，相应的企业通信有关的项目就会随之减少。所以，企业要长足地发展，就需要改变以往的管理方法，引进信息化管理，健全目前施工管理的结构，加大对信息技术的运用。通过信息化管理，企业能够应用大数据技术，对施工管理当中的数据做好记录与整理。
4.2加快建设通信工程的信息平台
通信工程施工中牵涉的技术要素相当多，也牵扯到了许多部门和机构，并且各个部门的技术标准和流程也存在着很大的差异，所以想要更好地实现通信工程信息化管理，就必须建立统一的信息管理系统，用以确定的技术标准，系统的工程管理方法和流程。确定了各类标准和规范以后，就必须结合实际规定建立通信工程信息网络平台，而建立的通信工程信息网络平台也必须达到全国性。
4.3利用BIM技术
BIM技术是一个新型的技术辅助工具，在信息工程实施过程的管理当中借助B1M，就能够保证通信工程的实时控制效率。在通信工程信息建模中，通过根据通信工程综合线路的设计方法进行碰撞检测，就能够判断设计当中的碰撞位置，以便确定位置并加以修正，使电路设计方法得以更加优化，有效改善质量。利用通信工程信息化建模的高可视性，就能够直观显现出撞点定位，从而便于工程技术人员的分析。
结语
通信工程与信息技术管理模式，是对项目质量的双重保证。通信工程建设项目中必须搞好内部协调，保持工程现场控制和监理控制之间的有序联系，重视对工程施工管理人员的招募与培训，优化的工程监理方式，并采用如BIM等信息化监理方法，对工程实施全面有效的质量监管。利用计算机技术和物联网技术对设备情况和信息数据实时控制，从而完成了对各种设备的统一管理，随时通过信息化设备了解工程材料的数量和状态，实现工程一体化管理模式，保证通信工程的科学规划和健康进步。
参考文献
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