引言：水电站发电运行值班工作，不仅是水电站日常运营的基石，更是整个电网安全稳定运行的关键环节，而值班工作是保证电站与电网稳定的基础，一旦值班人员操作不当或忽视细节，都可能对水电站和电网造成严重影响，甚至引发安全事故。因此，深入分析和解决水电站发电运行值班工作中的细节问题至关重要。这不仅关系到电站自身的运行效率，更关乎整个电网的安全稳定。通过不断优化值班工作流程，提升值班人员的专业素质和操作技能，能够确保水电站和电网的平稳运行，为社会经济发展提供可靠的电力保障。
一、水电站发电运行值班工作易出现细节问题
（一）工作人员缺乏责任意识
发电运行值班员在电站日常运营中扮演着举足轻重的角色，然而，当责任意识出现缺失，抱有“机组发电效益与自己无关”的心态时，会对整个电站的运行效率和安全带来严重影响。第一，与电网调度的及时沟通是确保发电设备经济运行的关键。但部分值班员忽视这一环节，导致设备不能持续运行在最佳状态，进而影响整体的发电效率；第二，对于水头测值的误差、拦污栅的轻微堵塞等问题，本应根据实际情况作出快速、准确的调整。但由于责任心不强，这些问题往往被忽视，使得水轮发电机组无法在最优工况下运行，影响发电效率；第三，设备在运行过程中可能会遇到各种影响经济性和安全性的问题。然而，部分值班员由于责任心缺失，未能及时反馈这些问题，导致了潜在的风险和损失；第四，对发电设备在不同状况下的发电能力、损耗等数据进行经济与安全运行分析，是提升电站运行效率的关键。但遗憾的是，由于缺乏责任感，这部分工作往往被忽视，使得电站的运行效率和安全性无法得到提升。
（二）安全细节意识不强
为提升电力生产的安全稳定性，我国全面实施《电力生产安全工作规程》，旨在通过制度和方法双重手段，明确电力生产中的安全标准和操作要求。然而，在实际生产过程中，部分运行值班人员由于安全意识不强，导致安全细节上的疏忽，这些问题不容忽视。第一，对于验电、遮栏装设、标识牌悬挂等基础性安全措施，部分人员未能按照规程要求严格执行，可能导致工作现场的安全隐患未能及时暴露和处理；第二，防误闭锁装置解锁工具的保管和使用也存在问题。这些工具是防止误操作的重要设备，但部分人员却随意携带或出借，大大增加了误操作的风险；第三，对运行设备管理区封闭门钥匙的管理也存在漏洞。钥匙的出借和回收缺乏规范性，可能导致非授权人员进入管理区域，带来安全风险；第四，生产区偶尔出现的无票作业也是一个不容忽视的问题。无票作业往往缺乏必要的安全审核和监管，容易引发安全事故。
（三）专业技能不全面
水电站设备型号众多，每种设备在原理、控制方式、性能及运行要求上都有其独特性。此外，部分值班员对于自我要求不够严格，忽视新设备技术培训的重要性，这往往会导致在实际操作中受到习惯性思维的干扰，从而引发误操作或误判断。随着水电站技术的发展，机械、电气、水情一体化集控运行已成为一种趋势。这种综合性的运行方式要求值班员不仅要精通本专业领域的知识，还需对其他相关领域有一定的了解。然而，现实中部分值班员的专业知识储备尚显不足，难以有效整合水电站动态运行所需的专业知识，这无疑增加了水电站安全运行的风险。
二、水电站发电运行值班工作细节问题解决对策
（一）细化运行值班管理
水电站是电力系统的重要组成部分，而发电运行值班管理关系到电站安全、经济、高效运行。依照多年实践经验，本文建议从以下几方面出发进行工作细化：首先，构建完善的设备维护与消缺标准工时制度。水电站的运作受季节影响显著，因此必须制定详尽的设备维护和消缺工时标准，有助于规范工作流程，提高工作效率，更能确保设备在经济和安全的前提下稳定运行。有了这一制度，运行值班员能更准确地审批检修工作票，合理安排维护消缺时间。其次，加强运行数据的分析与管理是提升水电站整体运行效率的关键。管理层应根据现场实际情况，制定一套行之有效的经济运行数据标准和管理制度，这样运行值班员在分析、比较各类实时运行数据时就有了明确依据，从而实现对发电设备运行状况的精准分析和控制。这不仅提高了设备的运行效率，也有助于及时识别并预防潜在的安全风险。
（二）强化安全与技术培训工作
安全教育对于水电站的运行值班人员十分关键，这类活动不仅要具备经常性与多样性，并且还需要深入分析与讲解相关规章制度。通过这些活动，值班员可以全面、详细、深入地了解这些规章制度，明确自己的职责和操作要求。除了安全教育，水电站还应关注值班员的技术培训。由于部分值班员对技术培训的热情不高，教育培训方式应具备激发学习兴趣和热情的功能。这可以通过多样化的培训方法来实现，如结合实践操作的案例分析、互动式学习等，使培训更加生动有趣。水电站可以与兄弟单位合作，共同搭建技术传授和交流平台。
（三）注重思想教育与人文关怀
水电站管理在提高员工工作责任意识与态度方面，不仅要依赖思想教育，更应结合实际的奖惩制度。通过设立明确的奖惩机制，能够让员工在收入和个人荣誉上直接感受到自己在工作中的表现差异。这样，不仅能使员工更直观地理解到责任与态度的重要性，也能激励他们自觉地去提升自己的价值观念和工作理念。为达到这一目的，管理者应深入到基层，与值班员面对面交流，真实了解他们的需求和期望，帮助他们解决生活中的实际问题，消除其后顾之忧，这样值班员会更容易形成对单位的归属感，其工作热情也会被极大地激发出来。在这种积极的氛围下，水电站的值班工作不仅能够得到更高效、更高质量的完成，员工之间的团队合作和默契也会进一步加强。这种管理与员工之间的良性互动，对于水电站的长远发展和稳定运行都具有非常重要的意义。
结束语
总而言之，水电站发电运行值班工作的探索中，深刻认识到每一个细节都可能关系到整个水电站的安全与效率，因此制定并执行科学的值班策略至关重要。未来，应继续加强值班工作细节处理，这样才能不断提升水电站发电运行值班工作的水平，为保障国家能源安全、促进经济社会可持续发展作出更大贡献。
参考文献：
[1]艾学山,黄馗,石轩语,赵龙庆,刘丰硕,于洋馨. 水电站中长期多尺度调峰能力计算方法研究[J]. 水力发电学报:1-9.
[2]方军,张立明,陈瑛. 基于信息系统的大型水电站EPC模式支付管理[J]. 水利水电快报,2024,45(S1):47-50.
[3]陈阳. 某大型水电站智能水电站典型架构设计[J]. 人民黄河,2024,46(S1):159-160+162.
[4]高金林,赖兴全,伍盛金. 浅谈老旧水轮发电机安全性能提升措施[J]. 电站系统工程,2024,40(04):79-82.
[5]刘斌. 水利水电工程水电站机电设备运行和维护方法[J]. 城市建设理论研究(电子版),2024,(18):205-207.