一、电力企业财务精细化管理中的资金筹融问题
问题分析：①首先，目前国内为数不少的电力企业筹融资过程中，仍然主要是依靠金融贷款，其他渠道占比较小。少部分发达地区在资本市场上发行股票或者融资债券等，但是其范围和领域有限。该种情况下，不仅会对融资规模产生限制性影响，不利于电力工程项目的建设与发展，而且筹资方式不佳，也会导致企业额外开支增加。②其次，国内电网等项目建设力度不断增大，然而多数电网企业资金存量有限，难以有效满足电力基础设施等建设项目的融资需求。同时现阶段采取的电网分离模式，在一定程度上导致电力企业资金存量短缺。③此外，对于电力企业而言，如果拥有一定的资金成本，其资金结构也相对比较合理。实践中，若想尽可能有效节约融资过程中的成本费用，应当尽可能提高电力企业自身的资金结构科学合理性，选择最优的融资渠道来有效获取资金。
具体措施：①新时代背景下电力企业应当积极适应发展形势，广泛借鉴现代化融资模式和渠道，创新融资手段和方法。比如，实践中可以采用项目股份制，鼓励员工积极参与，以红利机制调动员工积极主动性和降低筹资成本。在确保企业控制权的基础上，允许民间资本进入企业投资领域，然后借助融资市场进行资本优化配置，以此来解决企业筹融资单一问题。②企业对存量资产应当进行科学评估。在更新和改造设备以及资产过程中，应当结合实际换代。就现有存量资产应当仔细进行盘查，以免资产流失。全面实施电价改革制度，在满足人民日常生产生活所需的基础上，做好创收减支以及提升实力和增强后劲等工作。同时，对于较短时间内的单项电网项目而言，应当尽可能缩短项目建设期限，竣工后交付使用并对项目决算进行科学编制，从而使资产折旧以及摊销等能够按时进行计提，有利于在建阶段的利息费用节约，缩短自有资金的偿债周期。③电力企业应当改变以往过度依赖银行的融资模式，而应以资本市场为依托，形成多元化的融资渠道以及融资结构。不断提高资金有效利用率，对现金流加强管控，减少资金利用风险，对生产、建设以及运维过程中的资金流向等进行严格管控。
二、电力企业财务精细化管理中的投资问题
问题分析：①首先，成本预算缺乏科学合理性。在工程项成本预算编制过程中，非必须建设项目的投入会导致造价增加；设备外购价格的攀升，也会导致资金需求量增大。实践中可以看到，因缺乏建设成本的防控意识，所以在项目预算管理时难以采取有效措施进行管控，以至于项目建设后期相关费用无法得以控制，成本预算出现“虚增”问题。就预算支出而言，为数不少的电力企业关于职工的教育培训、组织活动以及办公等费用开支，冗余或者失真现象屡见不鲜，这些预算支出缺乏科学合理性。②其次，电力企业工程项目投建的切实可行性缺乏深入的研究。实践中可以看到，电力企业并未发挥出其在市场、技术以及信息等层面的先天性优势，比如投资之前缺乏对市场以及自身条件的科学评估，以至于项目建设方案与建设要求不相符；部分方案在规划设计时存在着一些未妥善解决的问题，以至于后期财务部门在项目编制、预算考核过程中会遇到很多的难题等。
具体措施：①电力企业应当结合运营管理模式，建立健全预算管理机制，以此来有效提高减少项目预算的科学合理性。财务部门在制定成本造价、预算方案时，应当基于员工的特点以及胜任能力等要素，将各环节的职责明确分配，然后纳入绩效考核体系之中。同时，还应当积极开展多种形式的定期预算执行工作，查找其中的短板问题，严格落实责任；加强企业预算程序化建设，根据预算管理要求，使各环节预算责任能够得以明确的分配，将有预算以及能管控和可执行严格落实到位。值得一提的是，企业财务管理本身具有较强的综合性特点，管理人员应当具备全局意识，对各要素间的关系进行综合权衡，然后定期制定切实可行的预算方案。②电力企业应对加强财务管理工作的信息化建设，不断加大投资力度。对建设项目进行过程化以及信息化管控，有利于财务人员对数据信息的分析与处理，对于减轻烦琐的工作量、节约人力、物力和财力，保证工程项目管理工作能够准确实施，具有非常显著的作用。通过信息化建设，来加强各部门之间的相互协作，尤其在当前大数据时代背景下，应当充分发挥数据信息快速处理之优势，为财务管理工作保驾护航。
三、电力企业财务精细化管理中的运营管理水平问题
问题分析：电力企业财务管理环境条件，对财务运行体系产生的影响较大，而且拥有较好的财务管理机制，有利于提高企业财务管理效率。在当前电力企业建设与发展过程中，很多企业尤其是基层企业普遍存在着欠缺管理经验的现象，财务管理工作的重要性在企业运营过程中难以有效发挥其作用。在财务政策和措施具体执行过程中，未能有效结合实际情况进行及时的优化调整，甚至不假思索地实施，以至于财务管理制度和方案难以实现预期执行效果。该种情况下，不仅会导致财务运营管理工作难见实效，更为重要的是如果不对其进行控制，将会对电力电网企业财务运行管理工作效率造成严重的影响。
具体措施:①首先，确保企业财务运营管理工作的规范性。对电力企业财务负债情况进行全面分析和严格管控，并且定期对财务风险进行评估与分析，将所需资金有效地应用到实处，从而使项目建设工作能够顺利进行，确保偿债工作落实到位。在贷款程序执行过程中，应对严格按照企业制定的制度和规范，由需求部门进行申请，财务负责人对需求计划的科学合理性以及合法性等严格审核，确定无误后方可再经财务分管领导以及决策层进行审批，然后实施借款程序，在执行时还应当注意风险管控。②其次，提高财务系统运行管理的科学合理性。实践中，通过加强企业财务核算的规范化建设，使财务信息需求者更加高效地获取，使电力企业的财务管理工作能够高效化运行。对于工程项目财务管理工作而言，可细分为成本预算、审计核算以及工程造价和财务支出等责任岗位，以此来确保财务数据的真实可靠性，保证电力企业财务目标能够得以实现。③实践中应当对电费资金进行规范化管理，将用户的电费账户优先纳入财务管理体系之中，不仅方便了用户电费缴存、资金周转时间缩短，而且有利于解决资金截留以及资金沉淀等问题，从而使资金结算系统以及服务体系能够得以健全和完善。同时，还应当对电费收缴等环节进行监管控制，对电费管理中的资金收缴以及稽核等环节严格监管。比如，在资本性支出方面采取动态化管理模式，对资金状况进行实时监控，对电费资金的具体流向加强监管，对大额资金应当确保追踪到位，既要管控有力，又要张弛有度。
四、小结
总之，电力企业财务精细化管理体系的构建可以为企业财务工作的创新发展提供高质量支持。加强对企业财务精细化管理现状的研究，并制定相应的改进策略，对提高企业财务精细化管理综合质量，具有重要、积极意义。
参考文献
[1]王青.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中国国际财经（中英文），2017（09）.
[2]康龙.关于强化企业财务内控精细化管理的探讨[J].现代国企研究，2019（12）.
