引言
核电技术可以为国家的发展提供充足的支持，还能为人们的日常生活带来便利。但是，一旦核电厂的运行出现失误，不仅会为国家带来严重的经济损失，而且会影响人们的身体与心理健康。所以，在现阶段的核电厂运行中，应重点关注核电厂内人因失误的管理，从而降低核电厂内事故的发生概率。
1核电厂运行的人因失效的原因
1.1技术因素
运行人员的专业技能对他们所做的工作有一定的影响。核电厂要求工作人员具备一定的职业技术水平，必要时持证上岗。工作的完成程度取决于工作人员的技术水平。技术水平较低，经验不足，安全常识掌握不充分，工器具使用不规范，对环境以及工作程序了解不充分，未能将环境因素充分考虑到核电厂的生产过程中，这些都会影响人因失误，增加核电站事故的发生。除此之外，员工的综合素质较差，出现问题时由于担心受罚而谎报，导致解决问题不及时，这些都是影响核电站运行的因素。
1.2管理制度有待完善
虽然如今的核电厂已具有一套成熟的发展体系，但是缺乏完善、健全的管理制度，在管理制度不够严格的情况下，非常容易导致工作人员在工作过程中出现纰漏和疏忽。如果在核电厂的管理过程中无法通过管理制度对工作人员进行严格的约束与管理，容易使其在工作过程中无法对工作负责，最终为核电厂的正常运行埋下安全隐患。同时，如果核电厂内不注重安全管理工作与人因管理工作，不仅是对工作人员生命安全的不负责，还会影响核电厂的正常发展。
1.3工作管理和监督问题
工作管理和监督主要是针对承包商进行有效的控制，而数据表明有80起事件全部是因为承包商问题导致，没有对承包商的设备生产、安装、调试等过程进行有效监督和管理，甚至是将设备承包给外商进行维修也没有进行管理和监督，这些都会直接导入事件的发生。而承包商在维修机器后遗留下来的问题主要是操作方式错误，没有进行质量监控等方面。
2核电厂运行的人因失效预防建议
2.1完善制度管理，强化管理力度
在核电厂的运行过程中，必须提高对安全管理工作的重视程度，结合核电厂的实际情况，合理制定企业安全管理制度，设置匹配的安全组织结构，确保工作人员可以各司其职、分工明确，有效提高安全管理制度管理的有效性与协调性，真正实现个人责任制度，使每一名工作人员都可以担负自身的责任，降低人因失误的发生率。同时，应在工作人员开展工作前，提前规定员工的责任范围，一旦发生风险事故，可以及时找到相关负责人，而后按照实际情况进行责任追究，使工作人员对自己担负的责任与义务有更加充分的了解，有效提高工作人员工作过程中的责任心与警惕性，以此为核电厂的安全运行和稳定发展做出确切的保障，降低风险事故的发生率。此外，要确保工作人员的上岗资质，按照不同工作人员的不同工作经验和学历，给予相应的岗位，同时，要对工作人员进行严格的监督和管理，检验其工作成果，建立完善的工作人员管理体系，并监督工作人员对管理条例的执行度。在核电厂内，降低风险事故的发生不仅是管理人员需要关注的重点内容，更是每一个岗位工作人员需要注意的重点问题，所以，必须确保核电厂内每一名工作人都具备较高的职业道德水平和较强的安全意识，从而能够有效避免核电厂内因人因失误而引发电力事故的发生，减少核电厂内各个方面的安全隐患。
2.2完善监督管理措施
监督管理主要从工作上的管理，承包商的管理，公司文化发展等方面进行不断完善。（1）针对一些潜在的人因因素，在工作准备阶段就需要更好识别自检、互相监督，充分利用预防人员工具进行有效的监督和管理，并制定针对可能发生失效的环节进行监控。（2）能够识别出机器易出现问题的地方，分别制定相关的对策，加强控对制设备的控制。（3）针对维修承包商维修、安装、调试等过程进行全方位监管和知道，提升承包商的预防人因技能。
2.3运行人员防人因失效训练课程的实施
根据SAT理论，考虑重要程度、复杂程度、使用频度等因素，运行人员防人因失效训练课程实施采用初训+复训的形式。对于新入职员工，统一安排防人因失效训练课程的初训，并全员考核，将考核通过作为授权上岗的先决条件。使新员工在入职之初，就能接受团队安全文化的熏陶，逐步养成遵章守纪、规范做事的工作习惯，为核电站防人因失效工作打下良好的基础。随着时间的推移，由于种种因素影响，员工的行为规范有可能逐渐弱化。如果弱化到一定程度，将导致人因事件的发生，因此，定期的防人因失效复训也是很有必要的。在大亚湾核电基地，因运行人员特殊的工作性质，要求每年都进行防人因失效复训，以维持和强化运行人员的行为规范。
2.4提升员工的专业技术水平
核电厂的运行过程中严格要求员工的操作过程，有效地避免安全事故的发生。核电厂的运行过程繁琐复杂，并且要为后续的工作做准备，这就需要运行人员较高的专业技术水平。核电厂可以在新员工入职之后由经验丰富的教员进行指导和培训，并制定相应的考核制度，对他们的学习成果进行评价。考核过程如下:先由员工进行编写、修改，提交学习成果，各科的科长进行修改、校核，运行处的考核人员申报和审核，最后对数据进行储存和查询。对于员工提交的成果所表现出来的不足，运行处和各科的负责人要进行全方位的分析并提出整改措施。成绩合格者方可安排其担任相应的工作。此外，若员工需要在井下进行工作，需要对他们的身体和职业技术水平进行检查和评价，两者都合格的员工可以上岗工作。为了提升员工的专业技术水平以及加强员工之间的协作能力，企业可以根据员工的表现能力和工作态度委派优秀的人到电力大学进行学习，并签订合同，待其毕业之后更好地为企业服务。在招聘新员工之前，可以制定相对较高的任用要求，例如学历、工作经验和电力方面的掌握程度等。因为核电企业对员工的身体素质要求也较高，在招聘时应严格检查员工的身体健康。除了专业技术水平的提升，还应加强员工工作的积极性，形成一个自主学习的集体，提升他们的职业素养。在工作之外，企业可以举办电力方面的知识竞赛，裁判应秉持公平公正的原则，对于成绩突出的员工，领导要进行奖赏和表扬，鼓励其他员工向他们学习。
结语
开展科技情报收集，积极引入新技术新工具，由各个部门主管负责收集与统计部门内部的相关情报，而后进行汇总分析，确保每一个工作人员都可以积极参与，从而消化吸收并结合核电站自身情况进行对之前冗杂的工作流程进行深入优化，实现简便、快捷的工作流程，全面提高工作效率，有效节约人力资源，使各项工作的开展能够更加精准、及时。
参考文献
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[3]许翰林．论核电厂运行人员防人因失误管理［J］．中国房地产业，2018，13:124.