PDF下载
基于ERP的企业会计核算和财务管理模式

公方奎

黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司

摘要: ERP的实质为企业资源计划体系,其以信息化为基础,是在信息化发展达到一定程度后,对企业的生产、经营、采购、管理等各方面的优化措施。而会计核算与财务管理都是企业经济管理的重要内容,在ERP体系下有利于创新企业财务管理模式,提升企业财务管理的经营决策水平,也可以改变会计核算工作的传统模式,为各部门转型发展提供助力。为此,需要不断完善会计核算制度,提升资金管理水平,还需要组建优质的财务管理团队,提升财务工作者的专业素质和个人能力,满足企业财务管理的规范化需求,进而为企业发展提供动力。
关键词: ERP体系;会计核算;财务管理
DOI:10.12721/ccn.2023.157114
基金资助:
文章地址:

在ERP背景下建立统一的管理计划体系,有利于实现企业集成化、规范化的目标,提升企业各项业务的管理水平,进而为企业发展做出贡献。会计核算与财务管理直接影响企业经济状态和管理水平,在ERP背景下可以实现财务管理和会计核算的优化发展,提升企业财务管理水平,逐渐完善会计核算与财务管理模式,为企业的可持续发展提供力量。

1.ERP背景下企业会计核算和财务管理模式的变化

1.1ERP背景下财务管理的变化

1.1.1有利于创新企业财务管理模式

ERP体系充分发挥企业信息化的优势和作用,可以在信息化建设背景下为企业财务管理提供充足的数据,比如说,在财报统计工作中可以借助ERP系统进行信息收集和整理,不仅可以提高工作效率,更有利于提升财务数据准确性,确保财报统计的完整性。另外,ERP的财务管理以相关信息设备和技术作为支撑,在管理中具有客观特点,财务数据的分析较好地满足了科学性、客观性等标准,避免了因为主观因素和情感变化影响财务管理效率的情况。由此看出,ERP背景下企业财务管理模式逐渐发生改变,不仅更新了财务管理观念,更创新了管理方法和手段,提升了整体财务管理水平。

1.1.2有利于提升企业财务管理的经营决策水平

目前企业对ERP系统的关注逐渐提高,尤其是在相关管理技术和方法的应用下,ERP系统的影响逐渐加深,这不仅意味着ERP系统应用的扩大化,也有利于打造现代化的企业资源管理体系,提升企业财务管理的经营决策水平。在ERP体系指导下,企业财务管理的核心不单单是“管理”,更需要注重优化资源配置,建立高效率的财务管理系统,进而提升财务管理的准确性和效率。另外,在ERP系统影响下,可以保证企业财务数据的及时性,充分发挥数据价值,为各项工作提供优化和指导,进而增强企业财务管理水平,提升企业市场竞争力。

1.2ERP背景下会计核算的变化

1.2.1有利于改变会计核算工作的传统模式

ERP系统是以信息化和自动化为基础,因此在建立ERP系统后可以优化企业财务工作方式,以往的数据处理工作会由ERP系统代替,这在一定程度上改变了财务管理人员的角色,尤其是在一部分管理内容已经超出会计核算的范围后,会计核算需要结合ERP系统进行优化,不断创新会计信息的储存和取用方式,改变了以往人工记账工作模式,使工作人员有精力参与到深层次的工作中,进而提升企业会计核算的工作水平,为企业各项财务工作的发展和创新提供助力。

1.2.2有利于促进财务部门的转型

在企业资源管理体系应用之后企业内部财务管理重心发生转移。在企业内部原有核算型财务部门已经逐渐向管理型转变。在信息化企业资源管理体系的帮扶下,会计人员原有的企业内部定位已经逐渐失去准确性,他们需要转变自身身份,要求会计从业人员具备一定的数据分析能力,可以对相关财务人员进行培训,提高财务人员的整体素质,促进财务部门的发展。

2.基于ERP的企业会计核算和财务管理模式的发展建议

2.1完善会计核算制度

ERP在企业内部运用之后,原有一些财务相关功能被信息化设备所取代,会计核算制度已经不适应当下新的社会需要。我们需要完善已有的核算制度,对核算制度相关工作人员进行专业化培训,提升其业务能力,促进企业内部核算领域的整体发展。也需要在原有基础上创新财务管理的相关模式,改变财务管理相关领域的工作重点,完善财务管理体系,促进其现代化进程。在专业的会计核算方面,相关的财会工作人员从以往的数据记录活动制作中脱离出来,将进行更加严格的监督与预测工作。其次制定健全的内部控制与成本核算制度,保证企业数据信息的真实性、科学性、有效性。在此基础上根据企业实际情况建立适合企业发展的严谨规范的核算制度。

2.2提升财务人员的业务能力

财务人员是公司财务活动的主体,财务人员的专业化水平与道德水平关系到企业的收益,财务部门的相关人员不管是普通员工还是相关领导都需要接受固定时间的相关培训,增强自身业务能力。在培训过程中,不仅需要学习相关专业技能,还需要了解财务人员的道德水平,提升道德修养,减少企业内部因员工道德问题而产生的损失。企业内部需要建立关于财务人员的行为规定,相关财务人员需要严格按照法律法规与企业内部原则进行工作,不断增强工作人员的相关素质,培育出专门化的人才,发挥员工活力,强调其对于企业的核心作用,最终促进企业经济发展。

2.3提升资金管理水平

ERP系统相关工作的开展需要得到资金保障,会计核算与财务管理也是围绕资金管理进行的。因此需要细化企业内部的资金管理体系,通过相关法律条例进一步监督财会工作情况,保证财会工作无死角,提高相关资金运用数据的准确性,减少过程之中因为人工原因而出现了各种问题。财会工作人员在面对经济项目的时候需要根据以往的经验进行基础性预测,对即将进行的工作与工作之中可能出现的问题进行预测,以达到更好地完成项目的目的。

结语:ERP作为新兴的信息化企业资源管理体系,在各方面都有着超前性,新事物的产生总是意味着旧事物的灭亡。在ERP应用日益广泛的今天,以往的会计核算与财务管理出现了与新社会环境并不适宜的地方,因此需要根据时代的变化不断地调整,与时俱进,紧跟时代潮流,促进企业发展。

参考文献:

[1]赵尊霞.基于ERP系统的企业财务业务一体化会计处理流程浅析[J].财经界,2019(35):148-149.

[2]李晔晗.基于ERP环境下国有企业财务共享管理问题的探讨[J].财讯,2020(19):17.