引言:我国经济发展已经进入全新时期，国有企业人力资源管理工作模式也应该结合我国经济发展情况进行合理改进与调整。当前，我国国有企业人力资源管理工作之中依然存在许多细节问题，原则性工作问题以及结构化管理问题尤为突出。国有企业内部高层管理部门需要逐步开展更加全面化的国有企业人力资源管理工作，从细节处着手，逐步解决相应管理问题以及工作问题，并且合理制定相应工作规范以及工作机制，能够进一步优化主要的工作体系。
一、提升国有企业人力资源工作战略地位
对于大部分国有企业而言，在我国经济社会发展的全新时期，合理开展人力资源管理工作尤为重要。相关管理人员以及国有企业内部高层管理部门必须要充分意识到国有企业人力资源管理工作的实际地位以及重要价值，不断提升自身的工作意识以及责任意识，进一步完善主要的工作模式以及管理体系。当前情况下，我国国有企业内外部环境日渐复杂，人力资源管理工作的实际内容也发生了细微变化，人力资源管理工作不仅仅是针对国有企业内部人员开展相应管理工作以及日常监督工作，更加需要充分结合国有企业当前的具体工作现状以及主要的管理问题进行层次化研究与分析。人力资源管理工作理应具备前瞻性以及系统性，并且国有企业高层管理部门也需要结合人力资源管理工作的主体要求，逐步推进人力资源管理工作体制机制向着更加全面化的方向不断发展，在国有企业内部开展人力资源管理工作，需要工作人员制定较为全面化的工作规划，时刻关注国有企业内外部环境的具体变化趋势，积极响应政府相关管理部门的号召，从根本处着手，站在国有企业战略决策这一角度，逐步提升国有企业人力资源管理工作的战略地位，统筹规划相关问题，实现人力资源管理工作的动态发展。
（三）聚焦创新型人才的开发与培养
我国经济社会发展速度逐渐加快，伴随着经济结构战略性调整规划的提出，我国国有企业也需要聚焦创新型人才的开发与培养过程，并且结合本企业的实际需求，逐步引进高素质、高水平的现代化优秀人才。国有企业高层管理人员在选派专业化工作人员或者是组建专业化人力资源管理工作团队之前，首先需要认真分析国有企业人员管理工作之中的结构化问题，随后在正式选拔相关管理人员之前，严格检查每一位工作人员的从业资质以及相关技能资格证书，定期开展职业技术培训工作以及主题教育活动，邀请国有企业内部全体工作人员以及管理人员参与其中，不断提升相关工作人员的专业管理能力及职业素养。同时，在国有企业内部也需要定期开展宣讲工作，面向全体工作人员细致阐述国有企业的未来发展方向以及人力资源管理工作的具体要求，要求相关工作人员严格遵循具体的工作制度，合理开展相应的人力资源管理工作以及国有企业日常管理工作。其次，从另一角度分析，为了进一步培养创新型人才，国有企业也需要积极将人才选调到其他地区，鼓励高素质人才主动学习更加全面化的管理技术以及相关管理方式，与其他国有企业的人力资源管理工作人员进行密切交流与探讨，相互交换意见与建议，及时汲取其他工作人员的工作经验以及工作方法，快速提升管理人员的职业技术操作能力，以便逐步提升国有企业内部人力资源管理工作团队的整体水平。
（三）完善国有企业绩效考核工作机制
一部分国有企业在开展人力资源管理工作的过程中，经常会面临各式各样的管理问题，出现此类问题的原因主要在于，国有企业缺乏较为全面化的工作制度以及绩效考核工作机制。在合理完善国有企业绩效考核工作机制的前提之下，需要国有企业高层管理人员积极鼓励工作人员充分意识到绩效考核工作的实际流程，以及主要的考核内容，随后由相关管理部门结合国有企的未来发展方向以及我国经济发展趋势，制定较为个性化的绩效考核工作标准，随后再全面推广至整个国有企业。不同国有企业人力资源管理工作所面临的具体问题有所不同。因此，在合理调整相关工作制度与健全具体工作体系之时，所采取的具体措施也存在细节差异。国有企业需要立足于当前体制机制之中的具体问题，结合原有的工作机制以及绩效考核工作标准，进行细节方面的调整与改进，在合理优化主要工作体系之后，需要进一步索更加全面化的绩效考核工作模式以及相关工作形式，从源头处，改进绩效考核工作的具体要求，以便快速适应国有企业的经营现状、管理现状与发展现状。最后，在国有企业内部高层管理人员完成工作调整之后，也需要将具体的工作制度引入到实际管理环节之中，通过实践、操作等形式，进一步检验国有企业绩效考核工作制度的有效性、科学性。
四、结束语
为了进一步提升国有企业的实际经营效益以及管理效益，国有企业人力资源管理工作也应该从体制机制这一角度着手，进一步研究我国社会经济发展与国有企业日常经营工作之间的密切联系，在经济发展新常态的大背景下，充分调整国有企业人力资源管理工作的具体流程，进一步完善相应的工作体系以及管理体系，逐步凸显国有企业人力资源管理工作的战略地位，充分发挥相关管理工作的实际价值，以便为国有企业的日常经营工作以及管理工作提供源源不断的优秀人才，合理组建专业化的工作团队，将人才培养与国有企业发展进行充分对接。
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