一、电力工程管理过程中存在的问题
1.管理机制不全面
现阶段的电力施工中,施工单位的制度不健全是妨碍工程项目顺利实施的主要原因。管理人员的政治思想意识不足,企业内部管理制度无法适应实际施工需要,员工分配不合理,机械设备使用不合理,现场作业工序不合格,各种问题都制约了企业施工的顺利发展,也无形之中提高了公司的运营成本。如果在企业施工中管理不善,会无限期延误工期,甚至还会产生重大安全隐患,给社会造成了非常不好的影响。
2.施工现场管理问题
项目的施工现场控制是整个管理工作进行的关键,也是工程质量控制和工程进度和预定项目完成的必须要素。由于管理人员的专业性程度有限,导致现场的控制无法建立系统性的工作规范。不管现场的操作要求,或是对原材料的供应入场等等都缺乏一定的行为准则。而且电力工程的质量不高,对施工制约也不高,因此很多人都缺乏工作积极性。而且施工现场也缺乏良好秩序,工地上乱堆乱放,各类现象此起彼伏,非常容易埋下隐患,对工程造成了不可避免的风险。
3.施工技术亟待提升
城市经济的发展,对电力建设工程的工程质量等都有了越来越严厉的规定。工艺流程虽然越来越复杂,但总体上技术水平却停滞不前。相对部分公司还在沿用着原有的施工方法和技术形式,根本无法解决人民现阶段的生活压迫,而且总体性能也亟待提高,仍然根本无法保证人民的出行安全。
4.电力建设工作人员专业素养水平不足
电力工程综合性比较强,在施工过程中常会涉及多个学科的技术,在人员管理上也相对繁杂,与施工者的能力水平也是存在着很大的差距。而基层单位的技能劳工主要来自于务工人员,整个专业技术水平并不高,且人员素质水平的差别也很大,提高了在现场管理工作的困难。加上施工管理人员过于重视效益,压缩员工工资,无法留住高科技人员。对现有人员又不愿耗费更多的精力和钱财去培训,致使电力施工整体技术水平长期固步自封。
二、电力工程管理过程中存在问题的对策分析
1.构建科学合理的质量管理机制
管理人员要增强对现场的监督效力,通过加强监督,确定每位工作人员的责任与义务,并制定具体的岗位考核制度。将绩效机制与自身生活水平相挂钩,充分调动所有人员的岗位积极性,创造主动上升的良好环境。企业内部管理体系的建设,必须严格地依据我国有关电力工程建设方面的法律规定制定,形成企业内部工作的合理约束。同时给管理人员提出比较科学合理的参照依据,从企业基本职责出发,确保工程项目的成功执行。另外,对电力工程建设也要制定比较科学合理的执行规范,合理的参照依据,为经济社会发展建设输送更多的优良工程项目。
2.做好施工过程中的沟通协调
人员是工程管理的关键决定要素,而在电力施工中,整个企业质量管理水平的提升,就离不开全单位员工的齐心协力,有效工作。如果出现了问题大家就心往一处想,劲往一处使,一切难题也就能迎刃而解,这样公司水平也会大大提高。在具体实施过程中,首先要针对公司的发展需要,搭建有效的网络平台,以此为媒介,增进各单位间的沟通,及时了解各个环节的发展动向,为本单位项目的成功实施指明方向。避免内部信息沟通不及时,阻碍工程施工,严重侵犯公司权益的情况出现。
3.对施工技术进行严格把关
新时代背景下,电力建设的工作方法也需要创新与改变,农业技术和辅助方法的正确使用,在不降低质量的情况下,通过科学管理降低建设成本。尤其是基础施工作业方法的正确应用,更需要严格地按照设计规范要求,以保证项目在建设后质量上满足一定的要求。为了做好对基础作业的质量控制,必须建立规范的质量考核标准。既需要从基础施工者的技术素养和实际水平上做好控制工作,在工程实施中也需要严格考核工作,并增强自身对质量控制的意识。工程实施中,必须对现场相关工作人员进行开展技能培训和安全知识培训等教育,以提高自身的技术素质。对于特种行业的操作技术人员,也需要在拿到相关的资格证书后方能从事实际操作,从根源上切断危害。职责人员应按具体分工,落实到人。对出现的问题有据可查,有法可依。在情况出现后要迅速查找问题诱发原因,全面整顿,优化施工操作环境,以提高现在的素质水平。尤其是对高精尖技术工种,绝对不能有零点五点松懈,因为只有把基本功打的更加扎实,才能提高电力建筑施工的效率。
4.强化监督管理，提高电力建设质量
为了加速电力建设目标的顺利落实，建立健全质量监督管理制度，同时要实施岗位责任制,并考核到每个人。施工工艺标准，部门规章以及行为规范都要健全和完善。工程施工过程要公开公正,受到全社会的一致监督。所有活动都要在法律法规的制约下正常进行,防止在工作中收受贿赂,从严实行各种监督管理措施。在管理工作中要依法施政,敢于革新,公正执法,共同奋进,以制度为准则,强化并履行监督职能。为了提高工程质量,企业应从如下几个方面抓好工程质量管理工作:(1)技术人员要转换思路,以工程质量为核心,抓好污染源的防治管理工作。(2)企业要严密遵照技术标准,建立科学合理的组织。(3)质检管理工作要贯彻于整个工程项目的自始至终,从原料的进场到最后的工程验收,都要严格执行。同时,质量监察部门也要认真地发挥其功能,公司一旦发现商品质量缺陷,就应立即停工整改。
结束语
综上所述,电力施工的管理对施工效率、现场质量、施工进度等均产生了直接的作用。各单位要提高认识,强化思想工作,建立科学的工程管理机构,在搞好实施工程中的协调配合,对施工技术进行严格把关,加强质量监管,提升电力施工效率,在搞好水电资金管理的严格落实,强化施工管理,促进工程项目的顺利进行。同时要按照工程特点,确定最适宜的管理模式,为工程成功打下了坚实的基础。
参考文献：
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