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健康管理科护理人员的培训和发展计划

李梦娇 文叶 施秀琴

宁夏石嘴山市第一人民医院,753200

摘要: 护理人员作为与患者接触最早、时间最长、程度最深的医务工作者,其基本素质与操守关系到医院的整体形象。有一种说法叫三分治病,七分看护,这个说法虽不完全正确,但也足以说明护理人员在临床中的重要性与地位。护理人员因其在人们生活中所起的积极作用而得到了人们的尊重,有“白衣天使”之称。为此,健康管理科的护理人员进行了岗位培训,并引进了一套激励制度,以实现护理队伍的稳定、护理质量的提升,使之与当今社会的生活及现代医疗科技的发展相一致,并制订了一套发展规划,为今后的工作奠定了良好的基础。
关键词: 健康管理;护理培训;发展计划
DOI:10.12721/ccn.2023.157067
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随着医改的深化和医院的发展,医护队伍的规模越来越大,护理队伍在医院的第一线发挥着越来越重要的作用。在新的形势下,如何更好地发挥护理人员的作用,为解决这一问题,医院通过对各层次护理人员进行岗前培训、上岗后的培训,并引进了相应的激励措施。

1培训途径

1.1健康管理科护理人员岗前培训

1.1.1护理职业道德的培养,对护理工作的质量以及地位都有很大的影响,因此,本研究建立了一支由护理人员组成的岗前培训小组,对新入职的护理人员进行为期两个星期的培训,内容主要有:护理安全教育,护理人员的仪容仪表,护理职业的法律责任,护理工作中可能遇到的法律问题,护理规章制度,尤其是查对制度,交接班制度,危重病人的抢救和消毒隔离制度,护理事故的报告制度等;在此基础上,提出了护理人员在工作中应注意的问题,并提出了相应的预防措施。

1.1.2基础知识和15项护理技能的培训,由护理部对全院护理人员进行集中、短时的培训,由专人负责,培训周期通常为一个星期。通过对每一项操作进行示教、练习和指导,使每一位护理人员都能够对各种护理操作进行熟练的掌握。通过专题讲座、观看视频和集中学习等形式进行基础理论培训。通过理论考核和技能操作的考核后,可进入各临床科室,从事生活护理工作。

1.2健康管理科护理人员上岗后培训

1.2.1成立护理人员培训管理小组。由健康管理科成立培训领导小组,由各个护理小组组成培训管理小组,严格制订培训计划,保证培训的质量。岗位后培训分为三个阶段,实行长效管理。

1.2.2第1期主要是强化“三基”,也就是学生在学校期间所学到的基本理论知识,各种基本护理技能,以及与人沟通能力的培养。健康管理科建立起一个带教小组,挑选出业务好、责任心强、热爱护理专业、有爱心的高年资护师以上的护理人员作为带教教员,在工作中实行一对一的带教,并每个月进行一次集中授课,并利用自学的方式,每个季度进行一次理论考试。在护理技能培训过程中,采用晨会的形式对技能进行测试,并由资深护理人员给予评估和指导,使其逐步提升。

1.2.3第2期以专业理论与技术培训为主,专业技术培训由各科室护士长担任。在这一阶段,要着重强化对各类专科疾病的宣传教育,让他们能够熟练地掌握急救技术,并且能够正确地使用医疗器械。利用参与每周组织的业务学习、危重病例讨论、护理查房、晨会等方式,向护理人员讲解有关专业的知识,并由护士长制定学习内容,制订学习计划,采取自学、集中上课与考试相结合的随机教学形式,对护理人员展开专业技能的培训,让他们的专业知识水平和操作能力得到提升。

1.2.4第3期主要是强化危重病人护理的培养,重点是新技术、新业务的学习,既要能够对新护理人员进行专业指导,又要承担起临床教学的责任,还要加强科学研究的培养。通过举办专题讲座、危重护理培训班等方式,按年度考核,并将培训结果记入护理人员的个人档案。

2护理人员的科学管理

2.1.如何使护理管理工作更加科学、系统、全面和有效,是当前护理管理工作中的一个新问题。内容涵盖了护理管理质量,自身素质,业务能力等多个方面,对每项工作进行了评分,并给出了评分标准。采用岗位量化考核的方式,将每一个岗位的考核内容都进行了提高。在此过程中,病人对护理质量、服务态度和健康教育的满意度进行了调查,从2020年的70%,到现在的95%,病人对护理质量、服务态度和健康教育的满意度都有了很大的提高,得到了病人们的普遍认可,从而产生了很好的经济效益和社会效益。

2.2在管理中运用激励。这是一种有目标的激励措施,以激发人们的内部动机,促使并控制人们朝着实现个体需求和组织需求的方向发展,这是管理者提高护理人员工作积极性的一种重要方法。所以,要想使护理人员在工作中发挥出最大的作用,就必须要有最好的工作态度,最好的技能,才能使护理人员更好地工作。医院十分重视护理人员的福利,护士长将工作时间、奖金发放、夜班费、评功奖等分配得很好,每个月都要对护理人员进行一次全面的技能评估,评选出病人、医生、同事都很满意的护理人员,并对其评分满分者予以嘉奖。

3强化组织管理

3.1护理质量是医院医疗服务质量的一个主要指标,它直接体现了护理人员的专业特点和工作内容,也是护理管理的中心内容。护理质量标准可以积极地指导护理学科的发展,而护理质量评价则可以积极地促进护理人员的行为,把工作重点放在不断地提高护理质量上,用务实的精神来充实护理服务的内涵。为寻找工作改进点,对工作进行实际操作。

3.2护理管理层级架构清楚,责任明确,每个人都有自己的责任和任务,在每个人的身上都有各自的责任。重视对护理服务信息的收集,对患者的需求和反馈信息进行全面的了解,并在此基础上,对护理工作进行及时的改进,建立起一套科学、高效的护理培训管理体系,从而促进护理工作的质量提升。

4发展计划

4.1加强护理人员的在岗培训,以提升其业务水平

4.2.护理安全是护理管理中的一个重要环节,要常抓常管

4.3转变护理理念,改进护理工作

4.4要善用人才,防止过多闲散人员

4.5加强法制观念,使护理工作单的书写规范化

4.6.实现护理工作的总体目标

5体会

提高护理人员的综合素质,是当前护理培训工作面临的新问题。实践表明,要搞好护理培训工作,必须要有一批爱岗敬业,专业理论知识扎实,技能熟练的培训人员,这样才能更好的完成各项护理任务,提升护理质量,使我们的护理队伍充满活力。

参考文献

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