一、引言
航空发动机是人类有史以来最复杂、最精密的工业产品，是一个国家科技、工业和国防实力的重要标志。历年来航空发动机各型号研制过程中在进度和质量方面的矛盾较为突出，一度陷入“保质量”还是“保进度”的泥淖。我单位在某航空发动机型号研制过程中，经项目管理、质量管理人员等不断研究及摸索，发现通过严格型号研制过程、提升型号研制质量，如若措施得当，不仅不会降低型号研制进程，反而因减少了质量问题的发生，对加速型号研制进程起到了促进作用，真正实现了“保质量就是保进度”，在一定程度上促进了航空发动机事业又好又快发展。
二、航空发动机型号研制质量管理现状
对处于研制阶段的航空发动机，我单位按照GJB 9001C标准及军方要求，结合某型号研制特点，在设计、生产、试验等环节，设置了质量目标，设别人、机、料、法、环、测等因素带来的风险，策划系列质量保证举措并实施，以实现研制过程可控、进程满足要求。但尚存在一些问题和不足：一是人员质量意识淡薄，“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象偶有发生。二是低层次、重复性、批次性问题多发、频发，严重时导致返工、返产，甚至试验失败。三是单位内规章制度文件、质量体系文件、设计工艺文件等千头万绪、文件成山，执行时无所适从。四是质量管理体系文件本地化程度不高，不足以高质高效指导实际工作。五是风险防范机制不健全，持续暴露出各类问题，管理人员忙于“救火”。六是质量目标不落地，部分目标停留在纸面上，过程质量改进不明显等；七是持续改进不到位，部分举措流于形式。
三、某型号质量管理工作实践
针对航空发动机研制阶段的质量管理现状，结合某航空发动机型号研制特点，通过采取以下质量管控措施，保障了某型号研制质量和研制进程，助力某型号发动机加快自主研制。
1.确立“一次把事情做对”的质量理念
在某型号研制过程中，大力推行“一次把事情做对”。“一次把事情做对”就是在工作时要一次把事情做好、做到位，努力做到不反复。全员将该理念贯彻到设计、生产、试验等各环节，并养成良好工作习惯，一切按制度办，一切按程序办，一切要用心办，收效显著。各环节工作人员失误大大减少，提高了“一次把事情做对”的能力及工作质量，系统全面地预防了质量问题的发生，避免了低层次、重复性、人为责任质量问题发生，确保产品和服务的质量满足顾客需求。
2.加强质量策划
在某型号研制过程中，特别重视质量策划。通过结合型号研制特点，严格按照相关的质量标准，策划贴合实际、具体可行的质量保障方案，可有效提高产品质量管理策划的合理性以及科学性，进而有效地保证产品质量[1]。
3.将质量要求融入业务流程
2017版的GJB9001C标准相较以前版本最为显著的变化就是突出了质量管理与业务流程融合的重要性，而如何更好地将质量管理要求融入相应的业务流程对于过程管控至关重要。在某型号研制过程中，通过组织梳理相关业务流程，并逐步将质量管理要求通过文件、记录、表单等形式融入业务流程中，可从源头确保过程受控。
4.严格过程质量管控
在某型号研制过程中，严格实施工艺评审、首件鉴定、产品质量评审等系列举措加强产品过程管控，全面提升产品质量。此外，还定期开展了质量监督审核、质量专项检查、管理评审等专项活动，营造质量高压态势，及时发现产品研制及质量管理过程中存在的问题和薄弱环节，并整改到位，不断提升技术和管理水平。
5.实施持续改进
在某型号研制过程中，特别重视持续改进，持续改进是组织不懈的追求。型号研制要以顾客为关注焦点，重视顾客需求，系统收集整理问题或需求，制定解决措施，确保相关工作及时落地。通过开展量专项检查、“双五归零”等特色活动，并视检查为改进的契机，努力实现自我改进的效果。
6. 推行“双想”
“双想”即“回想”“预想”。“回想”已有隐患：“回想”前阶段工作是否存在疏漏和隐患，问题是否归零，提出纠正措施。“预想”下阶段工作中可能出现的问题及需预防的环节，提出预防措施。在某型号研制过程中，大力推行“双想”工作方法，严控设计、制造、装配、试验过程中各类问题和风险，减少问题发生。
7.定期开展质量培训
在某型号研制过程中，培训力度空前且收效显著。培训是提升能力、扩大共识的重要手段。通过结合实际业务策划培训工作，并有效组织。可确保员工掌握必要的业务知识、质量规章和技能，提升工作质量。
8.严格质量奖惩
在某型号研制过程中，严格质量奖惩。制定了质量奖惩的相关规章制度，设置质量红线、高压线等，并明确相关奖惩措施。通过实施质量奖惩，利于营造人人遵循质量、敬畏质量的良好氛围。
9.策划开展专项质量活动
在某型号研制过程中，策划开展了系列专项质量活动，如质量周、质量月、质量工作怎么看怎么干大讨论等特色活动，将质量融入日常工作中，内化为职工日常的工作习惯。
10.推广使用质量工具
在某型号研制过程中，重视质量工具的使用和推广。通过鼓励FMEA、SPC、6σ等质量工具的导入和应用，一方面解决了实际问题，另一方面倡导了群策群力，共同为研制质量尽责，营造了良好的质量工作氛围。
11.强化基于风险的思维
2017版的GJB9001C标准提出风险管理需贯穿业务全过程的要求，通过风险管控强化质量预防能力。在某型号研制过程中，已将风险思维运用到设计、制造、装配、试验等哥哥环节，通过识别研制风险，制定相应应对措施，持续降低甚至规避风险。
四、结束语
在某型号研制进程中，通过采取上述举措，塑造了我单位良好的质量文化氛围，提升了全员质量意识和责任意识，技术能力和管理水平也得以提升，对确保型号研制进程、提升型号研制质量等起到了举足轻重的作用。航空发动机各型号在质量管理方面的追求是无止境的，后续应坚决贯彻落实“一次把事情做对”的文化理念，推进系列质量管控举措的落地实施，持续提升质量管理水平，加快型号研制进程，助力航空发动机科研生产工作高质量发展。
参考文献：
1 邓方亮. 军工企业实施质量管理的途径分析[J].经营管理者, 2017(6).