1、建筑工程甲方项目管理重要作用
甲方在一个工程项目建设体系中属于项目投资企业，对于投资项目拥有一定的决策权与主导权，在项目开展过程中，甲方企业的监督管理是一项重点工作。建筑工程项目具有复杂性特点，而且工程项目规模较大，会产生很多资金消耗、资源消耗。在建设期间，需要很多不同部门参与到其中，因此，在工程建设中存在很多影响因素，容易产生隐患，存在质量风险与安全风险。一旦出现问题，甲方企业会出现严重经济损失，甚至影响企业未来更好发展。为避免此类情况出现，帮助甲方企业创造更多效益，实现各项工程施工工作的顺利进行，甲方企业要将自身监管作用发挥出来。在工程项目开展过程中，针对各环节工作进行全方位管理，各个工作部门之间要进行协调、沟通[1]。将提升施工质量、保证施工进度、确保施工安全作为主要导向，从现场施工环境、材料等不同方面入手，对工程项目施工中存在的各类问题进行全面检查，能够做到事前控制、事中控制，实现对各环节工作的监管，将施工中存在的问题及时发现并解决，并对施工人员的施工行为进行规范，推动各项施工工作的顺利开展。在当前社会发展背景下，工程项目管理工作是甲方企业必须完成的一项工作，会对工程项目建设效果、企业发展产生直接影响。现如今，人们对于工程项目施工质量有着更高要求，一旦在某一施工环节中存在质量问题，那么很容易引起隐患，影响人们生活。例如，建筑结构稳定性不符合规定标准，容易引发建筑沉降、建筑裂缝问题，严重情况下会造成建筑坍塌（如图一）。甲方通过管理工作的开展，能够对施工现场中，施工人员的行为进行规范，将各类隐患问题消除，提升建筑工程质量，满足人们对建筑工程的需求。
图一：建筑坍塌
2、建筑工程甲方项目管理措施
2.1加强设计工作管理
在建筑工程甲方项目管理过程中，对于设计环节工作管理，管理人员要给予更多重视，这样可以为后续施工工作的落实打下良好基础。甲方在招投标工作落实期间，要对各个竞标方的设计方案进行认真比对、选择，在设计方案选择中，工作人员要遵循环保性原则、经济性原则与科学性原则，这样可以保证选择的设计方案能够符合施工需求，并对设计质量标准作出明确。甲方专业技术人员要及时与设计团队之间进行沟通，彼此之间密切配合，将勘查工作落到实处，为设计工作提供有效数据信息与基础材料，这对于项目概预算工作的高质量完成能够起到良好促进作用。在完成方案的初步设计后，甲方要积极组织项目各个参与方，做好设计方案分析、研究工作，及时发现在设计方案中存在的不合理情况，并给出优化措施，提升设计方案的可操作性。与此同时，能够保证方案的经济性与合理性，这样不仅可以节约更多资金成本，而且对于后续工作的进行能够起到良好促进作用。
2.2加强合同管理
合同管理主要是指，针对工程项目合同签订、合同执行进行全方位监管，通过合同管理工作的落实，能够节约更多工程造价，减少浪费情况出现。甲方在合同正式签订之前，对于合同条款内容要进行深入研究与分析，确保各项条款描述准确性，不存在歧义情况，并对合同条款内容要有正确把握。这样在工程建设过程中，如果出现违约赔偿问题、工程款支付纠纷问题，能够掌握更多主动权，实现对问题的更好解决，尽量避免对工程进度、工程质量产生影响。从当前合同管理中不难看出，合同条款中的部分内容存在歧义，这会导致在施工过程中，出现交叉作业责任界定不明确问题、各环节工程项目衔接不合理问题等。与此同时，在合同中并没有对半成品保护、工程配合等内容作出明确规定，从而在此类环节中经常会出现经济纠纷问题。种种问题的出现，会影响施工工作的顺利进行，影响施工质量。因此，要将合同管理工作落到实处，做好合同条款内容审验工作，在合同中要对半成品保护、工程配合要点等作出明确。对合同内容进行细化，并对各方的职责、权益、工作范围等作出明确，保证合同在促进各环节施工工作顺利进行中，能够发挥出自身优势。
2.3加强施工管理
在建筑工程项目施工中，施工企业的选择，会对整个工程项目建设质量、工程项目安全产生直接影响。因此，为确保各环节施工都能够符合规定，在施工管理期间要对施工企业的选择给予更多重视。在施工企业选择过程中，可以将实际项目建设要求作为基础保障，采用公开招标的方式，对最为适合的企业进行选用。在招标期间要始终遵循诚信原则、公开原则、公正原则，提前对企业资质、信誉、工作能力等方面进行了解与分析，通过综合分析对比后，保证选择的企业能够具备较强专业素养、管理能力，可以掌握更多不同先进技术。同时，能够拥有较高的市场信誉度。在工程建设过程中，能够积极主动配合甲方开展各环节工作。在施工管理中，要从不同方面做好管理工作。比如，加强施工质量管理，为保证各环节施工质量能够与规定标准相符合，要结合工程项目实际情况，对符合施工需求、具备较强经济性的施工材料进行选用，施工材料在运输到现场后，结合其具体性质进行科学存放（如图二）。在将施工材料应用到现场之前，要落实质量抽查工作，确保质量符合施工要求后，将其应用到相应施工环节中[2]。每完成一项施工，都要安排专业工作人员对施工质量情况进行检查，检查合格后，方可落实下一环节工作。如果检查发现存在质量问题，要及时联系负责人，更好解决问题。与此同时，还要做好人员管理工作，工作人员在整个建筑工程项目施工中发挥着重要作用，如果工作人员能够端正工作态度、认真严谨对待各项工作，那么施工安全与施工质量都可以得到保障。基于此，要安排管理人员对工作人员的工作行为进行监督，一旦行为不合理，管理人员要及时制止，并对工作作出相应调整。
图二：施工材料合理存放
2.4加强监理管理
在建筑工程项目管理中，监理是其中一项重点工作，该项工作通常需要专业监理工程师负责。监理能够保证工程项目按期交付、高质量完成各项工作，保证施工进度等方面，都能够符合规定标准。基于此，甲方要做好监管管理工作。甲方工作人员要及时与监理工程师之间进行联系，对于该项工作给予更多重视，确保工程项目监督工作，能够由专业监理人员负责。甲方在这一过程中，要积极配合监理人员监理工作的落实，确保其可以在规定时间内完成工作目标。对于监理部门资质、监理工程师资质，要做好审核工作，积极鼓励监理人员，可以在工作中将自身专业能力发挥出来，为项目进度、项目安全、项目质量提供保障。在这一过程中，要保证监理人员能够具备较强的紧急事件处理能力，在面对突发情况时，能够及时做好相应处理。对于监理部门甲方企业要编审相应的监理细则，并对监理工作作出科学合理规划，定期对监理工作落实情况进行检查，这样可以将监理中存在的不足之处及时发现，并给出针对性解决措施，避免监理工作出现随意性问题与盲目性问题。对于具体工程项目，可以组织专项会议，会议要定期进行，对工程中出现的不同建设问题、监理问题进行讨论，并提出可行性意见与建议，从而减少问题出现。
结束语：
综上所述，建筑工程甲方项目管理工作的落实，对于施工质量的提升，以及工程项目按期交付具有重要意义。因此，针对该项工作要给予更多重视，将监理管理、施工管理落到实处，为各项施工工作的开展提供正确引导，保证施工质量能够与规定标准相符合。
参考文献：
[1]樊莲霞.甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略研究[J].科技创新导报,2019,16(29):127+129.
[2]田耕英,李培.浅议甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理[J].民营科技,2018(10):214+219.
